thực hiện hợp đồng thƣơng mại tại Công ty
Công ty Nhiệt điện Uông Bí vừa được Tổng công ty giao kế hoạch sản lượng năm 2020-2025. Theo đó sản lượng các năm đều tăng để đáp ứng đủ nhu cầu điện cho quốc gia vì hiện nay trong Tập đoàn Điện lực Việt nam không còn dự án xây dựng các nhà máy nhiệt điện mới vì lý do môi trường nên đang tập trung cho nghiên cứu để phát triển các dự án điện sạch như điện mặt trời, điện gió. Cụ thể sản lượng điện sản xuất Tổng công ty giao nhiệm vụ cho Công ty Nhiệt điện Uông Bí như sau:
ĐVT: kwh
Năm Sản lƣơng điện sản xuất Sản lƣợng điện thƣơng phẩm 2020 4.169.000.000 3.793.790.000 2021 3.900.000.000 3.793.790.000 2022 4.000.000.000 3.640.000.000 2023 3.800.000.000 3.496.000.000 2024 4.200.000.000 3.822.000.000 2025 3.900.000.000 3.588.000.000
Bảng 3.1: Kế hoạch sản lƣợng điện năm 2020-2025
Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2020-2025
Do đó, trong các năm tới áp lực đối với các nhà máy điện hiện hữu là rất lớn và Công ty Nhiệt điện Uông Bí cũng không nằm ngoài nhiệm vụ do Đảng và Nhà nước giao về công tác sản xuất, cung cấp đủ điện phục vụ cho phát triển kinh tế. Theo đó công tác quản lý, vận hành sửa chữa càng đòi hỏi trình độ cao hơn để vận hành nhà máy hiệu quả và kịp thời, làm sao để không bị thiếu nhiên liệu đầu vào,
máy móc thiết bị vận hành tốt, chất lượng sửa chữa tốt.... trong đó công tác lựa chọn và ký hợp đồng với các đối tác đóng vai trò rất quan trọng trong công tác quản lý, triển khai tốt và hiệu quả để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh điện đạt hiệu quả nhưng phải đảm bảo đúng luật.
Trong thời gian tới, việc tổ chức giao kết nhà thầu và thực hiện các hợp đồng trước tiên vẫn luôn luôn phải tuân thủ theo đúng các quy định pháp luật của nhà nước, các quy định của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng công ty phát điện 1.
Sau đó căn cứ vào đặc thù của đơn vị về máy móc thiết bị, về công nghệ, về vị trí địa lý trên địa bàn để có sự tổ chức và lựa chọn nhà thầu sao cho tiết kiệm nhưng hiệu quả. Tránh tình trạng có năm rất nhiều nhà thầu tham gia gói thầu nhưng có năm không có mấy nhà thầu tham gia vì giá gói thầu quá thấp.
Vẫn chủ yếu hình thức đấu thầu rộng rãi đăng tải trên mạng đấu thầu quốc gia để đảm bảo tính khách quan, minh bạch, có thể lựa chọn được nhà thầu tốt nhất, phù hợp nhất cung cấp hàng hóa dịch vụ cho Công ty phục vụ sản xuất và sửa chữa. Chỉ sử dụng hình thức chỉ định thầu đối với sự cố. Ngoài ra các hình thức khác như chào hàng cạnh tranh , chào hàng cạnh tranh rút gọn, ký hợp đồng trực tiếp có duy trì ở tỷ lệ thấp.
Ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm chú trọng đến công tác lập HSMT trong đó cụ thể hóa các thông số kỹ thuật của vật tư thiết bị để nhà thầu cung cấp hàng đúng chủng loại và chất lượng.
Để bảo vệ được quyền và lợi ích hợp pháp của mình, Công ty càng cần phải hoàn thiện hơn nữa công tác giao kết và thực hiện HĐTM, thực hiện các giải pháp hữu ích mà tác giải sẽ đề cập dưới đây để thúc đẩy hiệu quả của việc giao kết và thực hiện các HĐTM.
Các quy trình, quy định nội bộ của Công ty trong việc giao kết và thực hiện hợp đồng ngày càng được hoàn thiện hơn vì thế các HĐTM mà Công ty giao kết và thực hiện cũng ngày càng chi tiết hơn, các quy định của pháp luật liên quan đến lĩnh vực HĐTM được áp dụng triệt để hơn nhằm mang lại lợi ích cho Công ty, giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong quá trình giao kết và thực hiện hợp đồng.
Các bước, từ khâu tổ chức lựa chọn nhà thầu (đề nghị giao kết) và ký kết hợp đồng này vẫn còn nhiều tồn tại cần phải rút kinh nghiệm và hoàn thiện: do quy chế, chính sách quy định điều chỉnh liên quan, do trình độ CBCNV, do bố trí sắp xếp, sự phối kết hợp đôi khi chưa chặt chẽ nhất quán dẫn đến số gói thầu bị hủy thầu phải đấu thầu lại tăng lên, số hợp đồng có tranh chấp tăng lên. Xuất phát từ nguyên nhân và thực trạng trên, tác giả đề xuất một số giải pháp cụ thể để hoàn thiện cơ chế, chính sách, nâng cao trình độ CBCNV để công tác giao kết và thực hiện hợp đồng tại Công ty đạt hiệu quả tốt hơn phục vụ đắc lực và kip thời cho công tác sản xuất , vận hành của Công ty.