Bà
Rịa - Vũng Tàu
Mục tiêu của Techcombank Bà Rịa - Vũng Tàu trong 5 năm tới là phải bám sát mục tiêu phát triển của hệ thống Techcombank, có sự vận dụng sáng tạo vào tình hình và khả năng phát triển của Ngân hàng. Theo đó, Techcombank Bà Rịa - Vũng Tàu sẽ triển khai các nhiệm vụ công tác sau:
- Đổi mới cơ cấu tổ chức và phương thức quản lý theo hướng nâng cao tính chủ động, linh hoạt, thống nhất của từng bộ phận, đảm bảo tính kỷ cương
trong cơng tác quản trị điều hành, thiết lập và nâng cao thiết chế dưới sự quản
- 65 -
- Xây dựng nền móng cho việc phát triển và mở rộng một số loại hình dịch vụ mới, đa dạng hoá danh mục sản phẩm
- Hoạt động kinh doanh của chi nhánh phải xây dựng trên nền tảng kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, tức là chiến lược kinh doanh
cạnh tranh trên thị trường phải tuân thủ theo mục tiêu, đường lối chỉ đạo xuyên suốt của Đảng và Nhà nước đã hoạch định.
- Phải kết hợp lợi ích của ngân hàng với khách hàng, không ngừng đa dạng hóa các nghiệp vụ để tài trợ cho khách hàng, thúc đẩy kinh doanh hiệu
quả.
- Trong năm tới, chi nhánh sẽ mở rộng kinh doanh các loại ngoại tệ bên cạnh những đồng tiền mạnh nhằm phân tán rủi ro. Bên cạnh đó, bám sát vào
những diễn biến của thị trường và nhu cầu khách hàng, đẩy mạnh doanh số
mua bán USD, tăng trưởng huy động và cho vay bằng ngoại tệ, tăng cường
thu hồi nợ quá hạn bằng ngoại tệ.
- Trên cơ sở đặc điểm của thị trường, chi nhánh tổ chức tốt nhằm đảm bảo tính chun trách, phù hợp với khả năng trình độ của từng cán bộ. Xây
dựng chiến lược đào tạo dài hạn, có chiều sâu, nhằm đáp ứng nhu cầu phát
triển của ngân hàng trong thời kỳ mới. Phấn đấu đảm bảo tác phong
giao dịch
của ngân hàng theo phương châm: Lịch sự, văn minh và chất lượng
phục vụ
- 66 -
để đánh giá khả năng hạn chế rủi ro của ngân hàng và tạo ra niềm tin cho công chúng. Trên cơ sở nguồn vốn tự có, các ngân hàng được giới hạn quy mơ hoạt động kinh doanh ngoại tệ. Thông thường một tổ chức tín dụng được phép duy trì trạng thái ngoại hối âm hoặc dương tại thời điểm cuối ngày tối đa bằng 20 - 35% vốn tự có. Đối với hợp đồng quyền chọn được duy trì mức tổng giá trị hợp đồng tối đa là 10% vốn tự có. Chính vì quy định đó mà những ngân hàng có quy mơ vốn chủ sở hữu nhỏ gặp rất nhiều khó khăn khi phải kinh doanh theo đúng hạn mức.
