6. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.2.2. Hoàn thiện, đổi mới hoạt động quản trị
Công tác cơ cấu lại hoạt động và quản trị tập trung vào các phương án sau:
- Xây dựng cơ chếđảm bảo sự kiểm soát phù hợp với trách nhiệm quản lý, sử
- Điều chỉnh cơ cấu tổ chức, cắt giảm các khâu trung gian, bộ phận không tạo ra giá trị thực; đồng thời cắt giảm các khâu trung gian để thúc đẩy nhanh tiến độ giải quyết công việc.
- Giảm bớt đầu mối, thực hiện chuyên môn hóa cao nhằm tránh trùng lặp về
chức năng, nhiệm vụ và nâng cao hiệu quả công tác chỉđạo, quản lý và điều hành; ứng dụng quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế.
- Thực hiện phân quyền, phân cấp hợp lý, trách nhiệm rõ ràng, minh bạch.
- Tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp ở tất cả các đơn vị, thực hiện quản lý bằng các mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường năng lực quản lý điều hành của Tổng Công ty và các đơn vị
thành viên. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát;
Đề xuất quy trình xử lý công việc dự án:
Nâng cao năng suất lao động, thu hút nhân sự có tài:
- Xây dựng hệ thống các chính sách nhân sự tạo động lực thực sự cho người lao động tại tất cả các đơn vị.
- Thay đổi lề lối làm việc, duy trì và đẩy mạnh văn hoá doanh nghiệp; thay
đổi thái độ, hành vi nhân viên theo hướng tích cực, chuyên nghiệp và hiệu quả.
- Nâng cao vai trò, trách nhiệm của Người đại diện phần vốn của PVEP tại các đơn vị thành viên; tăng cường sử dụng các cán bộ có kinh nghiệm của các dự án tham gia thành viên của Ủy ban Kỹ thuật các dự án khác;
– Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác thẩm định kỹ thuật, kinh tế các DA đầu tư, ODP, FDP, FEED để cắt giảm các chi phí, tối ưu giá thành.
- Rà soát, hoàn thiện và xây dựng chính sách nhân sự minh bạch, xác lập trật tự lao động mới, đánh giá lao động một cách khoa học để tạo môi trường lao động bình đẳng, khuyến khích lao động có năng lực tận tâm cống hiến với triết lý “Người phù hợp nhất với công việc”.
- Mở rộng quyền hạn, nâng cao trách nhiệm của các đơn vị trong lĩnh vực quản lý cán bộ, tổ chức lao động- tiền lương, đào tạo nguồn nhân lực; tăng cường kiểm tra, kiểm soát đảm bảo tuân thủđúng các quy định hiện hành.
- Đào tạo/Xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, quản lý, điều hành hoạt động dầu khí đủ sức đáp ứng nhu cầu công việc.