1. Chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước
3.2.3 Nhóm giải pháp về công tác trả lương, thưởng và đãi ngộ
Để khắc phục những tồn tại hạn chế trong công tác trả lương, thưởng và đãi ngộ tại
Công ty TNHH XD&TM Thịnh An, tác giả xin đề xuất một số nội dung cần thực hiện trong công tác này như sau:
a) Nâng cao thể lực, đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên
Chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân lao động trong Công ty Thịnh An.
Tổ chức thường xuyên các hội diễn văn nghệ với các chủ đề ca ngợi quê hương đất nước, ca ngợi truyền thống của ngành xây dựng. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
trong Công ty. Tổ chức tốt các ngày lễ kỷ niệm trong năm, thăm hỏi, tặng quà các đối tượng gia đình chính sách, người già, ốm đau, hiếu hỷ. Các hoạt động đó nhằm mang lại đời sống tinh thần lành mạnh cho cán bộ công nhân lao động, nhằm giáo dục cán bộ công nhân lao động hướng đến những giá trị chuẩn mực đạo đức, phẩm chất tốt đẹp và sự hoàn thiện nhân cách của con người, được biểu hiện trong thực tiễn lao động sản xuất và sự sáng tạo cá nhân.
b) Khai thác và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực
- Bố trí lực lượng lao động phù hợp, hiệu quả: quan tâm bố trí lực lượng kỹ sư, cao đẳng hoặc công nhân kỹ thuật đến các vị trí trực tiếp thi công xây lắp. Khuyến khích và có cơ chế đãi ngộ đối với cán bộ công nhân, nghiệp vụ đúng ngành nghề Công ty
đang cần và đang thiếu.Việc bố trí lao động đảm bảo hợp lý về độ tuổi và giới tính để vừa phát huy được kinh nghiệm lao động của lao động bậc cao vừa phát huy được sức trẻ, sự sốc vác, năng động của lao động trẻ.
- Phân công lao động khoa học: sự phân công lao động một cách khoa học, phù hợp là một yếu tố ảnh hưởng tích cực đến chất lượng quản lý nhân lực của Công ty Thịnh An.
- Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá cán bộ, công nhân viên: đưa ra tiêu chuẩn cho đội ngũ cán bộ quản lý Công ty TNHH XD&TM Thịnh An sẽ có được đội ngũ cán bộ quản lý có chất lượng cao trong tương lai, có thể đáp ứng được nhu cầu thiếu hụt cán bộ quản lý cũng như đảm bảo công việc quản lý quan trọng trong thời kỳ đất nước hội nhập kinh tế thế giới. Chất lượng công tác quản lý của Công ty TNHH XD&TM
Thịnh An cũng được nâng cao, quản lý sát đúng, nắm bắt được những công việc cụ thể, giải quyếtnhanh kịp thời.
c) Xây dựng chính sách tiền lương hợp lý
- Chế độ tiền lương và các chính sách kèm theo: tổ chức bộ phận chuyên kiểm tra, giám sát việc CBCNV thực hiện nội quy, quy chế Công ty, theo dõi, lấy ý kiến để đánh giá nhân viên. Việc đánh giá nhân viên được thực hiện riêng biệt sẽ tạo ra sự công bằng, khách quan. Có thể bình xét theo tháng để thưởng theo thành tích tăng động lực cho nhân viên.
- Công tác xét nâng lương hàng năm: công tác xét nâng lương cho cán bộ công nhân lao động cần dựa trên cơsở các yêu cầu sau:
+ Đủ thời gian để xét nâng lương theo quy định với từng công việc cụ thể
+ Luôn nêu cao tinh thần đoàn kết nội bộ, có đạo đức lối sống lành mạnh, gương mẫu tham gia các phong trào do cơ quan và các đoàn thể phát động, hàng năm phân loại lao
động đạt hoàn thành nhiệm vụtrở lên.
d) Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng: người lao động được tuyên dương, biểu dương, khen ngợi họ sẽ cảm thấy phấn khích, vinh dự, tự hào, được ghi nhận những đóng góp, họ sẽ có thêm động lực lao động để đạt được nhiềuthành tích hơn nhằm tiếp tục được khen ngợi. Trong khi đó những lao động khác sẽ lấy đó làm động lực phấn đấu, tạo nên sự thi đua trong mỗi đơn vị và toàn Công ty.
e) Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi: xây dựng một môi trường làm việc lành
mạnh, không có các tệ nạn xã hội, tập thể đoàn kết thân ái, dân chủ, người lao động có điều kiện để thể hiện khả năng, năng lực của mình. Trang bị điều kiện cơ sở vật chất
dựng trụ sở Công ty sạch đẹp làm cho người lao động gắn bó hơn với cơ quan, từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm, hăng say lao động.