nước ngoài
Trong quá trình hội nhập quốc tế và trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) tháng 11/2006, chúng ta đã phải ký kết Hiệp định Thương mại Việt Mỹ và đàm phán, cam kết về việc mở cửa thị trường ngân hàng.
Kể từ khi gia nhập, các tổ chức tín dụng nước ngoài được phép phát hành thẻ tín dụng trên cơ sở đối xử quốc gia.
Trong vòng 5 năm kể từ khi gia nhập, Việt Nam có thể hạn chế quyền của một chi nhánh NHNNg được nhận tiền gửi bằng VNĐ từ các thể nhân
Việt Nam mà ngân hàng không có quan hệ tín dụng theo tỷ lệ trên mức vốn được cấp của chi nhánh phù hợp với lộ trình sau:
Ngày 1/1/2007: 650% vốn pháp định được cấp Ngày 1/1/2008: 800% vốn pháp định được cấp Ngày 1/1/2009: 900% vốn pháp định được cấp Ngày 1/1/2010: 1000% vốn pháp định được cấp Ngày 1/1/2011: Đối xử quốc gia đầy đủ.
Theo các cam kết thì các NHNNg sẽ được hoạt động trên thị trường Việt Nam bình đẳng như bất cứ một NHTM Việt Nam. Đây thực sự là một thách thức cực kỳ to lớn với các NHTM Việt Nam. Đến đầu năm 2006, Việt Nam có 33 chi nhánh NHNNg, chủ yếu là ngân hàng của các nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Australia, Pháp, Đài Loan. Thông thường các chi nhánh ngân hàng này là thành viên của một số tổ chức tài chính có quy mô lớn trên thế giới. Ví dụ như chi nhánh Citibank Việt Nam là thành viên của Citigroup. NHNNg có lợi thế là những tập đoàn đa quốc gia, có tiềm lực mạnh về tài chính; sản phẩm cung cấp của họ thực sự đa dạng và phong phú; sản phẩm dịch vụ chất lượng cao. Kinh nghiệm của các tập đoàn lớn thế giới cho thấy, họ sẽ đi từ hiện đại đến truyền thống, tức là sẽ triển khai những dịch vụ mà đối thủ bản địa chưa làm hoặc làm chưa tốt để chiếm thị trường trước tiên, sau đó bán lại cho ngân hàng bản địa ở những khu vực họ không quan tâm, rồ i từng bước mở rộng sang dịch vụ khác. Chắc chắn các dịch vụ thanh toán, ngoại hối, đầu tư sẽ là mảng có mức độ cạnh tranh mạnh.
Tuy nhiên, do vấp phải những hạn chế trong quy định về mở và thành lập các chi nhánh văn phòng đại diện, các quy định về huy động, cho vay bằng đồng nội tệ và các quy định về đối tượng khách hàng mà hoạt động của các NHNNg ở Việt Nam còn rất khiêm tốn. Tính đến nay, những hoạt động chính của các chi nhánh NHNNg hiện là: tiếp cận thị trường; đầu tư và các quan hệ tín dụng với các doanh nghiệp; quan hệ thư tín ngân hàng và thanh toán với các ngân hàng thương mại Việt Nam; tư vấn và đào tạo... và đến năm
2010 có thể nói hoạt động của các NHNNg cũng chỉ dừng tại mức là các hoạt động ngân hàng bán buôn, đối tượng khách hàng là các cá nhân người nước ngoài và người Việt Nam có thu nhập cao; các tổ chức doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài hay các NHTM Việt Nam.
Hiện nay các NHNNg đã và đang tăng cường liên kết, liên doanh hợp tác với các tổ chức tài chính và ngân hàng Việt Nam.
Tính chung, các ngân hàng và tổ chức tài chính nước ngoài đã và đang chuyển khoảng trên 200 triệu USD vào mua cổ phần các NHTM trong nước. Đó là chưa kể các khoản trợ giúp kỹ thuật hiện đại hoá công nghệ, đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị điều hành... đối với các NHTMCP.
Việc các ngân hàng, tập đoàn tài chính nước ngoài mở rộng hoạt động tại thị trường Việt Nam thông qua con đường sở hữu vốn cổ phần trong các NHTM Việt Nam đem lại nhiều lợi ích cho cả 2 bên trong quá trình cạnh tranh và hợp tác. Các ngân hàng và tập đoàn tài chính nước ngoài không tốn kém chi phí như mở chi nhánh mới, có sẵn mạng lưới, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn nhân lực và số lượng khách hàng đông đảo tại các NHTM Việt Nam.
Các NHTM Việt Nam không những nâng cao được năng lực tài chính mà còn có điều kiện tiếp tục hiện đại hoá công nghệ, đổi mới quản trị điều hành, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực... theo tiêu chuẩn quốc tế và mở rộng kinh doanh trên thị trường quốc tế.
Bên cạnh việc bỏ tiền mua cổ phần, các ngân hàng và tổ chức tài chính nước ngoài đều có cam kết trợ giúp kỹ thuật, thậm chí cử chuyên gia, cố vấn, trợ lý giúp các NHTM Việt Nam.