Một là trình độ cán bộ nghiệp vụ ngân hàng quốc tế còn nhiều bất cập, chưa đồng đều, chưa đáp ứng được yêu cầu cao về nghiệp vụ như thanh toán quốc tế, chuyển tiền quốc tế...
Hai là hoạt động kinh doanh ngoại tệ còn thiếu tính chủ động, mới chỉ dừng lại ở việc mua bán phục vụ từng giao dịch cụ thể, chưa thực sự kinh doanh để thu lợi nhuận và tăng cường tính chủ động về nguồn ngoại tệ cung cấp cho các khách hàng khi phát sinh nhu cầu về ngoại tệ. Việc mua bán ngoại tệ của SGD VRB chưa có bộ phận chuyên doanh và dành riêng số tiền nhất định trong hoạt động đầu cơ, kinh doanh tiền tệ.
73
Ba là công nghệ ngân hàng chưa đồng bộ và phát triển kịp thời so với xu thế phát triển và nhu cầu nghiệp vụ, làm ảnh hưởng việc triển khai các sản phẩm mới, hiện đại. Do qui mô ngân hàng mà các ngân hàng lựa chọn các yếu tố công nghệ cho phù hợp. Nếu VRB chọn công nghệ cao thì rất khó thu hồi lại vốn do thời gian khấu hao kéo dài và lợi nhuận sẽ thấp hơn. Qui mô hiện tại của VRB là ngân hàng cỡ nhỏ do đó về mặt công nghệ ngân hàng ở mức trung bình khá so với trình độ công nghệ ngân hàng các nước trên thế giới.
Bốn là hoạt động kinh doanh ngoại tệ còn thiếu tính chủ động, mới chỉ dừng lại ở việc mua bán phục vụ từng giao dịch cụ thể, chưa thực sự kinh doanh để thu lợi nhuận và tăng cường tính chủ động về nguồn ngoại tệ cung cấp cho các khách hàng khi phát sinh nhu cầu về ngoại tệ. Việc mua bán ngoại tệ của VRB chưa có bộ phận chuyên doanh và dành riêng số tiền nhất định trong hoạt động đầu cơ, kinh doanh tiền tệ. Điều này làm ảnh hưởng đến các nghiệp vụ khác như tín dụng, thanh toán quốc tế....
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Quá trình phân tích trong chương 2 đã cho chúng ta thấy việc mở rộng nghiệp vụ ngân hàng quốc tế của SGD VRB mới chỉ đạt được thành tựu bước đầu, chưa tận dụng được mọi năng lực của ngân hàng, và đó cũng chính là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến hiệu quả hoạt động của SGD VRB chưa cao, chưa đáp ứng yêu cầu hội nhập. Làm thế nào để khắc phục những hạn chế đã nêu, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động ngân hàng quốc tế nói riêng và đưa SGD VRB trở thành một NHTM hiện đại, theo kịp với xu thế hội nhập và đứng vững trong môi trường cạnh tranh quốc tế ? Đây cũng là vấn đề chính mà chương 3 của luận văn sẽ cố gắng giải quyết.