Ma trận SWOT được xây dựng từ 4 yếu tố Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), và Thách thức (Threats ).
Sự kết hợp tương ứng giữa 2 cặp về đặc điểm môi trường kinh doanh bên ngoài là Cơ hội và Thách thức được chình bày trong nhóm tiểu mục 2.4, chương 2 và năng lực nội tại của doanh nghiệp là Điểm mạnh, Điểm yếu đã trình bày trong nhóm tiểu mục 3.2, chương 3 sẽ giúp xác định được các giải pháp phù hợp cho các nhà cung cấp
- Điểm mạnh và Cơ hội (S/O): Tận dụng và phát huy thế mạnh để nắm bắt cơ hội
- Điểm mạnh và Thách thức (S/T): Tận dụng điểm mạnh, lợi thế để tránh và giảm thiểu rủi ro được tạo nên bởi thách thức
- Điểm yếu và Cơ hội (W/O): Tận dụng cơ hội để khắc phụ điểm yếu - Điểm yếu và Thách thức (W/T): Khắc phục điểm yếu và tránh những nguy cơ tạo ra bởi thách thức.
Sự kết hợp S/O ta có 3 giải pháp, S/T có 2 giải pháp, W/O có 2 giải pháp và W/T có 2 giải pháp. Các giải pháp này được chia thành 3 nhóm : 7 nhóm giải pháp giành cho các nhà cung cấp Việt Nam, 1 giải pháp giành cho cơ quan quản lý nhà nước và 1 giải pháp chung giành cho cơ quan quản lý và nhà cung cấp. Ma trận SWOT dưới đây sẽ được luận giải chi tiết trong nhóm tiểu mục 3.3.2 và 3.3.3
Bảng 3.3: Ma trận SWOT giải pháp cho các nhà cung cấp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng của công ty Samsung Việt Nam
Điểm mạnh ( S ) S1. Giá thành sản phẩm thấp S2. Vị trí địa lý thuận lợi
S3. Hưởng lợi từ chính sách hỗ trợ của chính phủ
Điểm yếu ( W ) W1. Quy mô nhỏ, nguồn vốn hạn chế W2. Sản phẩm có giá trị và hàm lượng công nghệ thấp
W3. Tư duy đầu tư phát triển còn hạn chế
Cơ hội ( O )
O1. Được ưu tiên và tham gia các hoạt động hỗ trợ từ công ty Samsung
SO1. Hoàn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm. SO2. Đầu tư mở rộng quy mô, tăng khả năng đáp ứng
SO3. Giám sát đảm bảo các chính sách ưu đãi vốn đến được với doanh nghiệp
WO1. Đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực và ưu tiên nghiên cứu phát triển WO2. Chú trọng tìm hiểu thị trường để lựa chọn sản phẩm sản xuất phù hợp.
Thách thức ( T ) T1. Tính cạnh tranh cao
T2. Ảnh hưởng bởi biến động thị trường và rủi ro kinh doanh của công ty Samsung
ST1. Cải tiến quy trình, tối ưu hóa nguồn lực, giảm chi phí
ST2. Tham gia xây dựng hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ
WT1. Chủ động các phương án xử lý khủng hoảng.
WT2. Linh hoạt trong chiến lược phát triển