Nâng cao năng lực cạnh tranh đang là việc cần thiết ở mỗi doanh nghiệp. Xây dựng từ điển năng lực cũng là một công việc làm tăng sức mạnh cạnh tranh trong tổ chức.
Từ điển năng lực giúp cho bản thân mỗi nhân viên tại PFC Group nhận thức được khả năng của mình để từ đó phân đấu để phát triển bản thân lên mức cao hơn. Bên cạnh đó, cũng giúp tăng động lực cho nhân viên trong quá trình hoàn thiện kế hoạch nghề nghiệp. Điều này giúp cho năng suất lao động của nhân viên tăng hơn nhằm đạt được các mục tiêu cơ bản của tổ chức.
Từ điển năng lực là một công cụ hữu ích đối với các nhà quản trị PFC Group. Nó giúp cho nhà quản trị hoạch địch tốt hơn đối với tổ chức, có kế hoạch phát triển nhân viên tại mỗi vị trí phòng/ban theo chiều dài hoạt động. Đưa cho nhân viên cơ hội để cống hiến cho tổ chức nhiều hơn. Đồng thời, từ điển cũng giúp nhà quản trị có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên trong quá trình thực hiện công việc. Tạo ra được đội ngũ nhân viên có chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu và gắn với mục tiêu của PFC Group đề ra.
KẾT LUẬN
Dựa trên cơ sở lý thuyết đã trình bày và thực trạng tại công ty thì luận văn đã đưa ra phương pháp xây dựng từ điển năng lực tạiCông ty Cổ phần PFC Group. Qua quá trình phân tích, xây dựng và đề xuất giải pháp mà đề tài đưa ra nếu được thực hiện một cách đầy đủ và đồng bộ thì công tác quản trị nguồn nhân lực chắc chắn sẽ đem lại hiệu quả cao hơn, đáp ứng yêu cầu chất lượng nguồn nhân lực ngày càng cao và nâng cao sức cạnh tranh của PFC Group trong quá trình phát triển.
Có thể khái quát một số nội dung mà luận văn đã hoàn thành như sau:
Luận văn đã trình bày một cách hệ thống các khái niệm liên quan đến năng lực, khung năng lực và từ điển năng lực. Từ hệ thống lý luận đó là cơ sở để đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân viên thông qua năng lực tại Công ty Cổ phần PFC Group
Luân văn đã đánh giá được những ưu điểm và hạn chế của quá trình đào tạo và phát triển nhân viên thông qua năng lực tại PFC Group để làm cơ sở xây dựng từ điển năng lực.
Từ những hạn chế đó, luận văn đã căn cứ vào hệ thống cơ sở lý luận để đưa ra phương pháp xây dựng và hình thành từ điển năng lực của Công ty Cổ phần PFC Group. Đồng thời, đưa ra một số đề xuất áp dụng từ điển năng lực vào công tác đào tạo và phát triển năng lực nhân viên.
Tác giả hy vọng rằng những đóng góp của mình sẽ góp phần giúp công ty có một nền tảng cơ sở dữ liệu tốt hơn cho quá trình quản trị nguồn nhân lực và từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để có thể cạnh tranh được trên thị trường trong và ngoài nước.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT
1. PGS.TS Trần Kim Dung, 2016, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Kinh tế TP HCM, tr 60-80.
2. Nguyễn Ngọc Tùng, 2017, Khung năng lực – xu hướng ứng dụng trong bối cảnh hội nhập: bài giảng, tr 15 - 20,
3. Hoàng Hòa Bình, Năng lực và đánh giá năng lực: bài giảng, Tạp chí khoa học ĐHSP TPHCM, số 6(71) năm 2015, tr 25- 28.
4. Nguyễn Ngọc Tùng, 2017, Phương pháp xây dựng khung năng lực và bộ kiểm tra đánh giá nhân sự tại các doanh nghiệp SME: bài giảng, tr 20 - 22.
