năng lực của nhân viên. Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay có rất nhiều ưu điểm để xây dựng được hệ thống từ điển năng lực phù hợp với khả năng hoạt động của mình. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có quy mô nhỏ, có tính linh hoạt và tự do sáng tạo trong kinh doanh. Bên cạnh đó, hệ thống tổ chức tại các doanh nghiệp này gọn nhẹ, linh hoạt, nhanh chóng trong việc ra quyết định, quan hệ giữa người lao động và người quản lý chặt chẽ. Đặc biệt, lượng vốn đầu tư ban đầu ít, hiệu quả cao và thu hồi vốn nhanh. Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm đó thì cũng tồn tại những bất lợi trong quá trình thực hiện xây dựng từ điển năng lực như trình độ năng lực quản lý còn hạn chế, khả năng tiếp cận thông tin và tiếp thị hạn chế; năng suất lao động và sức cạnh tranh kinh tế thấp.
1.4.2. Điều kiện triển khai xây dựng từ điển năng lực
Điều kiện để triển khai xây dựng từ điển năng lực xuất phát từ những doanh nghiệp đang phát triển và có nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp nhận thức được sự thiếu chuyên nghiệp trong công tác quản lý nói chung và quản trị nhân sự nói riêng. Sự chồng chéo trong cơ cấu tổ chức, một người đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau nên khó phân định công việc và nhiệm vụ cụ thể do không có hoặc thiếu hệ thống mô tả công việc khoa học và hiệu quả. Các doanh nghiệp chưa chú trọng đầu tư thời gian và chi phí cho việc xây dựng hệ thống đánh giá năng lực.
Chính vì những lý do trên, tác giả đã đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá điều kiện xây dựng từ điển năng lực tại Công ty cổ phần PFC Group để thấy được tổng quan về tình hình đánh giá năng lực tại doanh nghiệp và xây dựng bộ từ điển năng lực phù hợp với các vị trí chức danh tại công ty.
CHƢƠNG 2. ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KIỆN XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PFC GROUP