liên quan
Việc xây dựng và tăng cường năng lực đội ngũ quản lý, nhân viên kỹ thuật và quản lý tài chính nhằm mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý cấp nước, vận hành và khai thác các công trình cấp nước. Chất lượng nhân lực quản lý và vận hành cấp nước được cải thiện sẽ đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững cho hiện tại và tương lai. Giải pháp đề xuất về nâng cao năng lực quản lý vận hành công trình được đưa ra nhằm mục đích cải thiện hạn chế, thách thức năng lực và chất lượng đội ngũ chịu trách nhiệm quản lý vận hành công trình.
Trong lĩnh vực cấp nước nông thôn ở huyện Hạ Hòa, theo cơ chế hiện tại, các đơn vị trực tiếp liên quan tới công tác quản lý, vận hành khai thác sử dụng công trình bao gồm Hợp tác xã va UBND các xã có công trình được xây dựng. Theo đó, việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý, vận hành công trình cấp nước nông thôn cần tập trung vào các đối tượng này. Đây chính là những đối tượng trực tiếp chịu trách nhiệm trong công tác quản lý, vận hành cũng như khai thác sử dụng các công trình hàng ngày.
Theo chỉ đạo của UBND tỉnh Phú Thọ, trong năm 2015 kết hợp với Trung tâm Nước sinh hoạt và VSMTNT tỉnh đã có hướng dẫn cụ thể để Hợp tác xã và UBND các xã có công trình tiến hành xây dựng và ban hành Quy chế quản lý, vận hành khai thác công
công trình. Theo hướng dẫn, Hợp tác xã và UBND các xã sẽ ban hành quyết định thành lập bộ phận chịu trách nhiệm quản lý, vận hành khai thác sử dụng và bảo quản công trình. Theo đó, các công trình khi đưa vào sử dụng đều đã thành lập Tổ quản lý vận hành với số lượng từ 2-5 người tùy theo quy mô công trình được xây dựng.
Thông thường, các thành viên của Tổ quản lý vận hành, do nhiều lý do khác nhau nên chỉ được tập huấn nghiệp vụ cơ bản về nghiệp vụ kỹ thuật về quản lý sử dụng công trình (chủ yếu bởi Trung tâm Nước sinh hoạt và VSMTNT tỉnh). Tuy nhiên, trên thực tế nhân sự của bộ phận quản lý, vận hành công trình hay bị thay đổi, người thay thế không qua đào tạo, không nắm được quy tắc vận hành, bảo dưỡng công trình nên một số công trình chưa đạt hiệu quả tốt.
Do đó, để đảm bảo nhân sự có đủ trình độ quản lý, vận hành và khai thác công trình tốt hơn, trong thời gian từ nay tới năm 2020, khi đã được phân giao quản lý công trình, cần nghiên cứu và xây dựng quy chế lựa chọn cán bộ vận hành phù hợp và yêu cầu có cam kết mạnh mẽ hơn từ các thành viên của Tổ quản lý vận hành (ví dụ như đặt ra yêu cầu về trình độ bằng cấp, kinh nghiệm tối thiểu cho ít nhất là 01 nhân sự kỹ thuật và 01 nhân sự tài chính, và phải có cam kết làm việc ổn định cho Tổ quản lý vận hành từ 2-3 năm…)
Bên cạnh đó, Hợp tác xã và UBND các xã chịu trách nhiệm quản lý công trình cũng cần cải thiện công tác giám sát chất lượng công trình, chất lượng nhân sự quản lý vận hành công trình và xây dựng phương án bổ sung kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho các đối tượng này. Đồng thời, để đảm bảo công trình hoạt động hiệu quả và bền vững về mặt lâu dài, ngoài ra cũng phải cần chú trọng hơn tới công tác đánh giá hiệu quả vận hành công trình và kịp thời kiến nghị cấp (huyện và tỉnh) trên để hỗ trợ trong công tác tập huấn, nâng cao tay nghề và chuyên môn kỹ thuật cho các cán bộ trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý, vận hành công trình trên địa bàn xã.