Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố năng nổ là yếu tố có ảnh hưởng mạnh thứ hai đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên tại các doanh nghiệp tại huyện Xuyên Mộc.
Bảng 5. 2. Thống kê mô tả yếu tố năng nổ
Nội dung biến quan sát Trung
bình Độ lệch chuẩn 1. Anh/chị được yêu cầu phải cẩn thận và phân tích kỹ
trong công việc
3.41 1.058
2. Cấp trên luôn quan tâm đến từng chi tiết nhỏ trong công việc của anh/chị
3.41 .982
3. Cấp trên luôn đòi hỏi sự chính xác, hoàn hảo trong công việc của anh/chị
3.42 1.001
4. Anh/chị được yêu cầu phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định, quy trình làm việc của doanh nghiệp và phòng ban
3.44 .973
5. Anh/chị được yêu cầu phải cẩn thận và phân tích kỹ trong công việc
3.41 1.058
Doanh nghiệp cần đẩy mạnh xây dựng các chính sách nhân sự phù hợp để ghi nhận sự năng nổ, tháo vát trong công việc của nhân viên. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đặc biệt trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, doanh nghiệp ngành này rất cần các nhân viên năng nổ, tháo vát, tận tâm, có khả năng chịu áp lựccông việc cao, sẵn sàng đối diện với những thay đổi liên tục do nhu cầu thị trường thay đổi. Do dó, việc xây dựng chính sách nhân sự phù hợp để công nhận, khen thưởng các nhân viên này là rất quan trọng. Tuy nhiên, đây lại là chỉ tiêu thiêng vềđịnh tính nên đòi hỏi một chính
sách đo lường, đánh giá kết quả thực hiện côngviệc chính xác nhưng lại mềm dẻo. Ví dụ, doanh nghiệp có thể xây dựng thang đo đánh giá nhân viên theo tiêu chí 3+1. Trong đó 3 là các chỉ tiêu liên quan đến đặc tính, kết quả công việc, có thể đo lường bằng phương pháp định lượng thích hợp. 1 là chỉ tiêu mềm, liên quan đến sự phát triển, sự năng nổ, chủ động, sáng tạo của nhân viên, chỉ tiêu này sẽ được đo lường bằng sự ghi nhận của cá nhân nhân viên, các thành viên trong nhóm, trong hay ngoài phòng ban và cấp trên của nhân viên.
Để đánh giá kết quả đạt được cần sự thống nhất giữa nhân viên và cấp trên. Đây là một phương pháp đo lường, đánh giá được xem là áp dụng có hiệu quả tại một doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thuộc ngành hàng tiêu dùng nhanh, giúp nhân viên thể hiện tốt nhất năng lực, sự năng nổ, chủ động của mình. Đồng thời doanh nghiệp cần khuyến khích, tạo điều kiện cho sự cạnh tranh, thi đua lành mạnh trong công việc, thi đua chứ không ganh đua, gắn kết quả cá nhân với kết quả tập thể, tạo không khí, nhiệt huyết làm việc, thi đua hăng say, đạt hiệu quả lao động cao và tăng sự gắn kết giữa các nhân viên.
Ngoài ra để quản lý đội ngũ nhân viên là các đối tượng năng nổ, tháo vát, có tinh thần trách nhiệm công việc cao, sẵn sàng đối diện với áp lực, những thay đổi liên tục do đặc tính công việc cũng cần các chính sách quản lý thời gian, công việc mềm dẻo và linh hoạt. Doanh nghiệp nên chuyển từ chế độ kiểm soát thờigian làm việc sang chế độ kiểm soát hiệu quả công việc, tạo điều kiện cho nhân viên sắp xếp lịch làm việc linh hoạt, tự chủ, và hỗ trợ các phương tiện công nghệ thông tin, điện thoại để tăng sự linh hoạt trong công việc. Ngoài ra, sự năng nổ, tháo vát của nhân viên không chỉ dừng lại trong công việc, doanh nghiệp cần hỗ trợ nhân viên tham gia các hoạt động ngoại
khóa, phong trào, hoạt động xã hội, từ đó nhân viên sẽ thấy tự hào, yêu thích công việc hiện tại và tăng sự gắn kết với doanh nghiệp.