5. Nguyễn Ngọc Tùng, 2017, Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực: bài giảng, tr 24-27
6. Nguyễn Hoài Giang, 2017, Tài liệu hội thảo lương, tr 20-26
7. Nguyễn Ngọc Tùng, 2017, bài giảng“xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3PS”, tr 15-45
8. Tài liệu tham khảo nội bộ từ PFC Group.
9. Dương Thị Hoài Nhung, Mô hình năng lực trong phát triển và quản lý nguồn nhân lực, Tạp chí khoa học - Đại học Đồng Nai, số 04/2017, tr 11- 13.
TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG ANH
1. Boyatzis, R.E (1982), The Competent manager: A Model for Effective Perfomance. New York: JohnWiley & Sons.
2. Spencer, L. & Spencer, S. (1993), Competence atWork: Models for Superior Performance. New York: JohnWiley & Sons, Inc.
3. Dubois, DD. Ed (1998), Theo Competency Casebook: Twelve Studies in Compentency – Based PerformanceImprovement, HRD Press.
4. Dubois, D. D., Rothwell,W. J., Stern, D.J., & Kemp, L.K (2004), Competency- based hman resourse management, CA: Davies-Black.
5. Maddy, D.J., Niemann, K., Lindqist, J.,& Bateman, K. (2009), “ Core competencies for the Cooperative Extension System”.
TÀI LIỆU THAM KHẢO TRÊN WEBSITE
1. Nguyễn Hùng Cường, Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực, tại địa chỉ:
https://www.slideshare.net/kinhcan24/huong-dan-xay-dung-tu-dien-nang-luc, truy
cập ngày 20/12/2017
2. Công ty công nghệ Hyperlogy, Hướng dẫn doanh nghiệp tự xây dựng khung năng lực với 5 bước cơ bản, tại địa chỉ: https://www.ihcm.vn/tin-tuc/tin-tuc/1724-
huong-dan-doanh-nghiep-tu-xay-dung-khung-nang-luc-voi-5-buoc-co-ban.html,
truy cập ngày 20/12/2017
3. Công ty tư vấn quản lý OCD, Các bước triển khai khung năng lực, tại địa chỉ:
http://ocd.vn/tin-tuc/tri-thuc-quan-ly/1661-cac-buoc-trien-khai-khung-nang-luc-
coid.html, truy cập ngày 15/01/2018
4. Công ty tư vấn quản lý OD Click, Xây dựng hệ thống quản lý năng lực nhân sự, tại địa chỉ: http://odclick.com/tai-nguyen/cong-cu/xay-dung-thong-quan-ly-nang-
luc-nhan-su/, truy cập ngày 20/12/2017
5. Nguyễn Hùng Cường, Xây dựng từ điển năng lực, tại địa chỉ: blognhansu.net.vn, truy cập ngày 20/12/2017
6. Nguyễn Văn Tuấn, Mô hình cấu trúc năng lực, tại địa chỉ:
https://tusach.thuvienkhoahoc.com/wiki/M%C3%B4_h%C3%ACnh_c%E1%BA% A5u_tr%C3%BAc_n%C4%83ng_l%E1%BB%B1c, truy cập ngày 20/12/2017
7. Công ty công nghệ Hyperlogy, Từ điển năng lực - Sự khác nhau giữa năng lực hành vi và năng lực chuyên môn, tại địa chỉ: https://www.ihcm.vn/tin-tuc/tin-
tuc/625-tu-dien-nang-luc-su-khac-nhau-giua-nang-luc-hanh-vi-va-nang-luc-chuyen-
8. Nguyễn Việt Quang, Một số khái niệm năng lực, tại địa chỉ:
https://tusach.thuvienkhoahoc.com/wiki/M%E1%BB%99t_s%E1%BB%91_kh%C3 %A1i_ni%E1%BB%87m/N%C4%83ng_l%E1%BB%B1c, truy cập ngày
20/12/2017, truy cập ngày 10/01/2018
