Hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại bộ phận nhà hàng của khách sạn gold III (Trang 75)

2.2 .TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN GOLD III

3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĂN UỐNG TẠI NHÀ HÀNG

3.2.1 Hoàn thiện hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật

Nhìn chung, cơ sở vật chất kỹ thuật trong khách sạn đã đáp ứng được phần lớn nhu cầu của khách tại khách sạn một khách sạn đạt tiêu chuẩn 3 sao. Xong, khách sạn cũng cần phải thường xuyên đổi mới, nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật cho khách sạn, tạo ra ấn tượng mới và không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh.

- Hiện tại ở khách sạn, nhiều trang thiết bị đã cũ và có dấu hiệu hư hỏng do tần suất sử dụng cao. Một số khăn phủ bàn ghế đã cũ và có vết rách thì cần thay mới, rất nhiều bát, đĩa của khách sạn bị sứt mẻ thì cần bổ sung thay thế kịp thời, số xe đẩy để vận chuyển thức ăn và đồ dùng còn hạn chế nên cần được tăng cường thêm. Bổ sung thêm ly tách và muỗng dĩa để đảm bảo nhu cầu dùng của khách.

+ Các trang thiết bị cần được bổ sung thêm: ly, tách, muỗng, nĩa… + Các trang thiết bị cần được thay thế: khăn lau ly, khăn trải bàn…

- Cải tạo và nâng cấp những cơ sở vật chất cũ đã xuống cấp, tăng cường một số cơ sở vật chất kỹ thuật trong nhà hàng , bổ sung thêm các dụng cụ ăn uống cò n thiếu, thay thế những dụng cụ nấu nướng trong bếp đã quá cũ, sử dụng gạch chống trơn trượt để lát trong nhà bếp.

- Việc cải tiến, nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ ăn uống là một chiến lược mang tính chất dài hạn và tốn kém nhiều chi phí. Nhưng vì uy tín của khách sạn và hiệu quả kinh tế lâu dài, khách sạn nên đầu tư để bổ sung, thay thế đúng lúc nhằm thu hút khách đến với khách sạn nhiều hơn.

- Khách đến với khách sạn không chỉ muốn được ăn ngon mà họ còn muốn được thưởng thức cái đẹp, thưởng thức nghệ thuật v.v... Khách sạn Gold III là một khách sạn có kiến trúc đẹp, tuy nhiên cần phải bố trí sắp xếp lại một số chỗ cho phù hợp. Bên cạnh đó cần bổ sung thêm một số thiết bị cần thiết tạo điều kiện cho nhân viên làm việc tiện lợi và nhanh chóng, có khả năng đáp ứng số lượng khách đơng, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ.

- Bộ phận kĩ thuật nên thường xuyên kiểm tra và tu sửa lại các thiết bị trong nhà hàng, có thể là phân lịch định kì, chứ khơng phải là khi có sự cố mới thực hiện cơng tác bảo trì bảo dưỡng. Đồng thời kiểm tra, giám sát các thao tác sửa chữa của nhân viên bảo trì có đúng khơng. Quan sát hoạt động và báo ngay cho bộ phận bảo trì khi có những nghi vấn, trục trặc hoặc gặp sự cố về trang thiết bị. Các khu chế biến trong nhà hàng phải được thiết kế sao cho tạo được hiệu quả trong quá trình làm việc của nhân viên, phù hợp đặc trưng trong thực đơn kinh doanh của nhà hàng. Khu vực dành cho việc nhận, cất giữ nguyên liệu, sơ chế, nấu, rửa chén bát, khu đựng rác phải thuận lợi cho nhân viên

3.2.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động

 Về phía đội ngũ nhân viên phục vụ

Một số khía cạnh nổi cộm của kinh doanh khách sạn là nhân lực. Chính vì vậy nâng cao đội ngũ nhân viên là một yêu cầu quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ.

Sản phẩm dịch vụ chủ yếu mang tính phục vụ. Sự phục vụ này khơng thể cơ giới hóa được mà phải do con người làm ra. Trong quá trình khách sử dụng dịch vụ tại nhà hàng thì thời gian.Sự giao tiếp giữa nhân viên đúng ngay từ đầu, đồng thời sau khi tuyển họ phải quan tâm đến việc huấn luyện và đào tạo họ.Nên thay đổi các tiêu thức thức tuyển chọn nhân viên cho nhà hàng. Hiện những tiêu chuẩn này mang tính chủ quan của giám đốc nhà hàng khơng định hướng theo chuẩn khách hàng mục tiêu. Khơng nên đưa tiêu thức ngoại hình lên hàng đầu, nêu ngoại hình đẹp mà khơng có nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ kém thì khơng thực hiên được cơng việc tốt.Mặt dù khách hàng ln muốn nhìn nhân viên có ngoại hình đẹp, ưu mắt, nhưng đó khơng phải là mục đích của họ khi tới nhà hàng.Việc tuyển chọn nhân viên bàn của nhà hàng còn phỏng vấn bằng tiếng Việt. Như vậy, đội ngũ nhân viên xây dựng theo tiêu thức hiện tại không thể đáp ứng được chất lượng dịch vụ của nhà hàng.

