Nghiên cứu, học tập và vận dụng kinh nghiệm của các công ty nổi tiếng đang thành công trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực là một công việc quan trọng và hết sức cần thiết. Tuy nhiên, việc tham khảo và lựa chọn cần phải được tiến hành một cách thận trọng, khoa học và phù hợp với thực tiễn tại Lào nói chung, cụ thể tại công ty ETL Public nói riêng. Trên cơ sở phân tắch những kinh nghiệm của MobiFone và Ericsson nêu trên, so sánh với thực trạng nguồn nhân lực và những
đặc điểm tại ETL Public, có thể rút ra nguyên tắc ỘvàngỢ làm bài học cho quá trình xây dựng chiến lược quản lý và sử dụng nguồn nhân lực đó là:
Thứ nhất, cần chắnh sách linh hoạt trong việc tuyển dụng và giữ chân người tài giỏi trong các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp, quan tâm đến những quyền lợi về vật chất và tinh thần của người lao động.
Thứ hai, cần phải có chiến lược để đầu tư cho con người thông qua các hoạt động như phát triển lãnh đạo, phát triển cá nhân xuất sắc, tập trung nhân sự giỏi nhất cho dự án quan trọng nhất; tuyển dụng những người tốt nhất có thể; giới hạn số lượng nhân viên; không thăng chức bừa bãi cho nhân viên; chắnh sách lương - thưởng phù hợp.
Thứ ba, các quyết định dành cho nhân viên trong công ty trước khi ban hành nên tiến hành các hoạt động khảo sát trưng cầu ý kiến nhằm hiểu được nguyện vọng chung của người lao động đồng thời tạo ra sự đồng thuận trong công ty, tránh trường hợp các quyết định sau khi ban hành gây tâm lý bất mãn và chống đối ở người lao động... Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả, phát huy hiệu quả hoạt động của tổ chức công đoàn trong các doanh nghiệp, nhằm tăng cường sự ổn định và phát triển doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo những quyền lợi của người lao độngẦ
Ngoài ra, cần quan tâm, phát huy những tiềm năng hiện có và tăng cường năng lực cho đội ngũ Ộlao động chất xámỢ. Từ đó hình thành đội ngũ các nhà khoa học giỏi, góp phần nâng cao chất lượng nghiên cứu, giáo dục đào tạo. Khuyến khắch các mô hình đào tạo sử dụng quản lý nhân lực có hiệu quả tiến tới xây dựng quản lý phù hợp.
Những kinh nghiệm xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của các công ty nói trên là những kinh nghiệm thực tế có giá trị sử dụng có thể làm bài học đưa vào vận dụng tại công ty ETL Public.
Tuy nhiên tùy theo thực trạng cũng như mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty tại từng thời điểm mà vận dụng phù hợp, linh hoạt và khéo léo nhằm phát huy hiệu quả tốt nhất, đem lại lợi ắch về mặt kinh tế cho công ty đồng thời đảm bảo cuộc sống cho người lao động, giúp người lao động yên tâm công tác và cống hiến cho sự phát triển của công ty.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ETL PUBLIC