Đào tạo nguồn nhân lực là hoạt động nhằm mục đích nâng cao năng lực, chuyên môn nghiệp vụcho người lao động để quá trình làm việc có hiệu quảhơn.
Quá trình này diễn ra liên tục trong suốt thời gian hình thành và phát triển của tổ chức,
nâng cao được kỹnăng làm việc, tăng tầm hiểu biết và khả năng tư duy sáng tạo cho con người, kể từđó đóng góp nhiều hơn nữa cho tổ chức. Trước khi xây dựng hệ thống
đào tạo của tổ chức cần trả lời được các câu hỏi: a) Mục tiêu đặt ra cho công tác đào tạo là gì?
b) Thế nào là đào tạo có hiệu quả?
c) Đào tạo có phải là phương án đầu tư tốt nhất được lựa chọn hay không?
d) Đào tạo có phải là một giải pháp giúp quản lý nguồn nhân lực hay không?
Nội dung đào tạo:
Đào tạo hoạt động theo nhóm: Nhằm hướng dẫn đội ngũ nhân viên cách hòa nhập và làm việc theo nhóm một cách hiệu quả nhất.
Đào tạo thực hiện nhiều chức năng: Nội dung này nhằm trang bị cho nhân viên một lượng kiến thức rộng lớn và đầy đủ, khả năng thực hiện được nhiều công việc, có khả năng tư duy tổng hợp cao, linh hoạt trong công việc.
Đào tạo tính sáng tạo cho nhân viên: Ở hình thức đào tạo này đội ngũ nhân viên được ưu tiên làm việc trong một môi trường đặc biệt, được tự do suy nghĩ sáng tạo theo ý thích cá nhân, phát huy hết tính sáng tạo mà không bị kiểm soát bởi bất cứ hệ thống kiểm soát nào.
Phát triển nguồn nhân lực:
Đây là nhiệm vụ hàng đầu của các tổ chức, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập toàn cầu hiện nay. Phát triển nguồn nhân lực bao gồm việc đánh giá sự thực hiện, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBCNV, tạo môi trường làm việc tối đa tiềm năng trí tuệ
vốn có của họ.