- Đào tạo lại một số nhân viên để nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, tăng cường ý thức làm việc cho các nhân viên.

- Nâng cao ý thức, trách nhiệm của nhân viên trong việc bảo vệ, giữ gìn tài sản chung, sử dụng tiết kiệm điện, nước, hạn chế tối đa các chi phí khơng cần thiết.

- Nhân viên cần tự mình trau dồi thêm kỹ năng tiếng anh để giao tiếp với khách, nếu có điều kiện thì nên học thêm tiếng pháp.

- Ln tỏ ra niềm nở, thiệt tình, quan tâm khách, đơi khi phải tăng thêm tính hài hước và phải trị chuyện khi khách gợi ý, khơng được trả lời qua loa cho qua chuyện.

- Nhân viên phục vụ cần nắm bắt kiến thức chung về các món ăn để giới thiệu với khách, về đặc điểm tâm lý và sở thích của từng đối tượng khách để phục vụ khách tốt nhất.

- Nhân viên phục vụ cũng cần biết về các điểm du lịch để làm phong phú thêm đề tài nói chuyện với khách.

- Nhân viên nên nhớ mặt và chào hỏi những khách đã ở lại khách sạn qua ngày thứ hai, như vậy sẽ khiến khách cảm thấy mình được quan tâm và có tầm quan trọng.

- Đội ngũ nhân viên cần rèn luyện tinh thần làm việc tập thể. Qua thời gian thực tập tại khách sạn, tôi nhận thấy nhân viên tại khách sạn Gold III cần có tinh thần đồng đội hơn trong cơng việc.

 Về phía ban lãnh đạo khách sạn

- Khi tuyển chọn nhân viên vào làm việc, khách sạn cần kiểm tra chặt chẽ về trình độ chun mơn, tối thiểu họ phải là những người đã đọc qua các lớp đào tạo về nghiệp vụ khách sạn, có trình độ ngoại ngữ khá, khả năng giao tiếp tốt, có lịng u nghề và có ngoại hình cân đối. Trước mắt cần tuyển thêm nhân viên chuyên về tiếng Trung.

- Khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên đi học thêm ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng trung vì khách trung chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu khách của khách sạn, khách hàng sẽ cảm thấy rất có thiện cảm nếu nhân viên biết nói tiếng bản xứ của họ.

- +Huấn luyện cho nhân viên của mình khả năng giải quyết tình huống phàn nàn của khách một cách hợp lý, đưa ra những tình huống cụ thể sau đó khuyến khích khả năng giải quyết vấn đề độc lập, sáng tao của nhân viên. Việc xử lý tốt những phàn nàn của khách là rất quan trọng đối với nhà hàng.Những sai sót là điều khơng thể tránh khỏi trong mọi nhà hàng, vì nhà hàng cung cấp sản phẩm dưới hình thức dịch vụ. Một vấn đề đặt ra ở đây là sai sót là điều khơng thể tránh khỏi trong mọi nhà hàng, vì nhà hàng cung cấp sản phẩm dưới hình thức dịch vụ. Một vấn đề dặt ra ở đây là sai sót đó phải được thực hiện như thế nào?Nhà hàng có làm vừa lịng khách hay không, tất cả đều tùy thuộc vào cách giải quyết.mục tiêu của nhân

viên lad giải quyết khó khan của khách và đồng thời giảm bớt sự bực tức hay giận dữ của khách. Các bước nên làm trong quá trình giải quyết phàn nàn của khách:

o Lắng nghe phàn nàn của khách o Nhận biết được vấn đề thật sự

o Khơng nên hứa những gì khơng làm được

o Trình bày những vấn đề ngoài tầm giải quyết cho cấp cao hơn o Tập trung lắng nghe khách

o Mĩm cười vui vẽ.

