Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố năng nổ là yếu tố có ảnh hưởng mạnh thứ ba đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên tại các doanh nghiệp tại huyện Xuyên Mộc.
Bảng 5. 3. Thống kê mô tả yếu tố ổn định
Nội dung biến quan sát Trung
bình Độ lệch chuẩn Doanh nghiệp luôn tạo cho anh/chị cảm giác yên tâm về sự an
toàn trong công việc
2.59 .913
Doanh nghiệp luôn tạo cho anh/chị cảm giác yên tâm về sự ổn định trong công việc
2.62 1.003
Anh/chị luôn tự tin là có thể nhận ra hoặc được thông báo các thay đổi sắp đến trong công việc
2.71 1.046
Doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách nhân sự để tạo dựng lòng tin, giúpnhân viên cảm thấy môi trường làm việc của doanh nghiệp là môi trường làm việc ổn định, an toàn, giúp nhân viên cảm thấy yên tâm, gắn kết lâu dài với doanh nghiệp. Các chính sách nhân sự cũng như các thay đổi trong công việc hay các chính sách của tổ chức cần được thông tin đầy đủ, rõ ràng đến nhân viên. Sự chia sẻ các thông tin về tình hình hoạt động, sản xuất, kinh doanh của tổ chức cũng là yếu tố rất được nhân viên quan tâm để họ hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động của doanh nghiệp mình.
Tầm nhìn dài hạn của tổ chức và có ý nghĩa tích cực đối với nhân viên. Việc chia sẻ những chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp giúp nhân viên hiểu rõ hơn về hoạt động của tổ chức, cảm nhận mình là một phần của tổ
chức, từ đó mỗi nhân viên nhận thức được vai trò, công việc của mình đóng góp vào thànhcông chung cũng như sẵn sàng nỗ lực hết mình vì tương lai của tổ chức.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dựng cho nhân viên mình niềm tự hào nghề nghiệp, tự hào về hình ảnh và thương hiệu doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy yên tâm, tự hào về côngviệc, tự hào về nơi làm việc, họ sẽ gắn kết lâu dài với doanh nghiệp. Để làm được việc này, doanh nghiệp cần giúp nhân viên hiểu rõ quá trình, hình thành và phát triển của công ty, các giá trị truyền thống của doanh nghiệp, hiểu rõ về sản phẩm, về văn hóa cũng nhưcác yếu tố cấu thành nên thương hiệu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể tổ chức các buổi kỷ niệm ngày thành lập doanh nghiệp, tuyên dương các giải thưởng cá nhân và tập thể mà doanh nghiệp đã đạt được, có các giải thưởng tuyên dương, các chính sách nhân sự ưu đãi cho các cá nhân có thời gian gắn kết lâu dài với doanh nghiệp (ví dụ: phần thưởng vàchứng nhận cho các nhân viên đạt các cột mốc thâm niên 5 năm, 10 năm, 15 năm; chính sách bảo hiểm hưu trí bổ sung, cổ phần tăng dần theo thâm niên công tác…).
Thương hiệu doanh nghiệp có thể được xây dựng thông qua chất lượng, hình ảnh sảnphẩm, các hoạt động quan hệ công đồng, thể hiện trách nhiệm về sự phát triển của xã hội. Các chính sách hỗ trợ, quan tâm nhân viên và gia đình của họ cũng là yếu tố giúp gia tăng sự yên tâm công tác và gắn kết của nhân viên.
Ngày nay, khi mà áp lực công việc của mỗi nhân viên ngày càng tăng, thì yêu cầu về sự cân bằng cuộcsống và công việc được các nhân viên và các thành viên trong gia đình của họ ngàycàng quan tâm khi tìm kiếm sự an toàn, yên tâm trong công việc. Doanh nghiệp cần đẩy mạnh chất lượng, hiệu quả làm việc và một chính sách quản lý thời gian, công việc linh hoạt. Doanh
nghiệp không chỉ quan tâm đến nhân viên mà còn có các chính sáchquan tâm đến những người thân trong gia đình của họ, tạo điều kiện cho nhân viên chăm sóc gia đình. Đó có thể là các chính sách bảo hiểm cho người thân, chương trình an toàn giao thông cho bạn và người thân của bạn, tuyên dương các con em nhân viên có thành tích học tập tốt, các ngày hội gia đình, chương trình du lịch cóngười thân đi cùng.