Hiện nay việc trả lương thưởng của công ty cho người lao động chủ yếu dựa vào doanh thu của Tổng Công ty và chia theo sản phẩm (đối với khối sản xuất), chia theo thâm niên công tác, hệ số lương, chức vụ (đối với khối văn phòng). Thu nhập của người lao động của công ty chỉ mới trên ba nguồn chính và gần như cố định, thứ nhất là lương hàng tháng, ăn trưa hàng tháng và thưởng các ngày lễ 30/4, 1/5, 02/09, Tết âm lịch, tết dương lịch. Các khoản lương thưởng này gần như cố định cho dù người lao động có làm tốt hay không. Nếu việc trả lương không công bằng sẽ dẫn đến tình trạng những người làm nhiều mà cũng bằng hoặc lương ít hơn so với những người làm ít đến một lúc nào đó họ sẽ không làm nhiều nữa và công việc sẽ không hiệu quả nữa. Việc trả lương thưởng cốt lõi phải tạo được động lực làm việc tốt hơn của các cá nhân, làm sao phải xây được khung lương, bảng lương, các chế độ khuyến khích để làm cho người lao động nhận thấy rằng không làm việc tốt sẽ chỉ có mức thu nhập thấp, nếu không làm việc thì sẽ bị nghỉ việc, làm việc tốt đạt được các yêu cầu đề ra sẽ được mức thu nhập cao và xứng đáng.
(Đơn vị tính : %)
Hình 2. Đánh giá của ngƣời lao động về mức lƣơng hiện hƣởng
Nguồn: Tác giả nghiên cứu, tổng hợp
Có đến 96% người trả lời không hài lòng với mức lương hiện hưởng; 73,3% số người trả lời mức lương của Tổng công ty thấp hơn so với các doanh nghiệp cùng hoạt động trong lĩnh vực tương tự, số còn lại đánh giá mức lương là tương
22.7 73.3 Mức lương ngang bằng thị trường Mức lương thấp hơn thị trường
đương, không có ai cho rằng mức lương tại Tổng công ty cao hơn so với các doanh nghiệp khác.Tuy nhiên, điều đáng vui mừng là khi được hỏi nếu tìm được việc khác với mức lương tốt hơn thì có đến gần 50% số người được hỏi trả lời là sẽ không rời Tổng Công ty.
(Đơn vị tính : %)
Hình 3. Lý do ngƣời lao động không rời bỏ công ty khi có cơ hội nhận mức lƣơng cao hơn
Nguồn: Tác giả nghiên cứu, tổng hợp
Các lý do được đưa ra chủ yếu là là do có niềm đam mê với công việc hiện tại (trên 50%), môi trường làm việc thân thiện, an toàn (40%), công việc hiện tại phù hợp với chuyên môn (40%) và ngại thay đổi (40%), một số rất ít (dưới 10%) mong muốn tiếp tục ở lại Tổng Công ty vì có cơ hội thăng tiến. Số người nêu lý do ngại thay đổi là những người đã có trên 20 năm làm việc tại Tổng Công ty.
- Về công tác khen thưởng :
Là một doanh nghiệp Nhà nước nên công tác khen thưởng được thực hiện theo các quy định về khen thưởng của Nhà nước. Hàng năm, cuối năm việc đánh giá cán bộ công nhân viên được tổ chức và sau đó là bình xét các danh hiệu thi đua. Hầu hết cán bộ công nhân viên đạt danh hiệu lao động tiên tiến, khoảng 30% đạt danh hiệu
50 40 40 10 40 0 10 20 30 40 50 60 Môi trường làm việc thân thiện,
an toàn
Đam mê với công việc
Công việc hiện tại phù hợp với chuyên môn
Thăng tiến Ngại thay đổi
chiến sỹ thi đua cơ sở; người nào 3 năm liền đạt danh hiệu CSTĐCS sẽ được đề nghị Bộ xét danh hiệu CSTĐ cấp Bộ; những người có bề dày thành tích sẽ được đề nghị xét khen thưởng cao hơn như CSTĐ toàn quốc, Bằng khen Chính phủ, Huân chương lao động…Tiền thưởng kèm theo cũng được thực hiện theo quy định của Nhà nước.
Việc khen thưởng như trên hầu hết tập trung vào lãnh đạo, vào những người có thâm niên công tác lâu năm, hầu như không có khen thưởng đột xuất với những thành tích xuất sắc vì hầu như không có vì chưa có những tiêu chí cụ thể, rõ ràng, vì vậy chưa thực sự khuyến khích, động viên được người lao động; tỷ lệ người cho rằng khen thưởng dành cho lãnh đạo, khen thưởng luân phiên, khen thưởng ưu tiên người có thời gian làm việc lâu hơn cao hơn so với tỷ lệ người cho rằng khen thưởng dành cho những người có kết quả công việc tốt.