Nhân viên là một trong những yếu tố khơng thể thiếu của q trình kinh doanh, quản lý nhân viên tốt góp phần khơng nhỏ và sự thành đạt và phát triển của công ty. Để quản lý tốt nhân viên cần phải:
Căn cứ vào nhu cầu công tác ở doanh nghiệp để tuyển dụng và bố trí lao động hợp lý, phù hợp với trình độ và khả năng của từng người. Đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới.
Quản lý thời gian nhân viên chặt chẽ, làm việc đúng giờ giấc, rèn luyện ý thức kỷ luật lao động.
Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý công ty nghĩa là nâng cao hiệu của công tác quản lý. Cán bộ quản lý có năng lực sẽ biết bố trí đúng người, đúng việc. Góp phần vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, sức lao động của cơng ty qua đó tác động tích cực đến nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty. Đặc biệt đội ngũ quản lý có vai trị như những người chèo lái con thuyền cơng ty, nếu được đào tạo bồi dưỡng có đủ năng lực trình độ sẽ đưa được con thuyền đến những đích chiến lược đã vạch ra bằng cịn đường ngắn nhất ít song gió nhất và trong thời gian ngắn nhất. Để làm được như vậy, cơng ty cần:
-Trích ngân quỹ phục vụ cho công tác bồi dưỡng đội ngũ lao động.
-Có chính sách khuyến khích và hỗ trợ đối với cán bộ cơng nhân viên có điều kiện đào tạo và nâng cao trình độ chun mơn.
-Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo trình độ được nâng cao lên như đề bạt tăng bậc lương, tun chuyển vị trí cơng tác nơi phụ hợp có trình độ cao hơn,…
KẾT LUẬN
Thời gian qua Cơng ty Cổ phần Nghệ thuật Việt đã không ngừng nỗ lực mở rộng quy mô. Công ty đã trở thành một trong những đơn vị uy tín hàng đầu tại Thành phố Đà Nẵng trên các lĩnh vực.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Nghệ thuật Việt, em đã tìm hiểu và nghiên cứu tình hình tài chính tại cơng ty trong ba nãm qua. Qua tìm hiểu, em nhận thấy được tình hình tài chính của cơng ty, tuy nhiên vẫn cịn nhiều hạn chế gây bất lợi đối với cơng ty trong tương lai. Vì thế, với những kiến thức em đã học cộng thêm việc áp dụng vào thực tiễn để phân tích và đưa ra các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý cấu trúc tài chính tại cơng ty. Em mong rằng các giải pháp này sẽ được áp dụng tại công ty để giúp công ty đạt được những hiệu quả tốt hơn trong những năm tới.
Khi thực hiện đề tài này do thời gian thực tập có hạn, hơn nữa kiến thức thì dừng lại ở mức học ở trường lớp, do vậy khơng có kinh kinh nghiệm thực tế để vó thể đi sâu vào vấn đề hơn nên đề tài này chưa thể bao quát hết tất cả các vấn đề trong công tác quản lý tình hình tài chính tại cơng ty nên em chỉ đề cập tới một số vấn đề trọng yếu. Vì vậy đề tài chắc chắn sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong thầy cơ góp ý, chỉ bảo để em có thể vận dụng tốt hơn trong công tác quản lý sau này.
Một lần nữa em xin chân thành cám ơn sự chỉ dẫn nhiệt tình và sự quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ của thầy giáo- ThS. Lê Anh Tuấn và các anh chị cơng tác tại phịng kế tốn của Cơng ty Cổ phần Nghệ thuật Việt. Tuy thời gian nhận sự chỉ bảo này rất ngắn nhưng đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành tốt đề tài này và hơn hết đã cho em biết thêm nhiều kiến thức bổ ích, giúp em có thể cũng cố kiến thức cảu mình trước khi vào đời.
Đà Nẵng, tháng 5, năm 2018 Sinh viên thực hiện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Th.S. Dương Thị Thanh Hiền (2017), Phân tích báo cáo tài chính. Đại học Duy Tân.
2. Th.S. Lê Thị Huyền Trâm (2017), Phân tích hoạt động kinh doanh. Đại học Duy Tân.
3. Th.S. Hồ Văn Nhàn- Th.S. Nguyễn Thị Lãnh, Giáo trình Kế tốn quản trị. Đại học Duy Tân.
4. Tài liệu tại Công ty cổ phần Nghệ thuật Việt 5. Website: http://voer.edu.vn
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... .......................................................................................................................
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... .......................................................................................................................
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN .......................................................................................................................
....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... ....................................................................................................................... .......................................................................................................................