0 1.7 0 VIB NA 4.0 7 3.2 7 2.9 4 2.0 8 1.7 6 1.2 4 Bắc Á NA 30.63 26.5 9 6.6 6 34.2 6 34.0 7 41.1 6 NHTM còn lại 12.47 12.8 2 22.7 3 11.4 9 13.0 7 13.5 9 Tổng 1Õ F 1ÕF 10 0^ 1ÕF 1ÕF 100^
(Nguồn : Báo cáo tông hợp của NHNN chi nhánh Nghệ An năm 2012)
Dù đã được thành lập và đi vào hoạt động hơn 25 năm, Agribank được đánh giá là một trong những NHTM sở hữu nhiều lợi thế cạnh tranh nhất, thế nhưng với những gì Agribank Nghệ An đạt được của một ngân hàng hiện đại vẫn chưa được thể hiện. Theo kết quả trên cho thấy khả năng cạnh tranh của Agribank Nghệ An về mảng dịch vụ và thu nhập ngoài lãi vay là khá thấp. Nguyên nhân có thế do danh mục sản phẩm dịch vụ chưa phong phú và đa dạng, chất lượng dịch vụ còn nhiều hạn chế so với các ngân hàng khác...
Với nhiều lợi thế mà thu nhập chủ yếu dựa vào hoạt động đầu tư tín dụng thì Agribank Nghệ An còn nhiều việc phải làm để củng cố vị trí của mình trên thương trường cũng như gia tăng sức mạnh cạnh tranh với các NHTM khác. Rủi ro về tín dụng là rủi ro không thể tránh khỏi trong hoạt
56
động kinh doanh, nó ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thanh khoản của một ngân hàng. Việc nguồn thu nhập phụ thuộc quá nhiều vào nguồn thu lãi cho vay thì sẽ làm sức mạnh cạnh tranh của Agribank Nghệ An giảm.
2.3.2. Thị phần hoạt động
hàng có 34 đơn vị, trong đó có 11 chi nhánh NHTM Nhà nước, 1 hội sở chính và 19 chi nhánh NHTMCP, 2 ngân hàng thuộc khối chính sách, 1 quỹ tín dụng nhân dân trung ương và 54 quỹ tín dụng nhân dân cơ sở cùng hoạt động. Tổng dư nợ cho vay, huy động vốn của toàn ngành ngân hàng phần lớn tập trung vào các NHTM nhà nước và một số NHTMCP lớn được thể hiện ở bảng trên.
Trong những năm gần đây thị phần huy động vốn của Agribank Nghệ An không ngừng được tăng lên cả về quy mô lẫn tỷ trọng và luôn đứng trong tốp đầu. Năm 2010, thị phần của Agribank Nghệ An chỉ mới 18.81%, thì đến năm 2012 đã trở thành đơn vị chiếm tỷ trọng nguồn vốn lớn nhất trong ngành ngân hàng trên địa bàn tỉnh Nghệ An, chiếm 26.81% tổng vốn huy động toàn ngành. Có được kết quả đó là nhờ mạng lưới hoạt động của chi nhánh bao phủ tương đối rộng, thuận tiện cho các khách hàng giao dịch. Hơn nữa, thời gian qua NHNN đã có nhiều biện pháp tích cực kiểm soát lãi suất huy động của các NHTM CP để tránh các cuộc đua lãi suất xảy ra gây thiệt hại cho nền kinh tế.
Tuy nhiên, một số đối thủ cạnh tranh như các NHTM có bề dày truyền thống thì tỷ trọng huy động vốn có xu hướng tăng, mặt khác, những ngân hàng này cũng đang mạnh dạn mở thêm nhiều phòng giao dịch tại các khu vực kinh tế phát triển để lôi kéo khách hàng, mở rộng thị phần. Điều đó, đòi hỏi Agribank Nghệ An phải nghiên cứu kỹ đối thủ cạnh tranh để có những quyết sách phù hợp tăng cường khả năng cạnh tranh của mình.
Từ nguồn vốn huy động được, Agribank Nghệ An đã mở rộng hoạt động tín dụng đến tất cả các thành phần kinh tế, đồng thời ngân hàng cũng mở rộng các hình thức tín dụng, thực hiện đúng và đầy đủ các quy định và thể chế do NHNN quy định. Nhờ vậy m à thị phần dư nợ tín dụng của Agribank Nghệ An cũng đứng ở tốp dẫn đầu so với một số NHTM lớn trên cùng địa bàn. Tuy nhiên, sự chênh lệch là không rõ ràng và có xu hướng giảm. Xu hướng này cũng phù hợp với tình hình thực tế trong hai năm vừa qua, tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống trong cả nước ở mức rất thấp do khủng hoảng kinh tế thế giới kéo dài.