VRB trong năm 2011
3.1.2.1 Công tác huy động vốn
Tiếp tục xác định huy động vốn là trọng tâm chỉ đạo điều hành hoạt động kinh doanh, đóng vai trò quyết định, ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của ngân hàng. Đặc biệt vào thời điểm đầu năm và trước Tết nguyên đán, đảm bảo thanh khoản, các quy định an toàn, khả năng thanh toán và an toàn hệ thống.
Các chi nhánh nâng cao tính tích cực, chủ động trong công tác huy động vốn, tăng trưởng nguồn vốn ngay từ những ngày đầu năm 2011.
Tăng cường triển khai các chính sách tiếp thị khách hàng, đặc biệt là khách hàng cá nhân để tăng huy động vốn từ dân cư; Về nguồn vốn và tiền gửi từ Tổ chức kinh tế cần có kỳ hạn, chu kỳ hợp lý.
Các chi nhánh chủ động cân đối hoạt động huy động vốn và cho vay theo cơ chế thị trường, đảm bảo chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu ra hiệu quả, NIM VND đạt thấp nhất 3% và USD là 2,5%.
3.1.2.2 Về công tác tín dụng
Được trình bày chi tiết tại Mục 3.1.3
3.1.2.3 Về hoạt động dịch vụ
Tập trung phát triển hoạt động dịch vụ: Đấy mạnh dịch vụ bảo lãnh, thực hiện chuyển tiền Việt-Nga cho người không cư trú tại Việt Nam, chuyển tiền kiều hối giữa Việt Nam- Angola, chuấn bị các sản phấm để phục vụ cho các dự án điện hạt nhân với RosAtom và dự án viễn thông Viet-Rus Telecom, đặc biệt cần cung cấp dịch vụ gắn liền với cấp tín dụng cho khách hàng.
Đấy mạnh mở rộng phát hành thẻ Visa của VRB tại Liên Bang Nga, xây dựng kế hoạch để triển khai việc phát hành thẻ tại Ngân hàng con- VRB Moscow. Ngoài ra xây dựng các sản phấm làm tăng tiện ích khi sử dụng thẻ Visa của VRB.
3.1.2.4 Về công tác nhân sự và phát triển mạng lưới
Các đơn vị tích cực chuấn bị kế hoạch về nhân sự và cơ sở vật chất để phát triển mạng lưới tại địa bàn từ đầu năm. Năm 2011, VRB dự kiến thành lập 02 chi
nhánh tại Nghệ An và Cần Thơ, đồng thời thành lập 14-16 phòng giao dịch tại các chi nhánh trên cả nước.
Kiện toàn nhân sự trên toàn hệ thống, rà soát tuyển bổ sung cho các đơn vị đang còn thiếu, chuẩn bị nguồn nhân lực phục vụ công tác phát triển mạng lưới năm 2011 tại các đơn vị trên toàn hệ thống.
Xây dựng cơ chế tiền lương mới gắn liền với năng suất lao động và chất lượng hoàn thành công việc của cán bộ để thực hiện trong năm 2011.
Chuẩn bị tốt cơ sở vật chất, tài sản cố định của hệ thống, đảm bảo hoạt động ngân hàng hiệu quả, bền vững, đặc biệt chú ý đến trụ sở làm việc của Hội Sở chính, các chi nhánh và VRB-Moscow.
3.1.2.5 Về các hoạt động khác
a/ Công tác marketing, quảng bá hình ảnh
Nâng cấp, chỉnh sửa trang Web của VRB, thường xuyên cập nhật thông tin về ngân hàng, kết nối webside của ngân hàng với các trang cộng đồng người Việt tại Nga, các hội hữu nghị, hội doanh nghiệp...
Phối hợp với các đơn vị liên quan tăng cường quảng bá hình ảnh, các sản phẩm mới của VRB trên các phương tiện truyền thông.
b/ Hoạt động công nghệ, ngân hàng điện tử
Củng cố, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đặc biệt là hệ thống CoreBanking Flexcue, đảm bảo hệ thống vận hành ổn định, an toàn, chính xác, đáp ứng nhu cầu phục vụ khách hàng và công tác điều hành, quản trị ngân hàng của Ban lãnh đạo.
Xây dựng và triển khai các dịch vụ mới qua sử dụng Internet Banking, Mobile banking...
Lên phương án xây dựng cơ sở dự phòng thảm họa cho hệ thống công nghệ thông tin.