9. Nguyễn Hùng Cường, Định nghĩa năng lực trong quá trình xây dựng từ điển năng lực, tại địa chỉ: http://blognhansu.net.vn/2010/09/07/dinh-nghia-nang-luc-
trong-qua-trinh-xay-dung-tu-dien-nang-luc/, truy cập ngày 20/12/2017
10. Nguyễn Hùng Cường, Từ điển năng lực, tại địa chỉ:
http://blognhansu.net.vn/category/tu-dien-nang-luc-core-competency/page/2/, truy
cập ngày 23/12/2017
11. Nguyễn Hùng Cường, Hướng dẫn xây dựng hệ thống lương 3P và từ điển năng lực, tại địa chỉ: http://blognhansu.net.vn/2018/03/14/file-huong-dan-xay-dung-he-
thong-luong-3p-va-tu-dien-nang-luc-kefiass/, truy cập ngày 20/12/2017, truy cập
ngày 20/12/2017
12. Tổ chức giáo dục Việt Nam, Khung năng lực và xây dựng triển khai như thế nào?, tại địa chỉ: http://eduviet.vn/tin-tuc/khung-nang-luc-la-gi-xay-dung-va-trien- khai-nhu-the-nao.html, truy cập ngày 201/12/2017
13. Trường đào tạo kỹ năng quản lý Sam, Quản trị nguồn nhân lực trên năng lực - xu hướng của thế kỷ 21, tại địa chỉ: http://tudien11.blogspot.com/, truy cập ngày 20/12/2017
14. Trung tâm nghiên cứu quản trị kinh doanh - CBAS, 59 biện pháp để nâng cao năng suất chất lượng, tại địa chỉ: http://cbas.ueb.edu.vn/index.php/tu-van/9-linh-
vuc-tu-van/59-bien-phap-de-nang-cao-nang-suat-chat-luong, truy cập ngày
25/12/2017
15.Nguyễn Hùng Cường, Bộ năng lực ask của giám đốc CEO Việt Nam, tại địa chỉ: http://blognhansu.net.vn/2014/07/05/bo-nang-luc-ask-cua-giam-doc-ceo-viet-nam/, truy cập ngày 25/12/2017
CÔNG TY CỔ PHẦN PFC GROUP BAN KIỂM SOÁT
---
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
PHỤ LỤC: DANH MỤC NĂNG LỰC
STT Mã năng lực Tên chi tiết năng lực
1 CL01 Cốt lõi Kỹ năng giao tiếp thuyết trình
2 CL02 Cốt lõi Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề 3 CL03 Cốt lõi Chủ động và sáng tạo
4 CL04 Cốt lõi Năng lực thích ứng
5 CL05 Cốt lõi Hợp tác và làm việc nhóm 6 CL06 Cốt lõi Phát triển và quản lý bản thân
7 CL07 Cốt lõi Hành động trung thực và theo kỷ luật 8 CL08 Cốt lõi Quảng bá thương hiệu PFC Group 9 CL09 Cốt lõi Sống hạnh phúc
10 QL01 Quản lý Quản lý mục tiêu và công việc nhóm 11 QL02 Quản lý Lên kế hoạch và quản lý mục tiêu cá nhân 12 QL03 Quản lý Quản lý thời gian và công việc cá nhân 13 QL04 Quản lý Động viên tinh thần nhóm
14 QL05 Quản lý Xử lý xung đột nhóm 15 QL06 Quản lý Cố vấn và huấn luyện 16 QL07 Quản lý Kỹ năng truyền cảm hứng 17 QL08 Quản lý Kỹ năng bán hàng
18 QL09 Quản lý Tư duy chiến lược
19 QL10 Quản lý Thúc đẩy làm việc nhóm
20 CM01 Chuyên môn Hiểu biết chuyên sâu về tài chính kế toán
21 CM02 Chuyên môn Kỹ năng sử dụng thành thạoứng dụng văn phòng
22 CM03 Chuyên môn Hiểu biết chuyên sâu về các loại hình dịch vụ hành chính công 23 CM04 Chuyên môn Hiểu biết chuyên sâu về lĩnh vực hóa học
24 HT01 Hỗ trợ Kỹ năng tự học
25 HT02 Hỗ trợ Nhanh nhạy ứng phó sự thay đổi 26 HT03 Hỗ trợ Quản lý cảm xúc
27 HT04 Hỗ trợ Xây dựng thiện cảm và nắm bắt tâm lý 28 HT05 Hỗ trợ Tháiđộ vì tập thể