Bảng 2.2 - Cơ cấu nguồn vốn huy động của NHNo&PTNT Trung Yên Đơn vị: Tỷ đồng
Bảng số liệu cho thấy trong công tác huy động vốn, mặc dù luôn có sự cạnh tranh quyết liệt giữa các NHTM trong việc đưa ra các mức lãi suất hấp
T T
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Tông 274 100 273 100 385 100
1 Doanh nghiệp Nhà nước 108 39,4 91 33,
3
98 25,4
~ Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh
153 55,6 144 52,
3
253 65,7
~ Tiêu dùng và hộ kinh doanh 13 50 39 14,
4
34 8,9
dẫn, nhưng do thường xuyên coi trọng chất lượng dịch vụ, kết hợp tốt chính sách khách hàng nên nguồn vốn huy động của chi nhánh đều tăng, giữ ổn định và cân đối vốn trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Cụ thể tổng nguồn tăng qua các năm, năm 2009 đạt 4,281 tỷ đồng, đạt 105% kế hoạch, năm 2010 nguồn vốn đạt 112% kế hoạch với tổng huy động 5,157 tỷ đồng, trong đó tiền gửi dân cư chiếm từ 25% đến 28% tổng nguồn, tiền gửi của các tổ chức kinh tế chiếm hơn 30% tổng nguồn. Đạt được kết quả trên là do NHNo&PTNT Trung Yên đã thực hiện áp dụng các hình thức huy động vốn với nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích đối với khách hàng gửi tiền như huy động tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm khuyến mại đối với khách hàng có số dư tiền gửi lớn, tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm dự thưởng bằng vàng, tiết kiệm gửi góp tiết kiệm luỹ tiến số dư theo lãi suất...với nhiều hình thức trả lãi tháng, quý, năm, lãi trước, lãi sau linh hoạt, phù hợp với lãi suất và mặt bằng chung của các tổ chức tín dụng trên địa bàn. Nhìn chung, công tác huy động vốn của chi nhánh khá tốt, tạo ra nguồn vốn đáp ứng cho việc cung cấp tín dụng cho các thành phần kinh tế đồng thời còn dùng để điều hoà vốn trong toàn hệ thống. Tuy nhiên nguồn vốn huy động từ dân cư năm 2010 giảm so với năm 2009 (cả về cơ cấu lẫn quy mô). Ta có thể thấy rõ điều này qua Biểu đồ 2.2:
Biểu đồ 2.2 - Nguồn vốn huy động phân theo thành phần kinh tế
2008 2009 2010
lược khách hàng, chuyẻnễdỊchâữơucấu huy động mới đảm bảo đủ nguồn vốn ■ Tiên gửi của các tô chức kinh tê ọ r ʌ phục vụ kinh doanhknhuɪ cầu thanhétọán- Ivà có th⅛it≡pι <tục tăng trưởng.
Đồng
ʌ ■ Tiên gùi Kho bạc + Von khác ʌ λ
thời cũng cần phải xác định ngoài giữ chân các khách hàng truyền thống đang có, khu vực khách hàng mục tiêu của ngân hàng chính là khu vực dân cư, các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn. Như vậy mọi chiến lược, sách lược của ngân hàng phải tìm hiểu, đáp ứng nhằm vào khu vực thị trường bán lẻ quan trọng này.