6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
2.3.3. Đánh giá hiệu quả của việc quản trị dự án đầu tư dầu khí tại PVEP
chuẩn.
2.3.3. Đánh giá hiệu quả của việc quản trị dự án đầu tư dầu khí tại PVEP PVEP
2.3.3.1.Kết quảđạt được
Từ kết quả quản trị dự án đầu tư, các quyết định đầu tưđã tập trung hơn: - Trao đổi thông suốt giữa các Trưởng Đại diện/Thành viên các Ủy Ban/Tiểu ban với các Nhà điều hành dự án, Cán bộ biệt phái tại các dự án và bộ máy Tổng công ty;
- Định hướng triển khai dự án, tối ưu công việc và ngân sách ngay từ khâu giao kế hoạch
- Phân tích được giới hạn nguồn lực để tập trung ưu tiên đầu tư có thứ tự
2.3.3.2.Tồn tại
- Các Ban chuyên môn của Tổng công ty có xu hướng coi việc quản trị dự án là của Ban Điều hành. Thiếu chủ động trong vấn đề hợp tác với Ban điều hành/Ban KTKT để hoàn thiện các công việc, báo cáo liên quan đến dự án.
- Phạm vi hoạt động của Tổng công ty rộng, theo mô hình vừa quản trịđầu tư
vừa quản trịđiều hành dự án nên các Ban chuyên môn phi kỹ thuật nhiều, khác với công ty chuyên điều hành dẫn tới chi phí chung lớn nên chi phí gián tiếp phân bổ
cho dự án thường lớn hơn ở các đơn vị chuyên điều hành.
- Chưa tách biệt giữa bộ phận yêu cầu mua sắm và bộ phận thẩm định.
- Nhân sự của Ban điều hành dự án chủ yếu có chuyên môn về Thăm dò, khi thực hiện các công việc ngoài chuyên môn thì mới gọi sự hỗ trợ của các Ban khác của Tổng công ty. Các Ban chuyên môn của Tổng công ty lại chủ yếu tham gia công tác điều hành hoạt động dự án khi có đề xuất từ Ban điều hành dự án. Do vậy,
đôi khi một số vấn đề chưa được nhận diện một cách chủ động và kịp thời dẫn đến chậm chạp trong việc ra quyết định làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
- Cần có thêm đánh giá, bài học kinh nghiệm từ thực tế triển khai cũng như
bài học của các Công ty khác trong ngành có thể hoàn thiện hơn nữa quản trị dự án
đầu tư dầu khí.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ CÁC DỰ
ÁN ĐẦU TƯ TẠI PVEP