Công ty áp dụng chế độ tiền lương theo thời gian cho cán bộ, nhân viên quản lý và được gọi là ỘTiền lương quản lýỢ. Tiền lương quản lý là tiền của người sử dụng lao động trả công lao động cho cán bộ công nhân viên đã thực hiện đủ công việc theo quy định ngày lao động trong một tháng. Tiền lương hoặc tiền trả công lao động cho những người lao động ắt nhất là một tháng một lần theo sự quy định về thời gian.
Công ty ETL Public đã xây dựng bảng lương cho cán bộ công nhân viên của công ty một cách tương đối cụ thể. Một số nội dung cơ bản trong cách tắnh lương của Công ty như sau:
- Tiền lương theo bậc/cấp (lương cơ bản)
Theo chế độ này, ỘBậc lươngỢ được xây dựng dựa vào bằng tốt nghiệp của người lao động; ỘCấp lươngỢ được xây dựng theo thời gian công tác của cán bộ,
nhân viên.
- Tiền lương theo chức vụ, cấp bậc
Chế độ tiền lương theo chức vụ, cấp bậc được áp dụng cho nhứng cán bộ ở các chức vụ trưởng nhóm, tổ trưởng, trưởng phòng, giám đốc, phó giám đốc chi nhánh cấp tỉnh. Bao gồm có 5 cấp bậc (từ 1-5) từng bậc có 15 mức (từ 1-15) dựa theo cấp độ đào tạo hoặc chức vụ:
Nhân viên được sắp xếp vào cấp bậc 5 gồm có:
1. Giám đốc được xếp vào mức 15
2. Phó giám đốc / hướng dẫn cấp bậc giám đốc được xếp vàomức 13
3. Giám đốc chi nhánh được xếp vào mức10
4. Phó giám đốc chi nhánh được xếp vào mức 8
5. Tổ tưởng được xếp vào mức 5
6. Phó tổ tưởng được xếp vào mức 3
7. Chuyên viên được xếp vào mức 1
nhân viên được xết vào vị chắ 4 gồm có:
1. Nhân viên có bằng cấp tiến sĩ hoặc tương đương xếp vào cấp 7
2. Nhân viên có bằng cấp thạc sĩ hoặc tương đương xếp vào cấp 5
3. Nhân viên có bằng cấp đại học hoặc tương đương xếp vào cấp 2
4. Nhân viên có bằng cấp cao đẳng hoặc tương đương xếp vào cấp 1
nhân viên được xết vào vị trắ 3 gồm có:
1. Nhân viên có bằng cấp cao đẳng khóa học 2 năm xếp vào cấp5
2. Nhân viên có bằng cấp trung cấp khóa học 3 năm trở lên xếp vào cấp 2
3. Nhân viên có bằng cấp trung cấp khóa học dưới 3 năm xếp vào cấp 1
nhân viên được xết vào vị trắ 2 gồm có:
1. Nhân viên có bằng cấp cơ bản khóa học 2 năm xếp vàocấp 3
2. Nhân viên có bằng cấp cơ bản khóa học dưới 2 năm xếp vào cấp 2
3. Nhân viên có bằng cấp cơ bản khóa học dưới 1 năm xếp vào cấp 1
nhân viên được xết vào vị trắ 1 gồm có:
2. Nhân viên có bằng cấp trung học cơ sở xếp vào mức cấp 2
3. Nhân viên có bằng cấp cơ sở xếp vào mức cấp 1
- Tiền làm ngoài giờ
Tiền làm ngoài giờ để chi trả cho những hoạt động nằm ngoài chế độ làm việc từ 08:00 giờ - 12:00 giờ và 13:00 Ờ 16:30 giờ. Thông thường cán bộ và công nhân viên của Công ty ETL Public làm việc 8 giờ/ngày; nếu lao động quá thời gian kể trên sẽ được hưởng tiền làm quá thời gian theo quy định của luật pháp về lao động đã quy định. Theo quy định của Luật lao động, thời gian làm ngoài giờ không cho quá 30 tiếng/tháng/người, ngoại trừ trường hợp khẩn cấp
