quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty
Các nhân tố môi trường bên ngoài:
Xu hướng toàn cầu hóa kinh tế trên thế giới đã tác động lớn đến các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tổng công ty nói riêng. Trước hết, toàn cầu hóa tạo ra nhiều cơ hội tiếp cận công nghệ tiên tiến và mở ra một thị trường rộng lớn cho Tổng công ty, khi trước đây các hoạt động của Tổng công ty chỉ tập trung ở trong nước, giờ đã có những tổ chức nước ngoài là đối tác quan trọng đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Đồng thời xu hướng này cũng tạo ra các thách thức lớn, áp lực cạnh tranh nặng nề từ nước ngoài mà Tổng công ty sẽ khó vượt qua nếu không có sự chuẩn bị trước, đặc biệt là về mặt nhân lực.
Tính cạnh tranh ngày càng gay gắt của các công ty khác trong cùng một hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cũng đặt ra yêu cầu phải có sự thay đổi về mọi mặt, trong đó công tác quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt, vì nó chi phối hầu hết các nguồn lực khác trong Tổng công ty.
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật công nghệ làm cho Tổng công ty phải đầu tư tương đối nhiều vốn cho máy móc kỹ thuật đi kèm với chi phí đào tạo nhân lực để nắm được các cách thức sử dụng những máy móc kỹ thuật cao đó.
Các nhân tố bên trong:
Đội ngũ lãnh đạo ảnh hưởng rất nhiều đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Tổng công ty thể hiện qua phong cánh giao tiếp, qua việc áp dụng các công cụ khích lệ để tạo ảnh hưởng lên hành vi ứng xử của nhân viên. Ban lãnh đạo của Tổng công ty cơ bản có đủ năng lực và những phẩm chất cần thiết của nhà lãnh đạo, đồng thời đã biết lựa chọn những cách thức quản lý phù hợp, khuyến khích thích hợp để tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Mục tiêu và chiến lược của Tổng công ty: Toàn bộ mục tiêu và chiến lược của Tổng công hiện tại đã đang theo xu thế phát triển của xã hội. Vì vậy, cần phải đầu tư nâng cao trình độ công nghệ, hiện đại hóa thiết bị sản xuất, đổi mới cải thiện công tác quản lý, đẩy mạnh công tác nghiên cứu và tiếp thị, tăng cường công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong ngành
Tổng công ty hiện tại có cơ cấu tổ chức chưa hoàn toàn tối ưu khi chưa biết cách tuyển chọn những con người phù hợp, trao nhiệm vụ và quyền hạn cho họ để thực hiện công việc hoặc là không kích thích, động viên họ làm việc thì cũng không đạt được các mục tiêu. Khi một cơ cấu tổ chức thay đổi, tăng hoặc giảm cấp bậc, mở rộng hoặc thu hẹp các chức năng, gia tăng quyền hạn hay thu bớt quyền hạn, … thì công tác quản trị nguồn nhân lực cũng phải thay đổi.
Mọi chính sách, quy định trong Tổng công ty đều ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực, từ cách bố trí, sắp xếp, cách tuyển dụng, đào tạo nhân lực, chế độ lương thưởng, nội quy lao động…
Văn hóa của Tổng Công ty chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố như văn hóa xã hội, chiến lược và chính sách Công ty, phong cách của lãnh đạo,… Đặc biệt, hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong Công ty là yếu tố quan trọng quy định và phát triển văn hóa tổ chức, đồng thời văn hóa tổ chức cũng ảnh hưởng đến công tác quản trị của doanh nghiệp đó.