Thứ nhất, Văn hóa doanh nghiệp trong Công ty ETL Public
Trong một doanh nghiệp, Văn hóa là toàn bộ các giá trị được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, lắng đọng lại trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đắch. Văn hoá doanh nghiệp chắnh là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết.
Suốt thời gian qua, văn hóa doanh nghiệp trong Công ty ETL Public chưa được chú trọng xây dựng và bị ảnh hưởng, chi phối chủ yếu bởi văn hóa của xã hội Lào và các tập quán của người lao động Lào, do đó có nhiều điểm không phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hội nhập gây khó khăn cho công tác Quản trị NNL trong Công ty. Một số nét chắnh trong văn hóa công ty của Công ty ETL Public hiện nay là:
Một là, cán bộ, công nhân viên tập trung thành các nhóm nhỏ theo vùng, theo quê. Các nhóm này mang những đặc điểm riêng của từng vùng miền và khá tách biệt với nhau, nhiều trường hợp có sự mâu thuẫn, đấu tranh giữa các nhóm gây mất đoàn kết trong nội bộ công ty. Công tác Quản trị NNL trong Công ty ETL Public phải chú ý và quan tâm đến các nhóm này khi đưa ra các chắnh sách nhân lực cho Công ty.
Hai là, Lào là đất nước lễ hội và một bộ phận lao động trong Công ty vẫn giữ thói quen nghỉ vào những ngày lễ hội. Hàng năm Lào có khoảng 90 ngày lễ hội, việc lao động nghỉ gây ra những sự xáo trộn nhất định trong Công ty. Người quản lý phải tắnh đến yếu tố này trong việc điều hành công việc.
Ba là, trong Công ty ETL Public văn hóa doanh nghiệp đang dần được nhắc tới nhiều hơn và trở thành một trong những định hướng quan trọng để phát triển công ty, đặc biệt hoạt động Quản trị NNL trong Công ty phải hướng tới tạo dựng một văn hóa doanh nghiệp phù hợp và thống nhất.
Thứ hai, nguồn nhân lực của Công ty ETL Public
Nguồn nhân lực là chủ thể của hoạt động Quản trị NNL và luôn là cơ sở của các chắnh sách nhân lực trong công ty. Những năm gần đây ETL Public ngày càng chú trọng đến việc tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn cao vào làm việc trong Công ty tuy nhiên lượng lao động này trong xã hội Lào còn ắt gây khó khăn cho công tác tuyển dụng, bên cạnh đó hiện tượng xin nghỉ việc, bỏ việc cũng đang là một vấn đề của Công tyẦv.v. Từ những đặc thù của NNL kể trên đã tác động tới hoạt động Quản trị NNL trong ETL Public theo một số hướng như sau:
- Số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty không nhiều nhưng nằm dải dác trên khắp các tỉnh trong cả nước, dẫn đến nguồn lực bỏ ra cho hoạt động Quản trị NNL trong Công ty khá lớn, các chắnh sách phải đa dạng phù hợp với từng vùng, từng địa phương.
- Số lượng lao động nữ chiếm tỷ lệ nhỏ trong Công ty ETL Public dẫn đến việc đấu tranh dành quyền lợi gặp nhiều khó khăn, bời vậy trong công tác Quản trị NNL, tiếng nói của lao động nữ trong Công ty cần được chú trọng quan tâm hơn, các chắnh sách cho chị em phụ nữ cần được đánh giá và điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh thực tế và nhu cầu của nữ lao động.
- Lao động có trình độ chuyên mộn, kiến thức cao trong Công ty còn thiếu, nguồn lao động đó trong xã hội Lào còn hạn chế về số lượng. Bời vậy, chắnh sách thu hút nhân tài, bồi dưỡng và trọng dụng nhân tài trong Công ty càng phải chú trọng và hoàn thiện hơn nữa.
- Hiện tượng nghỉ việc, bỏ việc chuyển sang đơn vị khác hoặc về xây dựng kinh tế gia đình còn chiếm tỉ lệ khá cao trong NNL của ETL Public thể hiện chắnh sách về lương, thưởng, đãi ngộ trong Công ty còn những hạn chế cần tìm hiểu và khắc phục.
