1. Chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước
2.4.2 Tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tồn tại
Một số tồn tại và nguyên nhân của tồn tại về công tác quản lý NNL tại Công ty TNHH XD&TM Thịnh An như sau:
* Tồn tại:
Chưathựcsự quan tâm đếnchiến lược phát triểnnguồn nhân lực. Trong các bản kế hoạch phát triển 5 năm trước đây, vấn đề con người (cả xây dựng và kinh doanh
nhà hàng) tuy đã được đặt ra nhưng chiến lược thành phần (mà cụ thể là chiến lược con người) còn thiếu cụ thể, dẫn đếnviệc triển khai gặp những khó khăn.Đã
và đang xảy ra hiện tượng mất cân đối về chất lượng nhân lực giữa các lĩnh vực, giữa các đơn vị, giữa các vùng, điều đó dẫn đến trong cùng một điều kiện môi trường làm việc giống nhau nhưng việc làm chủ công nghệ, làm chủ quy trình
nghiệp vụ là không giống nhau, năng suất lao động bởi vậy cũng khác nhau.
Chất lượng lao động ngoài hiện trường ở các công trường thi công xây dựng chưa thực sự được quan tâm đúng mức trong một thời gian dài.
Công tác tuyểndụng còn nhiều bấtcập: thông tin về nhu cầutuyểndụngchưađược thông báo trên các kênh thông tin đại chúng; chính sách ưu tiên đối với con em CBCNV đã gây khó khăn trong việctuyển dụngđược những lao động có nănglực, trình độ thực sự.
Chếđộđãingộchưađáp ứngđược nhu cầu củamộtbộ phận lao độngđượcđào tạo
khá kỹ lưỡng, nên họ không yên tâm với nghề và thu nhập thấp đã từ bỏ công việc tại Thịnh An để sang làm việc tại các doanh nghiệp khác có chế độ đãi ngộ cao
hơn và cơ hội thăng tiến nhanh hơn trong khi chưa giải quyết được bài toán giữa “thừa người không đáp ứngđược yêu cầu” và “thiếu người tài, có năng lực”.Điều đóđã và đangtạo nên tình trạng “chảy máu chất xám”, ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nhân lực cũng như công tác QTNNL của Công ty.
xây lắp mà thể hiện chỉ tiêu kếhoạchđối với các đơn vịtrựcthuộc. Hiện nay, việc đánh giá mức độ hoàn thành của cán bộ quản lý vẫn chủ yếu dựa trên việc hoàn thành hay không hoàn thành kế hoạch do cấp trên giao, trong khi đó chưa chắc kế hoạch cấp trên đưa ra đã là phù hợp với biến động của thịtrường.
Mặc dù Quy chế trả lươngcủađơn vịđã có những quy địnhthể hiện việctrảlương
cho người lao động theo hiệu quả công việc hàng tháng, nhưng trên thực tế chưa được chính xác, công bằng giữa các bộ phận làm ra sản lượng và bộ phận gián tiếp, quản lý. Nguyên nhân do khó khăn trong việc đánh giá thực hiện công việc, xác định hệ số phức tạp cho những người lao động gián tiếp, định mức lao động có một số bộ phận công việc không còn phù hợp.
Phong trào thi đua và công tác khen thưởngcủa Thịnh An trong những năm qua đã
thu được những thành tựu đáng kể. Song, bên cạnhđó vẫn còn nhữngđiểm còn tồn tại làm hạn chế kết quả của phong trào chung, cần phải sớm khắc phục: Vẫn còn
một số cán bộ, công nhân viên một số bộ phận chưa nhận thức đầy đủ ý nghĩa tác
dụng của thi đua khen thưởng, chưa xác định rõ chỉ tiêu, nội dung thi đua cho mọi đối tượng nên đôi lúc còn lúng túng trong việc vận dụng triển khai tổ chức. Trong công công tác tổ chức, phân công bố trí lao động, lập kế hoạch,định mức ở nhiều nội dung cũng còn một sốhạnchế.
* Nguyên nhân dẫn đến tồn tại
Thứ nhất,đội ngũ nhân lực của Công ty TNHH XD&TM Thịnh An khi phân chia, tổ chức trong các hoạt động thi công có sốlượng lớn tuy nhiên mặt bằng trình độ
còn thấp. Phương thức tuyển dụng nguồn nhân lực tại chỗ đáp ứng được cả về số lượng và chất lượng cần phải được xem xét, đổi mới.
Thứ hai, hệ thống thông tin quản lý nhân sự chưa được quan tâm đầu tư đúng mức,
và do đó ảnh hưởng tới tốc độ cập nhật, xử lý thông tin về nhân sự của Công ty. Việc quản lý số liệu, thống kê số lượng nhân sự và những vấn đề liên quan tới nguồn nhân lực đều được ghi chép thủ công, rất mất thời gian mỗi khi cần tìm số
Thứ ba, xây dựng là một ngành quan trọng trong nền kinh tế, nhưng việc sử dụng ngoại ngữ (tiếng Anh) của các nhân viên Công ty còn kém dẫn đến hạn chế khả năng giao tiếp trong công việc với đối tác nước ngoài. Việc quan tâm tới đào tạo, bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ đối với một bộ phận cán bộ của Công ty là vấn đề
cần quan tâm giải quyết.
Kết luận Chương 2
Việc quản lý và sử dụng các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có vai trò ngày càng quan trọng, bởi lẽ không chỉ giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu quả hơn các
nguồn lực, giảm chi phí để hạ giá thành mà quan trọng hơn là giúp các doanh nghiệp phát triển được đội ngũ, bù đắp thiếu hụt khi mở rộng quy mô, giảm chi phí đầu tư,
hạn chế rủi ro trong kinh doanh và tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng tạo nên sự khác biệt cho các doanh nghiệp.
Công ty TNHH XD & TM Thịnh An kể từ khi được thành lập đến nay, doanh nghiệp đã từng bước tự khẳng định chỗ đứng của mình trong nền kinh tế đất nước, đạt được nhiều kết quả trong mọi mặt hoạt động xây lắp kinh doanh, những kết quả này có được là do việc Công ty đã quan tâm quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực, trong đó có nguồn nhân lực. Công tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và đãi ngộ
nguồn nhân lực Công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể góp phần làm tăng năng suất lao động, tăng giá trị tổng sản lượng hàng năm, hiệu quả sản xuất kinh doanh
ngày một tăng cao, tiền lương và đời sống cán bộcông nhân viên được cải thiện. Tuy
vậy, đánh giá một cách nghiêm túc, công tác quản lý sử dụng của Công ty vẫn còn nhiều hạn chế.
Để tồn tại, phát triển bền vững trong xu thế hội nhập và cạnh tranh gay gắt, Công ty cần phải có phương hướng phát triển phù hợp với xu thếđể khai thác hiệu quả của các nguồn lực, đặc biệt là nguồn nhân lực, đáp ứng được những yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong giai đoạn phát triển mới, giai đoạn hội nhập và cạnh tranh quốc tế.
CHƯƠNG 3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC