❖ Nâng cao nhận thức tầm quan trọng của việc nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro
Mở l ớp h ọ c đào tạo về đ ánh gi á rủi ro. Tổ chức c ác buổi hội thảo có mời các chuyên gi a đánh giá rủi ro b ên ngo ài để học hỏi, nâng cao hiểu biết về việc nh n dạ g, h í h h gi ủi ro.
❖Nâng cao việc nhận dạng các rủi ro tiềm tàng
Hiện nay, quy trình nhận biết rủi ro tại BIDV chỉ mới chú trọng đến các Sự kiện đã xảy, chưa kịp thời với nhu cầu hoạt động của từng chi nhánh. Vì vậy
để nâng cao việc nhận dạng các sự kiện tiềm tàng thì tại mọi chi nhánh, phòng QLRR có thể thành lập b ộ phận chuyên nghi ên cứu, phân tích và dự b áo các nhân tố vĩ mô của nền kinh tế. B ộ phận này s ẽ c ó trách nhiệm tổng hợp các dấu hiệu nhận biết các rủi ro, từ đó đua ra định huớng , chính s ách cụ thể cho từng ngành, từng lĩnh vực, từng mặt nghiệp vụ cụ thể để chủ động phòng tránh rủi ro, tránh những phản ứmg quá chậm, gây ra lúng túng trong công tác quản trị rủi ro.
Ngo ài ra c ần ph ải có sự phối h ợp và trao đổi thông tin hiệu qu ả giữa c ác b ộ phận QLRR, kiểm toán nội b ộ và tín dụng trong toàn hệ thống ngân hàng để nâng cao hiệu quả công tác nhận diện rủi ro BIDV.
❖ Hoàn thiện các quy trình quản lý rủi ro: Trong hoạt động tín dụng hoàn thiện chương trình xếp hạng tín dụng nội bộ:
Hiện nay khách hàng là do anh nghiệp có b áo cáo tài chính hai năm mới đủ đi ều kiện xếp hạng tín dụng nội b ộ, vì vậy BIDV cần sớm hoàn thiện các ti êu chí để xây dựng chuông trình xếp hạng tín dụng nội b ộ đối với đối tuợng l à khách hàng doanh nghiệp không có b áo cáo tài chính trong 2 năm, khách hàng cá nhân. Việc hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín dụng nội b ộ s ẽ giúp BIDV quản lý rủi ro tín dụng tốt hôn vì:
Hệ thống này s ẽ giúp BIDV xác định một cách hợp lý, chính xác ở mức độ cao nhất luợng tổn thất tín dụng theo từng dòng s ản phẩm hoặc lĩnh vực hay ngành kinh tế; phân tích đuợc lợi nhuận của các dòng s ản phẩm. Đ ây l à điều kiện quan trọng để xây dựng chiến luợc trong hoạt động tín dụng đạt chất luợng cao.
Căn cứ vào các mức xếp hạng, các quy trình tín dụng và chính s ách khách hàng (xác định l ãi suất, thủ tụ c tín dụng...) s ẽ đuợc x ây dựng m ột c ách đồng b ộ, rõ ràng, chi tiết và cụ thể. Ngo ài ra, nhờ đó mà quan điểm về văn hoá quản lý s ẽ đuợc tạo l ập rõ nét. C ác quy trình tín dụng đuợc thiết l ập thực sự hiệu quả trên co s ở thực tiễn đi đôi với y êu cầu của thông l ệ quố c tế, do vậy chi phí quản lý cũng s ẽ đuợc tiết kiệm nhi ều hon. Đặc biệt hệ thống này giúp cho công tác quản trị kinh do anh của Ngân hàng đạt tới yêu cầu cao, vững vàng khi hội nhập kinh tế quốc tế.
Không ngừng hoàn thiện b ộ tiêu chuẩn xếp hạng tín dụng nội b ộ tại BIDV nhằm c ó thể bao trùm đuợc hầu hết tất cả các ngành nghề kinh do anh của khách
hàng C ó quan hệ tín dụng với ngân hàng. B ên cạnh đó tách b iệt b ộ ti êu chí đánh gi á chấm điểm xếp hạng tín dụng giữa các doanh nghiệp nhỏ và lớm.