V- Cán bộ hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên)
5.2. Hàm ý quản trị:
Kết quả phân tích cho thấy các yếu tố Chính sách đãi ngộ, Phát triển nghề nghiệp, Thu hút và tuyển chọn, Đào tạo, Khuyến khích thay đổi, và Chế độ làm việc có tác động đến Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại VTIR. Kết quả nghiên cứu giúp các nhà quản lý hiểu mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực với sự gắn kết của nhân viên với tổ chức như là một kênh cung cấp thông tin về thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của công ty, từ đó, lãnh đạo công ty có nguồn tham khảo có
-60-
giá trị khi xây dựng các chiến lược và đề ra các biện pháp tương ứng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động QTNNL tại VTIR. Các hàm ý quản trị bao gồm:
5.2.1. Chế độ làm việc:
Về Các chế độ chính sách của công ty tuân thủ quy định pháp luật, VTIR cần ban hành các chế độ chính sách của công ty tuân thủ quy định pháp luật, nhân viên được hưởng ưu đãi theo chế độ chính sách nhà nước ban hành.
Về Kiểm soát tốt việc thực thi các chính sách, quy định luật pháp, VTIR cần cập nhật, kiểm soát tốt việc thực thi các chính sách, quy định luật pháp.
Về Ở công ty không xảy ra xung đột, tranh chấp khiếu kiện ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh tổ chức VTIR cần giữ gìn tinh thần đoàn kết, không xảy ra xung đột, tranh chấp khiếu kiện ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh tổ chức.
5.2.2. Khuyến khích thay đổi:
Với Ở công ty tôi, cách thức tiến hành công việc linh hoạt VTIR cần đưa ra cách thức tiến hành công việc linh hoạt để nhân viên ứng phó với nhiều tình huống bất ngờ.
Với Công ty thường xuyên cải tiến phương pháp thực hiện công việc VTIR cần thường xuyên cải tiến phương pháp thực hiện công việc, tránh tình trạng theo lối mòn. Điều này giúp cho nhân viên luôn đổi mới, sáng tạo trong công việc.
Với Công ty khuyến khích những cố gắng tạo ra sự thay đổi, cải tiến VTIR cần khuyến khích nhân viên luôn đột phát, cố gắng tạo ra sự thay đổi, cải tiến trong công việc.