cho đến năm 2020
Quan điểm thứ nhất: Quản trị NNL của Công ty ETL Public phải đƣợc tổ chức ngày càng khoa học hơn
Với điểm xuất phát về trình độ quản lý còn chưa cao, nhưng Quản trị NNL của Công ty ETL Public đã có bước phát triển nhanh chóng. Quản trị Nguồn nhân lực của Công ty ETL Public đi từ kinh nghiệm đến khoa học, các nội dung khoa học, các tiến bộ khoa học trong lĩnh vực Quản trị nói chung và Quản trị NNL nói riêng. Các kinh nghiệm thực tiễn, các thói quen trong Quản trị NNL dần dần được thay thế bởi các học thuyết, các quan điểm khoa học, các tiến bộ khoa học trong Quản trị NNL. Các nội dung khoa học của Quản trị NNL ngày càng được nghiên cứu và ứng dụng vào thực tiễn ở Công ty ETL Public. Nhiều nội dung khoa học của Quản trị NNL trước đây chưa được biết đến ở Công ty ETL Public nhưng hiện nay đã được nghiên cứu và dần đưa vào ứng dụng triển khai ở Công ty như: Phân tắch công việc, đánh giá thực hiện công việcẦvv, nhiều thành tựu khoa học cũng đã được nghiên cứu và đưa ra các biện pháp nhằm khuyến khắch tắnh sáng tạo và tạo động lực cho người lao động.
Quản trị NNL ở CHDCND Lào nói chung và Công ty ETL Public nói riêng đang quá trình hội nhập sâu, rộng cần phải được tổ chức ngày càng khoa học hơn, các nội dung khoa học của Quản trị NNL cần được nghiên cứu tiếp tục đưa vào áp dụng, các phương pháp hiện đại về Quản trị NNL cần tiếp tục được ứng dụng ở Công ty ETL Public.
Quan điểm thứ hai: Quản trị NNL hƣớng tới xây dựng và phát triển Nguồn nhân lực và thực hiện sứ mạng và mục tiêu phát triển của Công ty ETL Public cho đến năm 2020
Mục tiêu của Quản trị NNL là xây dựng và phát triển NNL của Công ty ETL Public để thực hiện được sứ mạng và các mục tiêu phát triển của Công ty. Mặt khác bản thân Quản trị NNL là những giải pháp chiến lược, quan trọng và quyết định trong xây dựng và phát triển NNL của Công ty.
Các chắnh sách, hoạt động, giải pháp về Quản trị NNL phải hướng tới việc xây dựng NNL đủ về số lượng, đảm bảo cơ cấu ngành nghề, chất lượng phù hợp để thực hiện yêu cầu của công việc trong bối cảnh hội nhập quốc tế, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty ETL Public.
Điều dễ nhận thấy rằng, cơ cấu ngành nghề và cụ thể hơn là cơ cấu công việc không cố định mà luôn thay đổi, tuy nhiên cán bộ, nhân viên Công ty còn chưa nhận thức được đầy đủ về sự thay đổi này. Chắnh do không nhận thức được rõ ràng, đầy đủ về sự thay đổi này nên nhìn chung cán bộ nhân viên của Công ty chưa có sự chuẩn bị tắch cực cho những thay đổi của bản thân để đáp ứng sự thay đổi của nghề nghiệp và công việc trong tương lai. đây có thể coi là hạn chế rất lớn của NNL ở Công ty ETL Public.
Việc xây dựng và phát triển NNL của Công ty còn phải chú ý tới những hành vi, chuẩn mực giá trị văn hóa, đạo đức, sự gắn bó của cán bộ nhân viên với Công ty. Tạo dựng đội ngũ nhân lực hợp lý về số lượng và cơ cấu, đảm bảo có đủ năng lực để thực hiện công việc hiện tại và tương lai, gắn bó và có trách nhiệm với Công ty là nhiệm vụ và mục tiêu của Quản trị NNL của Công ty. điều này sẽ góp phần quyết định vào việc thực hiện thành công các mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty.
Quan điểm 3: Quản trị NNL của Công ty ETL Public đƣợc xây dựng và phát triển trên cơ sở phát huy những giá trị tắch cực của văn hóa của Công ty trong bối cảnh hội nhập quốc tế, đồng thời Quản trị NNL cũng góp phần quan trọng vào xây dựng những giá trị văn hóa, chuẩn mực đạo đức của Công ty.