Quy chế thực hiện tiền làm thêm giờ: Theo quy định, cán bộ và công nhân viên Công ty ETL Public mỗi người phải làm việc 8 giờ/ngày; nếu lao động quá thời gian kể trên sẽ được hưởng tiền làm quá thời gian theo quy định của luật pháp về lao động đã quy định. Theo quy định trong luật lao động đã ghi rõ trong điều 25, điều 27 và điều 42; giờ làm việc của mỗi cán bộ và công nhân viên là không quá 8 tiếng/ngày; nếu lao động hơn 8 tiếng/ngày trở lên Công ty sẽ thanh toán tiền làm quá giờ theo đúng quy chế đã đề ra, nhưng không cho quá 30 tiếng/tháng/người, trừ trường hợp có việc khẩn cấp. Công ty cũng quy định chi tiết như sau: tiền lương làm thêm ngoài giờ trong ngày hành chắnh được tắnh bằng 150% so với ngày thương; tiền lương làm thêm vào ban ngày của ngày nghỉ được tắnh 250%, và ban đêm và ngày nghỉ là 300% so với ngày thường
- Hỗ trợ lao động
Hỗ trợ lao động nặng nhọc
Nhân viên biên chế và nhân viên thử việc làm việc nặng nhọc hơn công việc bình thường sẽ nhận được tiền hỗ trợ lao động hợp lý cho từng giai đoạn theo quy định của pháp luật là những các công việc sau đây:
Tiền trợ cấp leo lên cột: độ cao từ 30-50m, 51-80m và 81 m trở lên Trợ cấp xuống cống, chui dưới lòng đất
Tiền trợ cấp kêu gọi: công việc lắp đặt, khảo sát và công việc khẩn cấp khác (trừ công việc thường ngày) được coi là công viêc quan trọng và có sự đồng ý và thống nhất của các ngành liên quan hoặc giám đốc ...sẽ được tắnh tiền trợ cấp trong từng công việc
Sự hỗ trợ lao động làm việc với chất độc hại
Mọi Nhân viên làm việc sau đây sẽ được trợ cấp chất độc hại: Nhân viên làm việc thiết bị viễn thông
Nhân lái xe, kéo cáp, và trèo cột cao dưới 20m Nhân viên nhận tiền mặt, đánh máy và văn thư Nhân viên hàn, sơn, lắp đặt điện máy
Trợ cấp làm việc theo ca
Tiền trợ cấp theo ca là cán bộ biên chế làm việc theo ca nhưng sẽ không nhận được tiền qua giờ, ETL tắnh một ca bằng 8 tiếng, trợ cấp hợp lý cho từng giai đoạn.
Trợ cấp cho cán bộ được trao công việc thêm
Nhân viên ETL được bổ nhiệm hoặc trao công việc thêm như là ban bắ thư chi bộ, 3 tổ chức va cán bộ giúp việc trong ban bắ thư chi bộ, 3 tổ chức đoàn thể, ban bảo vệ, ban thể thao và ban khác sẽ nhận được tiền trợ cấp hợp lý
Tiền trợ cấp chức vụ và thâm niên công tác
Trợ cấp chức vụ: cán bộ cấp quản lý và quản trị từ tổ trưởng cho đến tổng giám đốc sẽ nhận được tiền trợ cấp phù hợp theo quy định trong từng giai đoạn
- Trợ cấp thâm niên công tác và Trợ cấp năm làm
Trợ cấp thâm niên công tác: Nhân viên cấp quản trị và quản lý tắnh từ vị chắ
tổ trưởng đến giám đốc sẽ được nhận tiền trợ cấp thâm niên công tác phù hợp theo từng đợt.
Trợ cấp năm làm: Nhân viên ổn định của ETL sẽ được nhân tiền trợ cấp năm
Kết quả khảo sát bằng bảng hỏi sau khi thu về 120 phiếu từ 150 cán bộ công nhân viên như sau:
Trong thời gian qua, Công ty ETL Public đã có nhiều chắnh sách, giải pháp hợp lý nhằm làm hệ thống thù lao lao động ngày càng hợp lý hơn, có tác dụng khuyến khắch và tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên, trên thực tế, cán bộ nhân viên vẫn cho rằng hệ thống thù lao lao động của Công ty vẫn thiếu công bằng. Điểm trung bình đánh giá về mức độ công bằng của hê thống thù lao lao động của Công ty ETL Public chỉ đạt 2,7/5,0; có tới 42,5% người được hỏi cho rằng hệ thống thù lao lao động của Công ty còn chưa công bằng. Ý kiến này tập trung ở nhóm tuổi trên 40 và tập trung ở cán bộ quản lý từ cấp phòng trở lên. Có thể thấy rằng, ý kiến này không rõ nét ở nhóm tuổi dưới 30 và không có sự khác biệt trong nhận thức, đánh giá giữa cán bộ nhân viên nam và nữ.
