nghiệp và Phát triển nông thôn Chi nhánh Bắc Hà Nội trong những năm tới
Trong những năm sắp tới, đối với NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và chi nhánh Bắc Hà Nội nói riêng thì thách thức sẽ nhiều hơn cơ hội. Áp lực cạnh tranh trên tất cả các lĩnh vực sẽ quyết liệt hơn đặc biệt là cạnh tranh về cơ chế và nguồn nhân lực...Do vậy, Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội đã xác định rằng toàn thể ngân hàng phải cố gắng vượt bậc mới có thể đứng vững và chiến thắng trong cạnh tranh.
3.1.2.1. Định hướng chung:
Thực hiện nghiêm túc các cơ chế quản lý điều hành của Hội đồng Quản trị, Quyền Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam, phát huy tinh thần đoàn kết, nội lực toàn Chi nhánh bằng mọi giải pháp để tập trung mọi nguồn lực huy động nguồn vốn ; Tập trung phân tích, đánh giá
3.1.2.2. Những mục tiêu cụ thể
Trong ngắn hạn, ngân hàng cũng đó đặt ra mục tiêu cụ thể trong thời gian trước mắt (cho năm 2012 và năm 2013) với các chỉ tiêu chính như:
Tổng nguồn vốn huy động: đạt 6.500 tỷ đồng, tăng 445 tỷ đồng so với năm 2011.Trong đó nguồn vốn được cân đối kế hoạch là 2.400 tỷ đồng, tăng 15,4% so với năm 2011
Tổng dư nợ: đạt 2.356 tỷ đồng
72
phòng rủi ro và xử lý rủi ro theo quy định.
Thu dịch vụ phấn đấu tăng 10% so với năm 2011.
Quỹ thu nhập đủ để chi cho người lao động theo đúng hệ số lương sau khi đã trích lập dự phòng rủi ro theo đúng quy định.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍNDỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG