Phát triển và nâng cao hiệu quả mạng lưới, kênh phân phối

Một phần của tài liệu 1012 phát triển dịch vụ NH bán lẻ tại NH trách nhiệm hữu hạn một thành viên HSBC việt nam chi nhánh hà nội luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 91 - 92)

Hiện nay, so với các ngân hàng trong nước HSBC không có ưu thế về mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch. Tuy nhiên, nếu mở rộng số lượng lớn các phòng giao dịch và chi nhánh cùng bộ máy nhân sự cũng kéo theo một lượng lớn vốn đầu tư nếu hoạt động không thực sự hiệu quả.

Chính vì vậy việc đầu tiên trong quá trình phát triển mạng lưới chi nhánh và kênh phân phối của HSBC được xem là khá hiệu quả. Tuy nhiên trong thời gian tới HSBC chi nhánh Hà Nội cần đưa ra các quyết định về lựa chọn địa điểm, quy mô,

số lượng, hình thức đặt các chi nhánh hoặc phòng giao dịch dựa trên định hướng về phân khúc thị trường, phân khúc khách hàng.

Tăng cường kênh phân phối qua các đại lý như: Đại lý chi trả kiều hối, đại lý phát hành thẻ ATM, đại lý thanh toán. Đối với dịch vụ chuyển tiền kiều hối phối hợp với các quỹ tín dụng nhân dân mở đại lý chi trả kiều hối, thu hút thêm khách hàng mở tài khoản. Thực hiện liên kết với các công ty bảo hiểm, đại lý mua bán xe ô tô, hệ thống siêu thị, các khu vui chơi - giải trí, các điểm du lịch...để chính các nhân viên của các công ty này là nhà các nhà phân phối sản phẩm cho HSBC Việt Nam.

Nghiên cứu phát triển hơn nữa kênh phân phối điện tử: Mở rộng địa bàn hoạt động bằng việc lắp đặt thêm các máy ATM, POS hoặc tăng cường liên kết với mạng lưới ATM, POS của các ngân hàng khác để hạn chế kinh phí lắp đặt, sửa chữa hàng năm”. Bên cạnh việc mở rộng cũng cần nâng cấp chất lượng hoạt động, tốc độ xử lý giao dịch của các máy ATM đã có, đẩy nhanh tốc độ đường truyền thông tin trong nội bộ ngân hàng và giữa ngân hàng HSBC với các ngân hàng khác. Đi kèm với việc mở rộng kênh phân phối điện tử, HSBC cần chú trọng đến công tác quản trị rủi ro, tăng cường bảo mật thông tin khách hàng.

Ngoài kênh phân phối trực tiếp truyền thống và kênh phân phối điện tử, cần tăng cường các kênh phân phối gián tiếp như thực hiện chiến lược khách hàng của khách hàng. Như vậy bên cạnh các kênh phân phối hữu hình, HSBC Việt Nam có thể mở rộng được phạm vi hoạt động của ngân hàng qua một kênh phân phối tuy vô hình nhưng lại hết sức hiệu quả và tiết kiệm chi phí

Một phần của tài liệu 1012 phát triển dịch vụ NH bán lẻ tại NH trách nhiệm hữu hạn một thành viên HSBC việt nam chi nhánh hà nội luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(107 trang)
w