Định hướng hoàn hiện kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng Ngoạ

Một phần của tài liệu 0589 hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại NH ngoại thương lào (BSEL BANK) luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 86 - 88)

thương Lào

Hiện nay, trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng kinh tế đang bị ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19 từ cuối năm 2019 đến nay, hệ thống các ngân hàng nói chung và ngân hàng ngoại thương Lào nói riêng đều chịu những tác động

76

và khó khăn rất lớn. Trước tình hình đó, BCEL BANK buộc phải có những đổi mới cơ chế quản lý để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của mình. Trong đó, nhiệm vụ hoàn thiện KSNB tại ngân hàng là nhiệm vụ mang tính cấp bách được đặt lên hàng đầu. Dưới đây là định hướng hoàn thiện KSNB mà BCEL BANK cần đưa ra hiện nay, cụ thể như sau:

Một là, hoàn thiện KSNB cần đáp ứng được những yêu cầu đổi mới và phát triển, nắm bắt được những xu hướng và yêu cầu phát triển quốc tế. Hiện nay, BCEL BANK đang tập trung phát triển thị trường trong nước, định hướng trong thời gian tới sẽ phát triển theo hướng ngân hàng quốc tế. Theo đó, hệ thống KSNB phải giúp đảm bảo mục tiêu về hiệu quả hoạt động, mục tiêu về tuân thủ, mục tiêu thông tin trong ngân hàng. Cụ thể, hệ thống KSNB trước hết phải phù hợp và khai thác được tối đa điều kiện và năng lực hiện tại của đơn vị trong quản lý và kiểm soát để thực hiện tốt công việc cung cấp các dịch vụ trong nước, nâng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm nguồn lực. Đồng thời mở rộng thị trường ra bên ngoài, để hội nhập và cạnh tranh được với các ngân hàng khác trong khu vực và quốc tế thông qua việc cập nhật các công nghệ mới, thu hút đầu tư tài chính từ mọi thành phần, tiếp thu các kinh nghiệm quản lý và kiểm soát hiện đại.

Hai là, hoàn thiện KSNB phải được thực hiện linh hoạt theo một tổ chức chặt chẽ, kiểm soát theo một quy trình phù hợp để kịp thời theo dõi, kiểm tra, đánh giá các bộ phận, qua đó sẽ giúp ban lãnh đạo ngân hàng BCEL BANK nắm bắt được doanh số và tình hình kinh doanh để đưa ra những phương hướng kinh doanh mới trong thời gian tới.

Ba là, KSNB phải đảm bảo tính linh hoạt để phù hợp với đặc thù ngân hàng cũng như phản ứng kịp thời trước sự thay đổi của các mục tiêu và điều kiện thực tế. Ngân hàng là một ngành nghề đặc thù vì có liên quan đến tiền tệ, hoàn thiện KSNB phải đảm bảo phù hợp với những quy định do Nhà nước

77

CHDCND Lào quy định và phải được đảm bảo thực thi các quy định một cách quyết liệt. Theo hệ thống ngân hàng ngoại thương BCEL BANK, KSNB phải đảm bảo tuân thủ theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Lào.

Bốn là, trong thời gian tới phải hoàn thiện về mặt bằng chung của nguồn nhân lực, đặc biệt là cán bộ nhân viên thực hiện trực tiếp các nghiệp vụ ngân hàng. Ngoài ra, trong thời đại công nghệ 4.0, BCEL BANK cần đẩy mạnh và phát triển áp dụng CNTT trong công tác kiểm tra, phê duyệt, hạch toán để nâng cao hiệu quả của các dịch vụ ngân hàng, góp phần nâng cao hiệu quả các hoạt động.

Một phần của tài liệu 0589 hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại NH ngoại thương lào (BSEL BANK) luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 86 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(113 trang)
w