2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO
2.3.2. Những mặt hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt được rất đáng khích lệ, công tác quản lý rủi ro tác nghiệp của Vietinbank cũng cịn có những điểm hạn chế, dó là:
64
- Vietinbank chưa xác định được giới hạn rủi ro có thể chấp nhận được cho từng mảng nghiệp vụ vì nhiều lý do khác nhau. Do đó rất khó đánh giá chính xác hiệu quả của công tác quản lỷ rủi ro.
- Hiện tại ở cấp độ chi nhánh, phòng quản lý rủi ro thực hiện đồng thời cả 2 chức năng: Quản lý rủi ro tín dụng và quản lý rủi ro tác nghiệp, chưa thành lập được bộ phận làm công tác quản lý rủi ro tác nghiệp chuyên trách. Việc bố trí cán bộ kiêm nhiệm làm mất đi tính chất chun mơn hóa, và do vậy rất khó mang lại hiệu quả cao.
- Hoạt động nghiệp vụ của Vietinbank vẫn đang trao quyền khá lớn cho các chi nhánh dẫn tới cơng tác quản lỷ rủi ro khó thực hiện tập trung hóa tại Hội sở.
- Các dữ liệu, chỉ tiêu để đánh giá, phân tích rủi ro được thu thập hoàn toàn thủ cơng, q trình tổng hợp rất khó khăn. Hiện tại các kênh thông tin báo cáo của Hội sở chính chủ yếu do chi nhánh cung cấp qua đường cơng văn giấy tờ, nặng nề về hành chính, khơng đảm bảo tính kịp thời, tính chính xác và khách quan.
- Cơng cụ đo lường rủi ro tác nghiệp cịn khá đơn giản, thiếu những mơ hình dự báo, ước lượng tiên tiến. Các cơng cụ quản lý rủi ro chưa được phát triển, hiện tại Vietinbank đã triển khai công cụ quản lý rủi ro tác nghiệp: Tự đánh giá và kiểm soát; báo cáo dấu hiệu rủi ro tác nghiệp; Báo cáo sự cố là ma trận rủi ro tác nghiệp, rà soát và phê duyệt sản phẩm mới; theo dõi khắc phục những ghi nhận của kiểm toán, bảo hiểm.