Thứ ba, Lãnh đạo của Công ty ETL Public
Lãnh đạo là yếu tố quyết định tới các chắnh sách nói chung của doanh nghiệp trong đó có chắnh sách về Quản trị NNL. Một thời gian dài trước đây, lãnh đạo của Công ty ETL Public chỉ tập trung vào công tác sản xuất, kinh doanh mà chưa quan
tâm thắch đáng tới hoạt động Quản trị NNL trong Công ty. Theo quá trình phát triển, sự mở rộng quy mô hoạt động của Công ty ETL Public và sự hội nhập kinh tế tạo ra nhu cầu bức thiết phải có bộ phận chuyên trách quản lý công tác NNL trong Công ty.
Đến nay, hoạt động Quản trị NNL trong Công tyETL Public đã được sự quan tâm rất lớn của Ban giám đốc Công ty. Thông qua việc đưa ra những chắnh sách chung và định hướng cho công tác NNL về cơ bản lãnh đạo của Công ty ETL Public đã thống nhất được phương hướng hoạt động của Ngành NNL nói chung cũng như công tác quản trị NNL. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được công tác Lãnh đạo trong hoạt động Quản trị NNL của Công ty vẫn còn một số điểm hạn chế như: (i) Lãnh đạo còn chịu nhiều ảnh hưởng và sức ỳ của nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu của Lào trước đây và chưa thắch ứng cao với nền kinh tế thị trường, hội nhập hiện nay; (ii) Kiến thức và kinh nghiệm trong công tác Quản trị NNL ở Công ty ETL Public nói chung là yếu và thiếu; (iii) Thời gian gần đây cấp lãnh đạo trong Công ty ETL Public bị luân chuyển và thay mới khá nhanh dẫn đến việc điều hành định hướng nói chung bị ngắt đoạn và tồn tại những điểm không thống nhất;
Những yếu tố đặc thù của doanh nghiệp nhà nước tạo ra những đường lối lãnh đạo đặc trưng khác với doanh nghiệp tư nhân trong một số trường hợp trái với quy luật của thị trườngẦv.v. Những điểm hạn chế này cũng đã được Công ty ETL Public nhìn nhận và đang trong quá trình khắc phục.
Thứ tư, khả năng tài chắnh cho hoạt động Quản trị NNL của Công ty
Bất cứ hoạt động nào của doanh nghiệp cũng chỉ phát triển mạnh khi được đầu tư các nguồn lực một cách thắch đáng. Hoạt động Quản trị NNL cũng cần được đầu tư về tài chắnh, cơ sở vật chất trang thiết bị để hoạt động một cách hiệu quả. Công ty ETL Public đã có quan sự quan tâm nhất định trong việc đầu tư cho Ngành Quản trị NNL tuy nhiên những hoạt động đầu tư này cũng chịu hạn chế chung do khả nâng tài chắnh của Công ty hiện nay còn yếu. Khả năng tài chắnh hạn chế tác động đến hoạt động Quản trị NNL trong Công ty ETL Public trên những mặt cơ bản như sau:
bộ công nhân viên bị hạn chế, gây khó khăn cho việc xây dựng và thực hiện các chắnh sách về Quản trị NNL.
Khả năng tài chắnh hạn chế dẫn đến việc phát triển đội ngũ làm công tác Quản trị NNL gặp nhiều khó khăn: Việc tuyển dụng cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm về Quản trị NNL, đươc đào tạo ở nước ngoàiẦ vv bị hạn chế do mức lương chi trả thấp; Việc đào tạo cán bộ, nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác Quản trị NNL đã được thực hiện nhưng số lượng và chất lượng chưa cao.
Trang thiết bị, máy mócẦ v.v cho công tác Quản trị NNL còn lạc hậu, chưa theo kịp với yêu cầu của thế giới. Một số công nghệ, quy trình mới về quản lý nhân lực hiệu quả trên thế giới chưa được cập nhật và chuyển giao về Công ty do nguồn tài chắnh chưa cho phép.
Nhìn chung, khả năng tài chắnh hạn chế là một yếu điểm chung trong tất cả các hoạt động của Công ty ETL Public và trong cả nền kinh tế CHDCND Lào hiện nay. Huy động các nguồn đầu tư quốc tế đang là định hướng quan trọng để cải thiện tình trạng trên.