3.2.1.2. Kỹ thuật phân tích hoạt động kinh doanh ngoại tệ
Công cụ phái sinh rất đa dạng, bên cạnh những hợp đồng truyền thống, đơn giản đã được các ngân hàng áp dụng phổ biến trong nhiều năm qua như hợp đồng giao ngay, hợp đồng kỳ hạn hay hợp đồng hốn đổi thì sự ra đời của hợp đồng tương lai và hợp đồng quyền chọn với nhiều ưu điểm riêng biệt lại địi hỏi ngân hàng phải có một trình độ kỹ thuật nghiệp vụ cao hơn nhiều. Nguyên nhân vì việc sử dụng chúng khơng đơn giản và dù có nhiều ưu điểm đến đâu thì bản thân chúng vẫn có thể tạo ra rủi ro từ chính những ưu điểm của mình. Ví dụ như hợp đồng quyền chọn, được coi là có nhiều ưu điểm nhất vì nó cung cấp cho người mua một quyền được tự do lựa chọn bán hoặc mua ngoại tệ tuỳ theo những biến động của thị trường sao cho có lợi nhất cho mình. Nhưng nó cũng đem lại rủi ro cho chính những người mua quyền, khiến họ có thể bị mất tồn bộ hoặc một phần khoản tiền đã chi để mua quyền chọn nếu như họ khơng bán lại quyền của mình trên thị trường thứ cấp và cũng khơng thực hiện nó trước khi đến hạn. Đối với người bán, hợp đồng này buộc họ phải thực hiện hợp đồng vào bất kỳ thời điểm nào trong thời hạn hợp đồng mà người mua yêu cầu, đồng thời họ luôn chịu rủi ro mất đi cơ hội kiếm lợi khi tỷ giá giao ngay vào thời điểm hợp đồng đáo hạn tăng trên tỷ giá thực hiện đối với bán quyền chọn bán cũng như phải chịu tổn thất vì bán ngoại tệ dưới giá thị trường khi bán hợp đồng quyền chọn mua. Do đó ngân hàng phải
- 67 -
ln nâng cao khả năng phân tích các chỉ số kinh tế cũng như các động thái của thị trường để có thể đưa ra những chọn lựa bán hoặc mua ngoại tệ tối ưu nhất.
3.2.1.3. Xây dựng phòng kinh doanh ngoại tệ theo đúng tiêu chuẩn quốc tế.
Một số ngân hàng nhỏ thường sắp xếp các bộ phận kinh doanh ngoại tệ chung với phịng thanh tốn xuất nhập khẩu, khiến cho các khách hàng đến ngân hàng chỉ chú ý đến việc mua bán các ngoại tệ thay vì mua bán các cơng cụ để bảo hiểm rủi ro hối đối. Vì thế điều cần thiết trong kinh doanh là phải có sự tách bạch giữa chức năng kinh doanh và thanh tốn để tạo tính chun mơn hố cao hơn, phục vụ cho khách hàng tốt hơn. Theo đó, cấu trúc phịng kinh doanh ngoại tệ phải gồm có 3 bộ phận sau:
+ Bộ phận kinh doanh trực tiếp: bao gồm các nhà kinh doanh tiền tệ là những người ra các quyết định mua hay bán một đồng tiền nào đó.
+ Bộ phận kế tốn điều vốn: chịu trách nhiệm thanh toán cho ngân hàng đối tác sau mỗi giao dịch được thực hiện ở bộ phận kinh doanh và theo dõi hạn mức tín dụng, hạch toán các bút toán cần thiết.
+ Bộ phận trung gian: chịu hồn tồn trách nhiệm theo dõi hạn mức tín dụng, hạn mức giao dịch, lãi/lỗ trong kinh doanh tiền tệ, đồng thời phối hợp với hai bộ phận trên để theo dõi và quản lý rủi ro trong kinh doanh ngoại tệ.
3.2.1.4. Trình độ chun mơn nghiệp vụ của các cán bộ ngân hàng là nền tảng để triển khai thành công các cơng cụ tài chính phái sinh
Những thành cơng khi triển khai một dịch vụ mới phụ thuộc rất nhiều vào nhân tố con người. Con người là yếu tố quyết định thành bại của mọi hoạt động, là yếu tố quyết định đến sự ra đời, phát triển và tồn taị của mọi sản phẩm hàng hố. Bởi vậy, khi ứng dụng sản phẩm tài chính phái sinh, cần phải lưu ý xây dựng được đội ngũ các cán bộ ngân hàng nắm vững chun mơn nghiệp vụ, nhanh nhẹn, có đạo đức... đặc biệt là cán bộ đảm nhiệm các giao dịch thanh toán quốc tế. Cần thiết phải đào tạo lại để họ có sự am hiểu tường
- 68 -
tận về những ưu nhược điểm của các cơng cụ mới này từ đó có được sự linh hoạt trong triển khai.