Bên cạnh đó, để nhân viên làm việc một các hiêu quả thì họ cần đến thơng tin, sự ủng hộ và trao quyền.nhà quản lý cần trao cho nhân viên những quyền nhất định để linh hoạt hơn trong việc xử lý các vấn đề của khách một cách nhanh chóng theo định hướng của khách sạn: - Thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và khả năng giao tiếp cho nhân viên bàn, bar nhất là vào mùa vắng khách bằng cách mời các chuyên gia, giáo viên chuyên về lĩnh vực nhà hàng đến giảng dạy trực tiếp cho nhân viên.

- Cần thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề cho nhân viên trong phạm vi khách sạn, qua đây các nhân viên có thể biết được trình độ chun mơn nghiệp vụ của mình đạt ở mức nào. Đồng thời, đây cũng là một cơ hội để nhân viên giao lưu học hỏi, trao đổi kinh nghiệm với nhau, tăng thêm tính đồn kết trong nội bộ.

- Theo định kỳ mở các lớp nâng cao trình độ quản lý cho các ca trưởng, các trưởng và phó bộ phận trong khách sạn.

- Bên cạnh việc đào tạo bồi dưỡng cho nhân viên về chuyên môn nghiệp vụ, quản lý khách sạn cần thường xuyên và tăng cường hơn nữa việc giáo dục ý thức trách nhiệm và tác phong làm việc của nhân viên. Phải rèn luyện cho nhân viên có thái độ coi cơng việc và tài sản của khách sạn cũng là công việc, tài sản của cá nhân mỗi người ln ln hết mình vì cơng việc của khách sạn, có ý thức giữ gìn bảo vệ tài sản chung. Tác phong phục vụ của một số nhân viên còn chậm, thái độ phục vụ chưa thực sự niềm nở, nhiệt tình với khách. Chất lượng dịch vụ bao giờ cũng gắn liền với thái độ phục vụ. Chất lượng phục vụ là yếu tố có thể dễ dàng cảm nhận, đánh giá và so sánh được nhưng thái độ phục vụ là cái vơ hình khó lượng hóa nhưng lại ảnh hưởng rất lớn đến sự sống còn của khách sạn.

- Liên hệ với các khách sạn lớn để gửi nhân viên đến học hỏi kinh nghiệm, tạo điều kiện cho nhân viên đi đào tạo ở ngoài khách sạn. Khách sạn nên nắm vững về tình trạng trình độ của đội ngũ nhân viên để có thể có kế hoạch cụ thể lựa chọn, sắp xếp theo thứ tự ưu tiên đào tạo.

- Trong bộ phận phải phân định công việc rõ ràng, đâu là việc chung, đâu là việc riêng để hạn chế tình trạng xích mích trong cơng việc. Phát hiện kịp thời và giải quyết nhanh chóng, dứt điểm những mâu thuẫn trong nội nộ vì kéo dài rất ảnh hưởng đến cơng việc của nhân viên.

- Nhà quản lý cần đánh giá cao vai trị quan trọng của những nỗ lực trong cơng việc của nhân viên.Đó là chính sách thưởng cho nhân viên về những hành động mà khách sạn muốn cổ vụ họ làm việc của nhân viên.Đó chính là chính sách thưởng của cho nhân viên về những hành động mà khách sạn muốn cổ vũ họ làm. Phải đánh giá cơng bằng, chính xác, khơng được làm theo cảm tính của nhà quản lý. Ngồi ra, thường xuyên động viên, khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn, thể hiện sự quan tâm như: tặng quà, thăm hỏi đặt biệt vào các dịp đặt biệt ( ngày sinh nhật, ngày cưới,lúc ốm đau), quan tâm đến nhân viên mọi ngày, tạo bầu khơng khí làm viêc trong nhà hàng giống như một gia đình.

- Nên tổ chức các hoạt động vui chơi tập thể ngoài giờ làm việc để cho nhân viên gần gũi và hiểu nhau hơn mặt khác giúp nhân viên của mình đưa ra sáng kiến, cách làm việc hiệu quả, độc đáo, tạo cơ hội cho họ thăng tiến. đề ra các giải thưởng nhân viên xuất sắc, nhân viên có ý tưởng sáng tạo… ngồi việc khun khích tinh thần cần phải đi kèm vật chất, có giải thưởng bằng tiền, quà tặng hay các chuyến tham quan,nghĩ dưỡng cho nhân viên được bình chọn là nhân viên xuất sắt trong tháng, khơng nên phạt quá nặng nhân viên

- Nên căn cứ vào nguyện vọng và năng lực mà sắp xếp nhân lực, việc bầu chọn nên xuất phát từ sự bầu chọn của nhân viên vì đó là những người trực tiếp quản lý nhân viên, nếu khơng sẽ gây sự bất mãn và mất đồn kết trong nội bộ.

