CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂNHÀNG HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
Chiến lược của Vietinbank là phấn đấu trở thành 1 trong 20 Ng ân hàng hiện đại có chất lượng , uy tín và hiệu quả hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á vào năm 2020. Trong đó chú trọng đến 3 khâu đột phá chiến lược là:
- Ho àn thiện mô hình tổ chức chuyên nghiệp , hiệu quả, c ác quy trình nghiệp vụ, quy chế điều hành, phân quyền và phối hợp giữa c ác đon vị hướng đến
sản phẩm
và khách hàng theo chuẩn mực quốc tế tốt nhất
- N âng cao năng lực khai thác , ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh ng ân hàng để từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của Ng ân hàng ,
giảm thiểu
thời gian t ác nghiệp của nhân vi ên
- Phát triển nhanh nguồn nhân lực chất lượng cao dựa trên sử dụng và phát triển đội ngũ chuyên gia trong nước cũng như quốc tế làm lực lượng nòng cốt phát
triển ổn định v bền vững
Bên cạnh chiến lược phát triển, trong thời gian tới Vietinbank sẽ ho àn thành c ác mục ti êu ưu ti ên bao gồm:
(1) Xây dựng và ho àn thiện mô hình tổ chức , quản trị tăng cường năng lực điều hành c ác c ấp của Vietinbank tạo điều kiện để phát triển thành tập đo àn tài
chính hàng đầu tại Việt Nam;
(2) Tập trung tái c o c ấu to àn diện c ác mặt của hoạt động kinh doanh nhằm nâng
(5) Chú trọng phát triển hoạt động ng ân hàng b án lẻ , nắm giữ thị phần lớn về dư nợ tín dụng , huy động vốn và dịch vụ b án lẻ;
(6) N âng cao năng lực khai thác ứng dụng , công nghệ trong hoạt động kinh doanh, từ đó tăng hiệu quả, năng suất lao động;
(7) Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao , lực lượng chuyên gia để từ đó nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động;
(8) C ấu trúc lại hoạt động và nâng cao hiệu quả của c ác công ty con, công ty liên kết, c ơ c ấu lại danh mục đầu tư;
(9) Phấn đấu trở thành ng ân hàng được xếp hạng tín nhiệm tốt nhất tại Việt Nam bởi các tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế
(10) Bảo vệ, duy trì và phát huy giá trị cốt lõi; xây dựng văn hoá doanh nghiệp và phát triển thương hiệu Vietinbank
Trên cơ sở mục tiêu chung , mục tiêu ưu tiên cũng như mục tiêu đặt ra trong từng năm gắn với kế hoạch tái c ơ c ấu ng ân hàng , Vietinbank đã phân ra chương trình hành động theo c ác mảng kinh doanh . Cụ thể:
- Đối với hoạt động tín dụng: Đa dạng ho á c ơ c ấu tín dụng theo ng ành nghề , lĩnh vực , đối tượng kh ách hàng . Đảm bảo tăng trưởng về quy mô gắn với
đảm bảo
ch t l ng tín d ng; Chuyển dịch t tín d ng doanh nghiệp sang tín d ng b n lẻ - Đối với hoạt động huy động vốn: Điều chỉnh cơ c ấu nguồn vốn về kỳ hạn và
khách hàng theo hướng bền vững và hiệu quả thông qua tăng trưởng nguồn vốn
trung dài hạn, nguồn vốn tiền gửi từ dân cư ,..
- Đối với hoạt động dịch vụ: T ăng cường nguồn lực về công nghệ , tài chính, nhân lực để phát triển đa dạng sản phẩm dịch vụ hiện đại , từng bước chuyển
dịch cơ
c ấu thu nhập theo hướng tăng thu ngo ài lãi đi đôi với nâng cao chất lượng
dịch vụ
cung c p;
trường Việt Nam
- Thu nhập , hiệu quả: Đa dạng ho á nguồn thu nhập , cải thiện NIM cho vay, quản trị tốt chi phí vốn và chi phí hoạt động;
- Công nghệ: Tiếp tục n âng c ấp , khai thác hiệu quả tiện tích trên nền tảng hệ thống Core Sunshine mới .
- Nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ c án bộ chất lư ọng , đội ngũ chuyê n gia trên nền tảng tập đo àn tài chính hiện đại.