pháp xử lý nợ, phát mại tài sản vay nợ được quy định tại Nghị quyết số 42 nhằm đẩy nhanh tiến độ xử lý và thu hồi nợ.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH Dự ÁN ĐẦU
TƯ
KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
Nhằm khắc phục những hạn chế trong công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) cần thực hiện các giải pháp đồng bộ trong đó nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư là một trong những nhân tố giữ vai trò quyết định. Qua phân tích thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản tại BIDV thời gian qua, tác giả đề xuất một số giải pháp để khắc phục những hạn chế và hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản như sau:
3.2.1. Nâng cao trình độ chuyên môn cán bộ thực hiện công tác thẩmđịnh định
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nói chung nào muốn phát triển đều cần có một đội ngũ nhân lực mạnh về trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao. Với ngân hàng thì vai trò của nguồn nhân lực càng quan trọng hơn bởi vì kinh doanh ngân hàng là kinh doanh rủi ro, không có rủi ro đồng nghĩa với không có lợi nhuận. Công tác thẩm định dự án chính là công tác đánh giá rủi ro vì vậy chất lượng của đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm định có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng xảy ra rủi ro từ các quyết định cho vay của ngân hàng.
Mặt khác, là một ngân hàng có truyền thống cho vay các công trình xây dựng nên các cán bộ thẩm định tại BIDV có ưu điểm là nhiều kinh nghiệm trong việc thẩm định dự án đầu tư kinh doanh bất động sản nhưng cũng có nhược điểm là quá trình làm việc đôi khi mang tính lối mòn, chậm cập nhật các phương pháp, kỹ năng mới. Việc đào tạo cán bộ mới cũng theo xu hướng như vậy, cán bộ mới vừa học vừa làm, làm việc theo sự hướng dẫn của những cán bộ cũ có kinh nghiệm chứ không
Trong thời gian tới để nâng cao chất lượng thẩm định dự án cũng như nâng cao
chất lượng tín dụng tại BIDV, đòi hỏi phải có chiến lược phát triển, đào tạo nguồn lực
cán bộ làm công tác thẩm định nhằm để không chỉ có được đội ngũ cán bộ giỏi chuyên môn nghiệp vụ, am hiểu luật pháp, có tác phong phục vụ khách hàng chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động trong ngắn hạn phù hợp với nhu cầu sử dụng lao động của từng bộ phận tác nghiệp mà còn phục vụ cho công tác nhân sự trong dài hạn. Việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cần tập trung theo hướng:
- Xây dựng chiến lược, định hướng đào tạo nguồn nhân lực gắn với chiến lược phát triển kinh doanh và hiện đại hóa Ngân hàng: Cần quy hoạch cán bộ
có năng
lực, trình độ chuyên môn vững vàng để bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực
lãnh đạo
chủ chốt, cấp cao, phục vụ cho công tác phát triển mạng lưới và các dịch vụ Ngân
hàng hiện đại đồng thời cơ cấu lại đội ngũ cán bộ nhằm sắp xếp, bố trí cán bộ làm
công tác chuyên môn phù hợp với năng lực và loại hình công việc góp phần tăng
năng suất và hiệu quả lao động .
- Tổ chức tốt công tác tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực: Thực hiện công khai, minh bạch các tiêu chí tuyển dụng cán bộ nhằm thu hút lực
lượng lao động có trình độ, nhận thức tốt, đáp ứng và thích nghi nhanh chóng
các yêu
cầu đòi hỏi của công việc. Cán bộ mới sau khi được tuyển dụng cần được đào
tạo tập
trung về nghiệp vụ trước khi bắt tay vào thực tế công việc để kiến thức nắm
Ban/Trung tâm/Chi nhánh cần có các kiến nghị với BIDV trong việc thực hiện cơ chế lương thưởng, các chế độ phúc lợi, đãi ngộ thỏa đáng hơn theo mức độ công hiến của người lao động nhằm cạnh tranh được với các Ngân hàng khác.
- Bên cạnh đó, ngân hàng cũng cần quy định các chế tài xử lý nghiêm khắc những cán bộ vì lợi ích cá nhân, vì thiếu tinh thần trách nhiệm gây thất thoát vốn của ngân hàng.