Kết quả nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo là yếu tố thứ ba có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, với trọng số ảnh hưởng β = 0.23. Để cải thiện yếu tố này, nghiên cứu đưa ra một số hàm ý sau.
Bảng 5. 3. Thống kê mô tả phong cách lãnh đạo
Nội dung biến quan sát Trung
bình Lãnh đạo đánh giá thành tích nhân viên công bằng và có ghi
nhận
2.5478
Lãnh đạo có giúp đỡ và hỗ trợ nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao
2.7304
Lãnh đạo có cung cấp thông tin phản hồi giúp nhân viên cải thiện hiệu suất công việc
2.7913
Lãnh đạo luôn bảo vệ quyền lợi cho nhân viên 2.9174 Lãnh đạo tin tưởng khả năng của nhân viên 2.9213
Nguồn: Kết quả xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả
Lãnh đạo công ty nên thân thiện và dễ gần với nhân viên để tạo cảm giác thoải mái trong quá trình làm việc. Khi nhân viên cần sự trợ giúp, lãnh đạo nên ân cần và sẵn sàng giúp đỡ để giải quyết công việc nhanh chóng.
Ngoài ra lãnh đạo cần có sự đánh giá thành tích và ghi nhận thành tích giữa các nhan viên một cách công bằng và kịp thời. Sự khích lệ bằng vật chất là cách thức tạo động lực rất lớn của nhân viên. Từ sự ghi nhận đó, sự nỗ lực và phấn đấu hoàn thành tốt công việc sẽ được thúc đẩy trong quá trình làm việc của nhân viên.
chí nào cần được hoàn thiện hơn nữa. Sự phản hồi là kênh thông tin quan trọng để giúp nhân viên nỗ lực hơn. Ngoài sự hỗ trợ, niềm tin từ phía lãnh đạo tin tưởng vào năng lực của nhân viên sẽ tạo động lực rất lớn cho nhân viên. Do đó, sự trao quyền và tạo niềm tin từ lãnh đạo sẽ thúc đẩy sự nỗ lực trong thực hiện công việc.