Trong xu thế toàn cầu hóa, lợi thế cạnh tranh bền vững trở thành yêu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp thực thi thành công chiến lược kinh doanh. Ngày nay, khi mà vốn và công nghệ trở nên dễ dàng tiếp cận với mọi doanh nghiệp thì lợi thế cạnh tranh bền vững sẽ đến từ năng lực của tổ chức. Nhiều doanh nghiệp đã nhìn nhận chính năng lực nhân lực là yếu tốt gia tăng lợi thế cạnh tranh. Bởi thế mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay là quản trị và phát triển năng lực nhân lực. Mô hình năng lực được ứng dụng ở nhiều khía cạnh khác nhau của quản trị nhằm hỗ trợ cho các hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân viên.
Năng lực trong mô hình năng lực là cơ sở quan trọng để xác định ai nên được phỏng vấn, đánh giá dựa trên những kỹ năng và kiến thức. Hoạt động này thường rất tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng giờ đây có thể được giải quyết nếu hiểu rõ những năng lực gì mà ứng viên cần đối với công việc.
Từ điển năng lực có thể đem lại các lợi ích khi áp dụng tại PFC Group như:
Cung cấp một bức tranh toàn cảnh về yêu cầu công việc để hoàn thiện thành công công việc được giao, vì vậy đảm bảo rằng nhà quản trị nhận thấy những tính cách cần thiết để thực hiện tốt công việc với yêu cầu kỹ năng và kiến thức. Nó cũng là phương pháp để lãnh đạo có thể tìm thấy những ứng viên có thể đáp ứng kỳ vọng.
Tăng khả năng tuyển được người giỏi trong quá trình tuyển dụng. Nhà quản lý có thể dựa vào danh mục các năng lực có sẵn cùng với các yêu cầu để chọn ra ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển dụng. Trên thực tế, trong quá trình triển khai thì các yêu cầu được mô tả trong từ điển năng lực đã được đưa ra một cách phù hợp nhất đối với từng vị trí công việc.
Giảm chi phí trong việc đầu tư đào tạo nguồn nhân lực. Từ điển năng lực đảm bảo các ứng viên được đánh giá trong quá trình tuyển chọn đều được dựa trên cùng một tiêu chí. Vì vậy, nhà quản trị không mất quá nhiều thời gian để đào tạo nhân viên khi trình độ đầu vào đều xét trên bảng tiêu chí nhất định. Bên cạnh đó,
PFC Group cũng dựa trên từ điển năng lực để đưa ra những nội dung đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc. Nhìn vào từ điển có thể thấy được yếu tố nào thiếu và cần bổ sung trong đội ngũ nhân viên.
Nhà tuyển dụng cũng có thể phân biệt giữa các năng lực có thể đào tạo và những năng lực rất khó phát triển và phải đáp ứng ngay khi tuyển dụng. Điều này có thể giúp nhà tuyển dụng xác định được liệu khoảng cách đó có thể thu hẹp thông qua quá trình đào tạo được hay không. Từ đó, tập trung hỗ trợ vào kiến thức, kỹ năng; đánh giá chính xác hơn về khả năng hiện tại của nhân viên và xác định những hành vi cần thiết để phát triển và cải thiện tính hiệu quả trong công việc của các cá nhân. Một hệ thống đào tạo và phát triển hiệu quả cần một cái nhìn dài hạn cho nhu cầu của tổ chức và cần tập trung phát triển các năng lực hiện tai chưa khai thác hết nhằm đáp ứng các nhu cầu tương lai của tổ chức. Từ điển năng lực cũng giúp cho quá trình đào tạo được hiệu qua nhất thông qua việc xác định ai cần những kỹ năng gì và đâu là vị trí cần phát triển của Công ty để phù hợp với phương hướng hoạt động nhất.