Ngành viễn thông là ngành đặc biệt, đòi hỏi người lao động có trách nhiệm, tắnh kỷ luật cao, tác phong làm việc công nghiệp, sự đoàn kết.... điều này càng đòi hỏi cao hơn trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
CHDCND Lào là nước nông nghiệp, đang trong quá trình công nghiệp hóa nhằm thoát khỏi nghèo và lạc hậu. Trong bối cảnh đó, văn hóa Lào có những điểm tắch cực phù hợp với sự phát triển của Ngành viễn thông và Công ty ETL Public như ý thức trách nhiệm, sự đoàn kết, chấp hành kỷ luật, sự cam chịuẦNhưng ngược lại văn hóa Lào cũng còn nhiều những đặc điểm không phù hợp với sự phát triển của Ngành viễn thông như sự thiếu tắch cực, ngại đấu tranh, ...vv.
Quản trị NNL liên quan trực tiếp tới con người, vì con người và do đó Quản trị NNL phải được xây dựng và phát triển trên cơ sở những giá trị văn hóa, chuẩn mực đạo đức hiện có của Công ty. Nhưng, không phải giá trị văn hóa, chuẩn mực đạo
đức nào cũng phù hợp với kỷ luật và tác phong công nghiệp, cũng phù hợp với tiến trình phát triển và hội nhập, do vây Quản trị NNL phải xây dựng trên những giá trị văn hóa, chuẩn mực đạo đức tắch cực, phù hợp với tác phong và kỷ luật công nghiệp với đặc điểm và những đòi hỏi của Ngành viễn thông.
Không chỉ được xây dựng và phát triển trên cơ sở các giá trị văn hóa tắch cực, mà Quản trị NNL của Công ty ETL Public phải hướng tới xây dựng các giá trị văn hóa mới tắch cực phù hợp với bối cảnh hội nhập quốc tế, với yêu cầu cảu kỷ luật và tác phong công nghiệp, với đặc điểm của Ngành viễn thông.
Quan điểm 4: Quản trị Nguồn nhân lực của Công ty ETL Public đƣợc xây dựng và phát triển một cách hệ thống từ văn phòng Công ty đến các chi nhánh, đơn vị
Quản trị NNL không chỉ là những quan điểm, những chắnh sách, những hoạt động ở văn phòng Công ty mà phải được thực hiện trong toàn bộ hệ thống từ Công ty đến các chi nhánh, đơn vị của Công ty. Quản trị NNL không chỉ là ý chắ của các nhà lãnh đạo mà phải trở thành các hoạt động thường ngày của các nhà quản lý và chắnh bản thân từng người lao động.
Các nội dung của Quản trị NNL phải được nghiên cứu, ứng dụng một cách hệ thống và đồng bộ. Trong đó cần đặc biệt lưu ý tới các nội dung cơ sở của Quản trị NNL như Phân tắch công việc, đánh giá thực hiện công việc. Các nội dung của Quản trị NNL phải được hỗ trợ, bổ sung cho nhau tạo thành một hệ thống thống nhất và khoa học trong toàn bộ Công ty ETL Public.
Quản trị NNL không chỉ là trách nhiệm, nhiệm vụ của lãnh đạo Công ty, các chi nhánh, các nhà máy, đơn vị mà là trách nhiệm, nhiệm vụ của cán bộ quản lý các cấp và của tất cả cán bộ nhân viên tùy theo công việc, chức trách mà họ đảm nhận.
Quan điểm 5: Quản trị NNL cần hƣớng tới khuyến khắch tắnh sáng tạo và tạo động lực cho ngƣời lao động
Tắnh sáng tạo của con người là vô hạn, động lực lao động là một trong những yếu tố quyết định tới năng suất, hiệu quả, chất lượng công việc của người lao động. Do vậy khuyến khắch tạo sáng tạo và tạo động lực cho người lao động là một trong
những mục tiêu quan trọng của quản trị NNL.
Chắnh vì vậy các chắnh sách, các hoạt động, giải pháp về quản trị NNL của Công ty ETL Public cần phải hướng tới mục tiêu phát huy tắnh sáng tạo của người lao động, làm cho người lao lao động có động lực trong quá trình làm việc.
Khuyến khắch sáng tạo và tạo động lực càng có ý nghĩa hơn trong bối cảnh hội nhập quốc tế ở CHDCND Lào, trong điều kiện văn hóa Lào chưa thực sự có khuyến khắch và tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện mục tiêu này.
Để các chắnh sách, hoạt động, giải pháp về Quản trị NNL thực sự khuyến khắch sáng tạo và tạo động lực cho cán bộ nhân viên, lãnh đạo và cán bộ quản lý phải thực sự quan tâm đến nhu cầu và nguyện vọng của người lao động, thường xuyên lấy ý kiến của người lao động về các chắnh sách về Quản trị NNL, nghiên cứu và nắm bắt được cơ chế khuyến khắch và tạo động lực, biết và sử dụng đúng các chắnh sách, giải pháp, hoạt động cụ thể của Quản trị NNL trong tao động lực.