- Cần tăng cường các biện pháp động viên, khuyến khích nhân viên làm việc bằng việc sử dụng các đòn bẩy kinh tế như lương, thưởng, phạt rõ rang.

- Tổ chức giao lưu giữa ban giám đốc với nhân viên và giữa nhân viên với nhau để tạo khơng khí đồn kết, thân mật trong nội bộ, tạo cơ hội để lãnh đạo hiểu được tâm tư nguyện vọng của nhân viên, từ đó có sự quan tâm thích đáng hơn tới đời sống vật chất tinh thần của họ.

3.2.3 Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ăn uống

Khách hàng của khách sạn họ đến từ nhiều vùng, nhiều quốc gia châu lục khác nhau nên có phong tục tạp quán khác nhau trong ăn uống. Do nhu cầu của các nhóm khách hàng rất phong phú nên món ăn cũng phải rất đa dạng để đáp ứng nhu cầu của họ và thu hút thêm ngày càng nhiều đối tượng khách, làm tăng hiệu quả kinh doanh và tạo ưu thế cạnh tranh với các cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống khác.

 Đa dạng hóa các món ăn:

- Ngồi những món ăn đã có trong thực đơn, khách sạn cần dựa vào nhu cầu của khách để chế biến các món ăn mới lạ, đặc sắc tránh sự nhàm chán cho khách khi tiêu dùng sản phẩm dịch vụ của khách sạn nhiều lần nhưng vẫn mang bản sắc hương vị riêng của mình. Khách sạn phải có sự thay đổi kịp thời các sản phẩm khi nó trong tình trạng khan hiếm bằng các sản phẩm khác sẵn có nhằm đáp ứng nhu cầu của khách, tạo nên sự hoạt động liên tục của khách sạn, như vậy thì kinh doanh dịch vụ ăn uống mới có hiệu quả.

- Ngồi những đồ uống có sẵn trong khách sạn, cần bổ sung những đồ uống đặc trưng, đặc sản của từng vùng.

- Cần bổ sung thêm các loại đồ uống pha chế nhằm tăng thêm sự đa dạng trong sản phẩm dịch vụ. Khách sẽ cảm thấy rất thú vị khi vừa ngồi uống, vừa được xem bartender trình diễn nghệ thuật của pha chế.

3.2.4 Tạo nguồn cung cấp thực phẩm, nguyên liệu ổn định

- Giá cả nguyên liệu, thực phẩm trên thị trường thường không ổn định, vào thời điểm khan hiếm, giá mua nguyên liệu, thực phẩm tăng lên làm tăng chi phí. Trong khi đó thực đơn đã xây dựng với mức giá ngun liệu ổn định, chính vì thế mà làm giảm hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh sự khan hiếm về nguyên liệu, thì hiện nay trên thị trường có nhiều lương thực, thực phẩm khơng đảm bảo về vệ sinh an tồn thực phẩm, khơng đảm bảo chất lượng đầu vào và làm ảnh hưởng sản phẩm dịch vụ và do đó ảnh hưởng đến uy tín của khách sạn. Để khắc

phục được tình trạng trên thì khách sạn phải có cơ sở riêng để cung cấp nguyên liệu, thực phẩm cho mình, phải ký kết hợp đồng lâu dài để vừa đảm bảo an tồn vệ sinh vừa có giá cả hợp lý.

3.2.5 Tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để tối đa hóa lợi nhuận

- Trong kinh doanh dịch vụ ăn uống thì chi phí cho cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị và các nguyên vật liệu chế biến món ăn rất lớn. Việc sử dụng các yếu tố này một cách hợp lý và tiết kiệm sẽ giúp làm giảm chi phí, do đó làm tăng lợi nhuận cho nhà hàng. Cần có biện pháp cụ thể nhằm rà soát chặt chẽ mọi chi phí cho hoạt động của khách sạn, như:

- Tiết kiệm điện, nước, điện thoại,...

- Tránh hoang phí nguyên vật liệu, tận dụng nguyên liệu dư thừa.

- Hạn chế tối đa chi phí cho những hoạt động nhàn rỗi vào mùa vắng khách.

- Có sự cân nhắc giữa thuê và tự sắm trang thiết bị xem hình thức nào có lợi, tiết kiệm chi phí hơn.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống tại bộ phận nhà hàng của khách sạn gold III (Trang 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(100 trang)
w