Ma trận quan hệ giữa khách hàng, nhà cung cấp và điểm mạnh, điểm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp XNK nam sơn (Trang 77 - 82)

của doanh nghiệp

Bảng 2.3: Ma trận quan hệ giữa khách hàng, nhà cung cấp và điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

ĐIỂM MẠNH (S)

S1: TCMN là thế mạnh truyền thống của Hà Tây. Nam Sơn là DN lâu đời và có tiếng trong ngành.

S2: Công ty có kinh nghiệm làm việc với đối tác nước ngoài với yêu cầu cao. S3: Đội ngũ nhân công lành nghề, có trách nhiệm cao, giá rẻ.

S4: Công ty chú trọng nghiên cứu và phát triển S5: Công ty bắt đầu triển khai hoạt động giới thiệu sản phẩm

ĐIỂM YẾU (W)

W1: Thiếu nguồn cung ứng nguyên vật liệu

W2: Lao động độ tuổi TB cao, kém năng động, sáng tạo

W3: Hệ thống thông tin còn thô sơ, trình độ công nghệ còn chưa cao.

W4: Hạn chế về vốn đầu tư W5: Công tác nghiên cứu thị trường và marketing còn yếu.

ĐIỂM MẠNH (S)

S1: TCMN là thế mạnh truyền thống của Hà Tây. Nam Sơn là DN lâu đời và có tiếng trong ngành.

S2: Công ty có kinh nghiệm làm việc với đối tác nước ngoài với yêu cầu cao. S3: Đội ngũ nhân công lành nghề, có trách nhiệm cao, giá rẻ.

S4: Công ty chú trọng nghiên cứu và phát triển S5: Công ty bắt đầu triển khai hoạt động giới thiệu sản phẩm

ĐIỂM YẾU (W)

W1: Thiếu nguồn cung ứng nguyên vật liệu

W2: Lao động độ tuổi TB cao, kém năng động, sáng tạo

W3: Hệ thống thông tin còn thô sơ, trình độ công nghệ còn chưa cao.

W4: Hạn chế về vốn đầu tư W5: Công tác nghiên cứu thị trường và marketing còn yếu.

KHÁCH HÀNG (C)

C1: Có lượng khách hàng ổn định, lâu năm, đặc biệt là ở các thị trường XK lớn trên thế giới.

C2: Khách hàng ngày càng nhiều yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật, thẩm mỹ C3: Đều là những khách hàng lớn với những đơn hàng có giá trị cao. Nhóm chiến lược kết hợp các điểm mạnh và yếu tố khách hàng Phát huy điểm mạnh để tận dụng thực trạng và cơ hội khách hàng của công ty: Phát huy các điểm mạnh để vượt qua các thách thức về thị phần khách hàng của công ty:

Nhóm chiến lược kết hợp các điểm yếu và yếu tố khách hàng

Khắc phục điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội và thực trạng khách hàng

ĐIỂM MẠNH (S)

S1: TCMN là thế mạnh truyền thống của Hà Tây. Nam Sơn là DN lâu đời và có tiếng trong ngành.

S2: Công ty có kinh nghiệm làm việc với đối tác nước ngoài với yêu cầu cao. S3: Đội ngũ nhân công lành nghề, có trách nhiệm cao, giá rẻ.

S4: Công ty chú trọng nghiên cứu và phát triển S5: Công ty bắt đầu triển khai hoạt động giới thiệu sản phẩm

ĐIỂM YẾU (W)

W1: Thiếu nguồn cung ứng nguyên vật liệu

W2: Lao động độ tuổi TB cao, kém năng động, sáng tạo

W3: Hệ thống thông tin còn thô sơ, trình độ công nghệ còn chưa cao.

W4: Hạn chế về vốn đầu tư W5: Công tác nghiên cứu thị trường và marketing còn yếu.

C4: Các thị trường phát triển có nhu cầu tiêu dùng cao với sản phẩm TCMN cộng thêm với nhiều cơ hội phát triển thị trường khách hàng mới.

C5: Cầu nối Việt kiều & Hiệp hội Vietcraft

ĐIỂM MẠNH (S)

S1: TCMN là thế mạnh truyền thống của Hà Tây. Nam Sơn là DN lâu đời và có tiếng trong ngành.

S2: Công ty có kinh nghiệm làm việc với đối tác nước ngoài với yêu cầu cao. S3: Đội ngũ nhân công lành nghề, có trách nhiệm cao, giá rẻ.

S4: Công ty chú trọng nghiên cứu và phát triển S5: Công ty bắt đầu triển khai hoạt động giới thiệu sản phẩm

ĐIỂM YẾU (W)

W1: Thiếu nguồn cung ứng nguyên vật liệu

W2: Lao động độ tuổi TB cao, kém năng động, sáng tạo

W3: Hệ thống thông tin còn thô sơ, trình độ công nghệ còn chưa cao.

W4: Hạn chế về vốn đầu tư W5: Công tác nghiên cứu thị trường và marketing còn yếu.

NHÀ CUNG CẤP (S’)

S’1: Nguy cơ cạn kiệt không có kế hoạch khai thác, tổ chức hợp lý nguyên liệu từ thiên nhiên nếu : song mây cho sản xuất chế biến vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài; tre, luồng, nứa còn hạn chế dẫn đến giá thành cao, không chủ động. S’2: Nhà cung cấp có mối hợp tác lâu năm, sản phẩm đảm bảo và đúng hạn. Nhóm chiến lược kết hợp các điểm mạnh và yếu tố nhà cung cấp: Phát huy điểm mạnh để tận dụng thực trạng và cơ hội nhà cung cấp của công ty: Phát huy các điểm mạnh để vượt qua các thách thức về thị phần nhà cung cấp của công ty:

Nhóm chiến lược kết hợp các điểm yếu và yếu tố nhà cung cấp: Nêu ra các chiến lược phù hợp với các cơ hội, thách thức của nhà cung cấp khi kết hợp cùng các điểm yếu của doanh nghiệp

ĐIỂM MẠNH (S)

S1: TCMN là thế mạnh truyền thống của Hà Tây. Nam Sơn là DN lâu đời và có tiếng trong ngành.

S2: Công ty có kinh nghiệm làm việc với đối tác nước ngoài với yêu cầu cao. S3: Đội ngũ nhân công lành nghề, có trách nhiệm cao, giá rẻ.

S4: Công ty chú trọng nghiên cứu và phát triển S5: Công ty bắt đầu triển khai hoạt động giới thiệu sản phẩm

ĐIỂM YẾU (W)

W1: Thiếu nguồn cung ứng nguyên vật liệu

W2: Lao động độ tuổi TB cao, kém năng động, sáng tạo

W3: Hệ thống thông tin còn thô sơ, trình độ công nghệ còn chưa cao.

W4: Hạn chế về vốn đầu tư W5: Công tác nghiên cứu thị trường và marketing còn yếu.

S’3 Các nhà cung cấp cho sản phẩm tốt, đáng tin cậy. S’4: Sự thành lập hiệp hội Vietcraft giúp tìm kiếm sự hỗ trợ về nguồn nguyên vật liệu

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ CHO CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP

KHẨU NAM SƠN

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp XNK nam sơn (Trang 77 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)