Công tác Quản trị NNL ở Công ty ETL Public vẫn còn nhiều hạn chế, những hạn chế lớn nhất đó là:
(i) Người lao động chưa hiểu rõ về nhiệm vụ công việc, quan hệ công việc họ đảm nhận với công việc khác trong cùng một đơn vị;
(ii) Nhận thức của người lao động về tác động của Hội nhập quốc tế đến công việc học đảm nhận, đến Quản trị NNL trong Công ty và do đó chưa có chuẩn bị đón nhận sự thay đổi này;
(iii) Bố trắ và sử dụng cán bộ công nhân viên chưa dựa vào bản mô tả công việc, bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc và chưa hoàn toàn dựa trên yêu cầu về trình độ chuyên môn đào tạo của người lao động;
(iv) Tiền lương và mức thù lao lao động của Công ty khá cao và được xếp trong trong nhóm đầu ở CHDCND Lào nhưng thực tế chưa đảm bảo được mức sống thực tế của người lao động; người lao động vẫn còn cảm nhận thấy sự thiếu công bằng và hợp lý trong trả lương. Điều này có nguyên nhân chắnh từ công tác phân tắch và đánh giá thực hiên công việc còn nhiều hạn chế, thiếu khoa học;
(v) Thù lao lao động vẫn còn trả bằng tiền và có một số trường hợp hiện vật, khó khăn cho hạch toán và dễ dẫn đến cào bằng;
(vi) Môi trường làm việc của Công ty đã liên tục được đổi mới theo chiều hướng tắch cực hơn. Tuy vậy, môi trường làm việc vẫn chưa được đánh giá tốt do cảm nhận có sự thiếu công bằng và thiếu quan tâm của Lãnh đạo Công ty tới tâm tư tình cảm của người lao độngẦvv.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ETL PUBLIC CHO ĐẾN NĂM 2020