MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG CỦA

Một phần của tài liệu 0397 giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng của NH hợp tác xã việt nam luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 87 - 88)

NGÂN HÀNG HỢP TÁC XÃ VIỆT NAM

Phát huy kết quả đã đạt được trong những năm qua, NHHTX đã có những bước chuẩn bị cho quá trình mở rộng kinh doanh theo chiều rộng và chiều sâu để có đủ điều kiện nội lực thực hiện “phát triển - hội nhập”, cụ thể:

Bám sát định hướng phát triển kinh tế, xã hội của Chính phủ, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Trên cơ sở đó đưa hoạt động của NHHTX tăng trưởng ổn định, an toàn, kiểm soát được chất lượng.

Nâng cao năng lực tài chính, đáp ứng các chỉ số an toàn hoạt động; cải th

Thường xuyên theo dõi cân đối vốn để luôn đảm bảo an toàn vốn và đảm bảo khả năng thanh khoản.

Tăng cường công tác huy động vốn, chú trọng tăng trưởng nguồn vốn ổn định từ dân cư, tích cực tiếp cận thu hút nguồn vốn có lãi suất rẻ từ đó có thể nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động sử dụng vốn trên địa bàn.

Khai thác tối đa tiềm năng thị trường nông thôn truyền thống.

Đầu tư công nghệ thông tin tạo cơ sở phát triển đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tiên tiến, hiện đại.

Phát triển đầy đủ, đa dạng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đáp ứng nhu cầu cạnh tranh, hội nhập. Tăng cường tiếp thị khuyến khích khách hàng sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng. Đặc biệt chú ý tới xây dựng hình ảnh và quảng bá thương hiệu của ngân hàng. Tích cực nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng và phản ứng nhanh, linh hoạt với thay đổi của thị trường. Xây dựng duy trì và phát triển quan hệ khách hàng, đặc biệt là lòng tin và mối quan hệ lâu dài với khách hàng. .

Tập trung nguồn lực xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập, và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để nâng cao Hiệu quả tín dụng, hiệu quả hoạt động, tạo tiền đề cho phát triển bền vững.

Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc áp dụng các thông lệ quốc tế vào công tác tổ chức quản lý và điều hành ngân hàng.

Nâng cao năng suất lao động; xây dựng văn hoá doanh nghiệp huớng tới khách hàng. Đầu tu phát triển nguồn nhân lực xây dựng một lực luợng lao động có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu của một ngân hàng hiện đại.

Từng buớc hoàn thiện hệ thống tổ chức bộ máy và phuơng thức điều hành, nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ tín dụng và kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, pháp luật, trình độ tin học và ngoại ngữ, rèn luyện phẩm chất và phong cách, đáp ứng đòi hỏi của hoạt động tín dụng trong thời kỳ mới. Cán bộ cần phải có một kiến thức nhất định để thẩm định, tái thẩm định dự án đầu tu thật kỹ. Truớc khi quyết định đầu tu phải nhận thức đầy đủ về đối tuợng đầu tu. Cần giao trách nhiệm cụ thể, rõ ràng xử phạt nghiêm minh nhung cũng phải quan tâm hơn nữa đến quyền lợi của cán bộ tín dụng một cách thỏa đáng.

Tăng cuờng công tác thanh tra kiểm soát từ nhiều phía, kiểm soát nội bộ, kiểm soát chồng chéo để từ đó có biện pháp khắc phục, sửa chữa sai lầm kịp thời nhằm giảm rủi ro ở mức thấp nhất trong hoạt động kinh doanh của NHHTX. Đồng thời thực hiện nâng cao trình độ quản lý kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động tín dụng theo đúng luật pháp, an toàn và hiệu quả.

Tăng cuờng hiệu quả trong việc xử lý tài sản đảm bảo, xử lý các khoản nợ xấu, thu hồi đuợc các khoản nợ ngân hàng đã phải trích lập xử lý rủi ro.

Một phần của tài liệu 0397 giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng của NH hợp tác xã việt nam luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w