3 ĩn vực hoạt động kinh doanh, sản phẩm của công ty
2.2.4 Mô hình phân tíc ht ng hợp đ im mạn đ im yếu từ môi trường bên
và nội bộ doanh nghiệp (phân tích SWOT)
Từ việc ph n tích môi trư ng nội bộ, doanh nghiệp sẽ bi t được đ u là đi m mạnh, đ u là đi m y u. Cùng với nh ng c hội và thách thức từ môi trư ng bên ngoài, doanh nghiệp sẽ định vị rõ vị trí của mình trên thị trư ng. Và ma trận SWOT sẽ ph n nào giúp doanh nghiệp thực hiện được điều đ . Mục đích của việc phân tích này là k t hợp nh ng đi m mạnh, đi m y u, các c hội và nguy c , gi p doanh nghiệp tận dụng, khai thác các c hội từ thị trư ng từ c sở phát huy nh ng đi m mạnh của mình và hạn ch nh ng nguy c từ môi trư ng.
SWOT Cơ hội (O)
O1 – Thị trư ng internet băng rộng vẫn tiềm năng. O2 – Sự quy t t m đẩy mạnh phát tri n công nghệ thông tin và truyền thông của Nhà nước và Chính phủ.
O3 – Xu hướng hội tụ công nghệ thông tin - vi n thông – truyền hình. O4 – Thu nhập d n cư tăng.
O5 – Gia tăng số lượng khu đô thị tập trung và khu công nghiệp, khu ch xuất.
Thách thức (T)
T1 – Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ mạnh hiện tại và đối thủ mới.
T2 – Xu hướng thi t bị, công nghệ thay đổi nhanh. T3 – Các quy định thanh, ki m tra của các ban ngành.
O6 – Kinh t Việt Nam duy trì mức độ khá. Điểm mạnh (S) S1 – Nguồn nhân lực trẻ, có khả năng học h i tốt. S2 – Đội ng l nh đạo có kinh nghiệm trong quản lý và chuyên môn. S3 – Ứng dụng công nghệ thông tin tốt. S4 – Thi t bị, công nghệ hiện đại. Chiến lược S – O S1, S2, S3, S4 + O1, O2, O5: phát tri n thị trư ng S1, S2, S4 + O1, O3, O4, O5: thâm nhập thị trư ng
Chiến lược S – T
S1, S2, S3, S4 + T1: phát tri n sản phẩm cốt lõi
Điểm yếu (W)
W1 – Hoạt động
marketing chưa hiệu quả. W2 – Chưa tri n khai hệ thống ki m soát chất lượng đồng bộ.
W3 Công tác phát tri n thị trư ng chưa tốt l m
Chiến lược W – O
W1, W4 + O1, O2, O3, O4, O5: phát tri n sản phẩm và phát tri n thị trư ng.
W1, W3 + O4, O5, O6: thâm nhập thị trư ng
Chiến lược W – T
W3, W4 + T1: liên doanh