5. Kết cấu của luận văn
4.2.1.Hoàn thiện về tổ chức bộ máy quản lý
4.2. Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý Quỹ Hỗ trợ nông dân tỉnh Lào
4.2.1.Hoàn thiện về tổ chức bộ máy quản lý
4.2.1.1. Lý do đề xuất giải pháp
Lào Cai là tỉnh miền núi, biên giới, với điều kiện kinh tế, xã hội, tự nhiên mang những đặc điểm riêng, nhưngmơ hình tổ chức bộ máyQuỹ HTND tỉnh Lào Cai vẫn đang hoạt động theo mơ hình thu nhỏ của Quỹ HTND Trung ương,điều này khơng phù hợp với tình hình thực tế tại địa phương… Hơn nữa,hiện nay cán bộ hiện đang tham gia công tác Quỹ HTND cấp tỉnh và huyện đều là những cán bộ có trình độ đại học, có kinh nghiệm lâu năm về hoạt động phong trào Hội và phong tào nơng dân nhưng trình độ chun mơn thì đa số cán bộ cấp huyện đều khơng phù hợp với cơng tác tại Quỹ. Bên cạnh đó, cán bộ phụ trách Quỹ HTND tại cấp xã phần lớn đều có trình độ hạn chế, vì vậy trong cơng tác đề xuất, lựa chọn, xây dựng và quản lý dự án Quỹ... gặp rất nhiều khó khăn, cũng tại cấp xã chưa có cán bộ chuyên trách, nên cơ chế chỉ đạo, quản lý và điều hành, kiểm tra, giám sát hoạt động Quỹ hỗ trợ nông dân chưa thực sự rõ ràng và thống nhất, chưa đáp ứng nhu cầu thực tiễn.
4.2.1.2. Mục đích giải pháp
Nhằm xây dựng mơ hình tổ chức bộ máy Quỹ phù hợp với tình hình thực tế tại địa phương. Nâng cao chất lượng cán bộ Hội, đáp ứng được yêu cầu về nghiệp vụ chun mơn, có phẩm chất đạo đức tốt; có bản lĩnh chính trị vững
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn vàng khi tham gia công tác điều hành Quỹ hỗ trợ nông dân.
4.2.1.3. Nội dung giải pháp
Hoàn thiện bộ máy tổ chức Quỹ HTND tỉnh Lào Cai hoạt động độc lập; chú trọng bồi dưỡng nguồn nhân lực quản lý, điều hành Quỹ HTND các cấp theo hướng chuyên nghiệp. Quan tâm bồi dưỡng cho cán bộ được phân công quản lý Quỹ HTND các cấp, nhất là cán bộ mới điều động về công tác tại Hội nhằm giúp cho cán bộ quản lý Quỹ hiểu rõ hơn về nội dung, mục đích, ý nghĩa, vai trò hoạt động của Quỹ HTND và nâng cao nghiệp vụ chuyên môn trong công tác quản lý, điều hành Quỹ.
Chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, Ban điều hành Quỹ làm việc theo chun mơn, khơng kiêm nhiệm, có trình độ chun mơn, năng lực, đạo đức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ ngày càng cao của hoạt động Quỹ.
4.2.1.4. Cách thức, quy trình thực hiện
Thường xuyên củng cố, kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý, điều hành Quỹ HTND các cấp. Hoàn thiện bộ máy tổ chức Quỹ HTND tỉnh Lào Cai hoạt động độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ.
Đối với Ban Thường vụ Hội Nơng dân các cấp: Khi bố trí cán bộ phụ trách chuyên trách về Quỹ HTND, cần lưu ý bố trí cán bộ có đủ năng lực, trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức và đảm bảo tính ổn định đội ngũ cán bộ này. Ban điều hành Quỹ HTND tỉnh thống kê danh sách và cập nhật thường xuyên danh sách cán bộ trên khi có thay đổi.
Đối với Ban điều hành Quỹ HTND tỉnh: Cần biên soạn tài liệu về nghiệp vụ Quỹ theo các chuyên đề, đảm bảo tính khoa học, ngắn gọn, đơn giản, dễ hiểu để cán bộ chuyên trách các cấp dễ dàng tiếp cận.
Hằng năm, cán bộ Hội tham gia quản lý Quỹ HTND các cấp được tập huấn nghiệp vụ Quỹ HTND.
4.2.1.5. Dự kiến kết quả đạt được
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Cơng nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn chẽ. 100% cán bộ quản lý Quỹ HTND các cấp có trình độ, năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong công tác quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động của Quỹ, góp phần khẳng định và nâng cao vai trò, vị thế của Hội trong hệ thống chính trị, trong các phong trào nơng dân tham gia phát triển kinh tế, xã hội, làm cho hoạt động Hội và phong trào nơng dân có nội dung phong phú hơn, có lợi ích cụ thể, thu hút được đông đảo hội viên tham gia sinh hoạt, chất lượng hoạt động được nâng lên.