Qua nghiên cứu kinh nghiệm một số NHTM lớn trong nước trong việc mở rộng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm sau :
Một là, xây dựng được chiến lược phát triển nghiệp vụ ngân hàng quốc tế nằm trong hệ thống chiến lược phát triển của bản thân ngân hàng, được xác định đúng vị trí và được đầu tư đúng mức.
Hai là, trước mắt có thể tập trung vào một số loại dịch vụ có thế mạnh và nhu cầu của thị trường đang tăng lên như: dịch vụ thẻ thanh toán, dịch vụ ngân hàng tự động, dịch vụ thanh toán quốc tế...
Ba là, mở rộng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế dựa trên sự phát triển công nghệ hiện đại theo xu thế của các ngân hàng hiện đại.
Bốn là, tập trung đào tạo, nâng cao trình độ, bổ sung kiến thức về nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, đặc biệt là khả năng quản lý rủi ro trên phạm vi quốc tế cho đội ngũ cán bộ từ ban lãnh đạo đến từng nhân viên ngân hàng.
Năm là, đa dạng hóa về nghiệp vụ ngân hàng quốc tế, một mặt nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, mặt khác giúp tăng thu nhập cho ngân hàng.
Sáu là, mở rộng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế phải đi đôi với nâng cao chất lượng. Đây là nhiệm vụ sống còn của các ngân hàng khi hội nhập quốc tế.
Bảy là, cần có chiến lược tiếp thị, quảng bá dịch vụ ngân hàng bán lẻ tiện ích, đặc biệt là về các nghiệp vụ thanh toán quốc tế, tài trợ xuất nhập khẩu, tín dụng quốc tế... không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trong thu hút khách hàng.