Hình 2.5: Đánh giá về hệ thống thù lao lao lao động
Nguồn: Tổng hợp trên số liệu khảo sát của tác giả
Nguyên nhân chắnh làm cho hệ thống thù lao lao động chưa công bằng là do hệ thống thù lao chưa thực sự dựa vào kết quả thực hiện công việc. Điều này cũng phù hợp với những nhận định đánh giá về phân tắch công việc cũng như đánh giá thực hiện công việc ở Công ty. Kết quả khảo sát cho thấy có tới 61,67% số cán bộ, nhân viên được lấy ý kiến cho rằng hệ thống và các chắnh sách thù lao của Công ty
Hình 2.6: Đánh giá về thù lao lao động/kết quả đánh giá thực hiện công việc
Nguồn: Tổng hợp trên số liệu khảo sát của tác giả
Nguyên nhân khác cũng dẫn tới nhận thức, đánh giá về sự thiếu công bằng của hệ thống thù lao lao động còn do thông tin đến với người lao động còn ắt và chưa rõ ràng. Cán bộ nhân viên chưa có nhiều thông tin chắnh thức về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chi nhánh, đơn vị. Mặt khác họ cũng thiếu thông tin về kết quả đánh giá thực hiện công việc.
Và để nhìn nhận rõ hơn về môi trường làm việc tại Công ty, bằng bảng hỏi điều tra đã cho thấy kết quả như sau: môi trường làm việc ở Công ty nhìn chung chưa được đánh giá cao, chưa tạo ra sự gắn bó và tạo ra được động lực làm việc tốt cho người lao đông.
Môi trường làm việc của Công ty đã có những thay đổi đáng kể trong những năm qua, những gái trị tắch cực của văn hóa đã được phát huy và những tiêu cực của văn hóa trong môi trường công nghiệp đã được hạn chế. Mặc dù vậy, cán bộ nhân viên vẫn cho rằng môi trường làm việc của Công ty nói chung, Văn phòng Công ty, các chi nhánh, nhà máy, đơn vị vẫn còn chưa tốt.
Hình 2.7: Đánh giá về môi truờng làm việc hiện tại
Nguồn: Tổng hợp trên số liệu khảo sát của tác giả
Kết quả khảo sát cho thấy kết quả khá bất ngờ so với ý kiến đánh giá của lãnh đạo Công ty. Ý kiến phỏng vấn lãnh đạo Công ty đều thống nhất nhận định là Ộmôi trường làm việc được đánh giá tốt, liên tục được cải thiện, người lao động luôn an tâm công tácỢ. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy 51% số người được hỏi cho rằng môi trường làm việc chưa tốt, 20% không có ý kiến và chỉ có 29% số người đươc hỏi cho rằng môi trường làm việc tốt. Những ý kiến đánh giá môi trường làm việc chưa tốt, tập trung nhóm tuổi dưới 40.
Các yếu tố làm cho môi trường làm việc chưa tốt tập trung vào: (i) đánh giá công việc thiếu công bằng, tạo ra mất niềm tin, (ii) Thiếu sự quan tâm hỗ trợ lẫn nhau giữa các thành viên trong cơ quan, (iii) Lãnh đạo ắt quan tâm tới cán bộ nhân viên trong cơ quan và một số ý kiến khác như: đố kị, ghen tị lẫn nhau trong cơ quan; Tâm lý ngại nói thẳng nói thật; Sự chia bè phái cục bộ, đồng hương khá phổ biến...vv.
Tuy đánh giá môi trường làm việc chưa tốt nhưng đa số vẫn muốn được ở lại làm việc ở Công ty không chỉ hẳn là do thu nhập ở Công ty ETL Public cao hơn các
doanh nghiệp khác mà còn ở những lý do khác nữa như sự gắn bó, trung thành, sự cam chịu của người Lào.