Vài nét về Công ty Tư vấn thiết kế và Đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hợp đồng tư vấn xây dựng theo pháp luật việt nam từ thực tiễn công ty tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng bộ quốc phòng (Trang 55 - 59)

vấn thiết kế và Đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng

2.2.1. Vài nét về Công ty Tư vấn thiết kế và Đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng Quốc phòng

Tiền thân của Công ty Tư vấn Thiết kế và Đầu tư Xây dựng Bộ Quốc

phònglà Phòng Thiết Kế - Cục Kiến thiết cơ bản, Tổng cục Hậu cần, được Bộ

Năm 1993, Công ty được Bộ Quốc phòng thành lập theo Quyết định số 402/QĐ-QP ngày 27/7/1993 với tên gọi Công ty Khảo sát thiết kế và Tư vấn xây dựng Bộ Quốc phòng và chính thức được chuyển đổi thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Tư vấn thiết kế và Đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng ngày 14/05/2010 theo Quyết định số 1547/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng. Trải qua hơn 60 năm xây dựng, kế thừa và phát triển, Công ty Tư vấn Thiết kế và Đầu tư Xây dựng Bộ Quốc phòng đã tích lũy được một bề dày kinh nghiệm đáng kể trong lĩnh vực khảo sát, thiết kế và tư vấn xây dựng. Trưởng thành từ một Phòng Thiết kế thuộc Bộ Quốc phòng, đến nay Công ty Tư vấn Thiết kế và Đầu tư Xây dựng Bộ Quốc phòng đã phát triển thành một trong những doanh nghiệp đầu ngành của Bộ Quốc phòng trong lĩnh vực tư vấn xây dựng. Mặt khác, Công ty Tư vấn Thiết kế và Đầu tư Xây dựng Bộ Quốc phòng cũng là một trong 05 doanh nghiệp tư vấn xây dựng hàng đầu của toàn quốc và là thành viên sáng lập Hiệp hội Tư vấn xây dựng Việt Nam. Trong quá trình hoạt động, Công ty Tư vấn Thiết kế và Đầu tư Xây dựng Bộ Quốc phòng đã đạt được nhiều danh hiệu thi đưa tiêu biểu như:

- Hạng doanh nghiệp: Doanh nghiệp hạng 1 theo Quyết định số: 3744/ QĐ-BQP ngày 30/9/2010;

- Chứng nhận Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2008 do Tổ chức Bureau Veritas cấp ngày 02/8/2010 (được chứng nhận liên tục từ ngày 06/7/2004).

- Cúp vàng ISO 2007 do Bộ Khoa học và Công nghệ cấp. - Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015

Hiện nay Công ty Tư vấn thiết kế và Đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng có trụ sở chính tại: Số 21 Đường Lê Văn Lương – Phường Nhân Chính - Quận Thanh Xuân - Thành phố Hà Nội và 02 chi nhánh:

Chi nhánh tại Đà Nẵng: Số 51 Hoàng Kế Viêm, phường Mỹ An, quận Ngũ Hành Sơn, thành phố Đà Nẵng.

Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: số 273 Nguyễn Trọng Tuyển, phường 10, quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

* Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất của công ty

* Nhân sự và năng lực chuyên môn

- Bộ máy quản lý và điều hành bao gồm:

+ Ban giám đốc: 01 giám đốc Công ty, 02 Giám đốc chi nhánh, 03 Phó giám đốc

+ Các phòng ban bao gồm: Phòng Kế hoạch; Phòng Chính trị; Phòng Kỹ thuật; Phòng Tài chính – Kế toán; Phòng Thiết kế mẫu và Nghiên cứu khoa học; Văn phòng.

- Nhân sự: Bao gồm 347 nhân viên (chưa tính cộng tác viên) - Trình độ học vấn và năng lực chuyên môn:

+ Trên đại học: 45 + Đại học: 262

+ Kiến trúc sư là Chủ nhiệm đồ án hạng 1 cấp Nhà nước: 16 + Kiến trúc sư là Chủ nhiệm đồ án hạng 2 cấp Nhà nước: 24 + Có 01 cán bộ pháp chế trực thuộc phòng Kế hoạch

+ Kiến trúc sư: Công trình; Quy hoạch đô thị

+ Kỹ sư: Cầu đường; Cơ khí chế tạo, tự động hóa; Hạ tầng, đô thị, cấp thoát nước; Điện; Kinh tế xây dựng; Địa chất công trình, địa chất thủy văn; Khoan; Thông gió, cấp nhiệt điều hòa; Trắc đạc công trình; Thông tin; Tin học.

Dựa trên sơ đồ 2.1 có thể nhận thấy rằng, mô hình quản lý mà Công ty Tư vấn thiết và Đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng xây dựng lựa chọn là mô hình tổ chức ma trận. Theo đó, đặc điểm của cơ cấu tổ chức này là mỗi người lao động sẽ báo cáo tình hình hoạt động trong công việc cho nhà quản lý bộ phận mà họ là nhân lực cơ hữu và nhà quản lý chương trình, dự án. Loại mô hình này có những ưu, nhược điểm sau:

Ưu điểm:

- Định hướng được tất cả các hoạt động phục vụ kết quả cuối cùng, tập trung nguồn lực của Công ty vào khâu xung yếu; kết hợp được năng lực của nhiều nhà quả lý và các chuyên gia, tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi của thị trường.

- Phát huy được năng lực, chuyên môn của các bộ phận chức năng, đồng thời bảo đảm được quyền chỉ huy trực tiếp của lãnh đạo cấp cao trong công ty.

Hạn chế:

- Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến sự không thống nhất trong mệnh lệnh. Quyền hạn và trách nhiệm của các nhà quản lý có thể bị trùng lặp dễ xảy ra xung đột.

- Cơ cấu phức tạp, nhiều vốn đòi hỏi người lãnh đạo cao nhất của Công ty phải thường xuyên giải quyết các mối quan hệ, xung đột giữa các bộ phận, phòng ban.

Bắt nguồn từ đặc thù của hoạt động tư vấn vấn trong lĩnh vực xây dựng, thường làm việc theo các dự án nên việc lựa chọn mô hình này của Công ty Tư vấn thiết kế và Đầu tư xây dựng Bộ Quốc phòng là hoàn toàn hợp lý nhằm phát huy được hết tiềm năng của nguồn nhân lực để thực hiện các hoạt động một cách nhanh chóng, hiệu quả nhất.

Bên cạnh đó, Công ty sở hữu nguồn nhân lực đảm bảo về cả số lượng lẫn chất lượng thể hiện qua trình độ học vấn và năng lực chuyên môn. Theo đó, có 307/347 nhân sự đạt trình độ học vấn từ bậc đại học trở lên chiếm khoảng 88%; đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư tiêu chuẩn các ngành nghề, trong đó có 16 kiến trúc sư là Chủ nhiệm đồ án hạng 1 cấp Nhà nước và 24 kiến trúc sư là Chủ nhiệm đồ án hạng 2 cấp Nhà nước.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hợp đồng tư vấn xây dựng theo pháp luật việt nam từ thực tiễn công ty tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng bộ quốc phòng (Trang 55 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)