nhà cung cấp
Công ty là doanh nghiệp uy tín, có truyền thống từ lâu đời chính vì thế các bạn hàng là nhà cung cấp nguyên vật liệu thô và đã qua sơ chế đã có mối quan hệ tốt, đảm bảo.Các nhà cung cấp đảm bảo cung ứng cho Nam Sơn các sản phẩm đảm bảo như hợp đồng và giao hàng đúng thời hạn. Tuy nhiên do nguồn cung ứng nguyên vật liệu có nguy cơ cạn kiệt, một số phải nhập khẩu từ nước ngoài dẫn đến giá thành bị các nhà cung cấp đẩy lên cao, yêu cầu về thời gian giao hàng dài và nhiều khi khiến cho doanh nghiệp Nam Sơn không thể chủ động trong nhiều trường hợp, nhất là khi nhận các đơn đặt hàng lớn và yêu cầu giao hàng gấp. Chính vì thế, doanh nghiệp Nam Sơn cần có chiến lược để có thể nâng cao vị thế của mình lên trên vị thế của nhà cung cấp. Doanh nghiệp cần có chiến lược để có thể bao thầu nhà cung cấp có uy tín của mình bằng cách kinh doanh liên kết, mua lại 1 phần cổ phần của các công ty đó; mua lại hoặc thuê lại các vùng đất trông nguyên vật liệu: mây tre, song của nông dân nhằm tăng sức mạnh chi phối đối với nhà cung cấp. Bằng cách đó, Nam Sơn có thể giảm áp lực về việc tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu và có thể khiến giá nguyên vật liệu được giảm xuống. Chiến lược phù hợp nhất cho doanh nghiệp là sử dụng chiến lược hội nhập dọc ngược chiều nhằm sở hữu các công ty cung cấp nguyên vật liệu và công ty chế biến, xây dựng được hệ thống cung cấp của riêng mình, có thể bảo vệ được chất lượng sản phẩm từ đầu đến cuối, có thể tạo ra nguồn lợi lớn hơn, sản phẩm đảm bảo chất lượng hơn trong một khoảng thời gian tối ưu. Ngoài ra, bằng việc hội nhập ngược chiều, công ty dành được quyền kiểm soát nguồn đầu vào quan trọng.Doanh nghiệp Nam Sơn có thể đầu tư vào thiết bị chuyên dụng cao từ khâu xử lý nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm thô sơ chế cho phép phát triển sản phẩm tốt hơn những đối thủ cạnh tranh. Với những lý do khác nhau, một công ty có thể gặp khó khăn để thuyết phục các công ty khác trong
những giai đoạn kề nhau trong chuỗi từ nguyên liệu thô tới khách hàng để tiến hành đầu tư vào những tài sản chuyên dụng, khi sử dụng chiến lược này, doanh nghiệp không còn vấp phải khó khăn như vậy.Từ đó cho phép Nam Sơn tạo ra các sản phẩm có tính khác biệt hóa cao, để DN có thể đặt giá cao hơn cho sản phẩm cuối cùng của mình và kiếm được lợi nhuận cao hơn khả năng có thể.