6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Giáo dục và Phát triển
nghệ Quốc tế Langmaster
Sơ đồ tổ chức của Langmaster gồm nhiều cấp bậc. Đối với riêng từng phòng sẽ có trưởng phòng, tiếp đó là các trưởng nhóm, dưới trưởng nhóm là các nhân viên.
Ban Tổng giám đốc Phòng Kinh Doanh Phòng Marketing Phòng Đào tạo Phòng Tài chính – Kế toán Phòng Hành chính Ban phát triển nguồn lực Hội đồng quản trị Phòng Nhân sự
Khối sản phẩm Khối kinh doanh Khối nội chính
Phòng R & D
Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Giáo dục và Phát triển Công nghệ Quốc tế Langmaster:
(Nguồn: Phòng Hành chính)
Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Giáo dục và Phát triển Công nghệ Quốc tế Langmaster khá đơn giản theo mô hình chức năng. Dưới Hội đồng Quản trị và Tổng Giám Đốc công ty được chia thành 3 khối bao gồm: Khối sản phẩm, khối kinh doanh và khối nội chính. Dưới mỗi khối lại chia nhỏ ra thành các phòng ban khác nhau phục vụ từng chức năng riêng của tính chất công việc.
Sau đây là nhiệm vụ của từng đơn vị trong cơ cấu tổ chức của công ty:
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty; có toàn quyền nhân danh công ty để
quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty; quyết định tầm nhìn, sứ mạng, chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn dài hạn cũng như các chính sách của công ty;
- Tổng giám đốc: Là chức vụ điều hành cao nhất của công ty, phụ trách tổng điều hành
công ty; quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty; tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
- Phòng R&D: Chịu trách nhiệm nghiên cứu, đưa ra các khóa học phù hợp nhất với
nhu cầu của khách hàng mục tiêu.
- Phòng đào tạo: Có chức năng tham mưu Phó tổng giám đốc quản lí, tổ chức, triển
khai thực hiện công tác đào tạo, bao gồm kế hoạch, chương trình, học liệu, tổ chức giảng dạy và đảm bảo chất lượng giảng dạy theo quy chế đào tạo của công ty đã ban hành.
- Phòng kinh doanh: Lập các kế hoạch Kinh doanh và triển khai thực hiện chúng một
cách hiệu quả. Đây là bộ phận trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của công ty nhằm đạt mục tiêu về doanh số thị phần, .
- Phòng marketing: Nghiên cứu tiếp thị và thông tin, tìm hiểu nhu cầu của khách
hàng; lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu; khảo sát hành vi ứng sử của khách hàng tiềm năng; phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu, tạo dựng một hình đẹp của công ty trong lòng khách hàng và các nhà đầu tư; xây dựng các chương trình quảng cáo và xúc tiến sản phẩm.
- Phòng hành chính: Có trách nhiệm quản lý hồ sơ nhân viên, quản lý thu chi tiền của
công ty hàng năm.
- Phòng tài chính – kế toán: Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty
tham mưu cho Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị phê duyệt để làm cơ sở thực hiện. Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chi, kiểm tra việc chi tiêu các khoản tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ.
- Phòng nhân sự: Đảm bảo tuyển dụng và xây dựng, phát triển, đánh giá đội ngũ cán
bộ công nhấn viên theo yêu cầu, chiến lược của công ty. Đây còn là bộ phận tiến hành mô tả công việc và xác định mức lương cho từng vị trí trong công ty.