T. trưởng N viên
3.1.2 Phương hướng và mục tiêu của Ban quản lý khu di lịch thắng cảnh Ngũ Hành Sơn
Bà Nà Hill, Khu du lịch Sơn Trà.
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp:
Là Công viên Châu Á ( ASIAN PARK), Suối nước nóng Thần Tài, bảo tàng Chăm, bảo
tàng ĐÀ Nẵng Ầ đã xây dựng và đang tiếp tục hoàn thiện hơn trong tương lai.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn :
Hiện nay cơ sở vật chất ngày càng hiện đại hơn do sự phát triển của khoa học công nghệ,
bên cạnh đó Đà Nẵng rừng xanh biển đẹp nguồn tài nguyên dồi dào sẽ là mục tiêu khai thác cho
các nhà kinh doanh du lịch và đó chắnh là những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn rất quan trọng.
Với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay đòi hỏi ban quản lý có các chắnh sách, phương hướng
và mục tiêu cũng như các giải pháp hợp lý, sự liên kết giữa ban lãnh đạo với các phòng ban và
đội ngũ nhân viên của ban quản lý để quảng bá mạnh mẽ hơn nữa, xây dựng và phát triển, cũng
như đáp ứng nhu cầu của khách du lịch một cách tốt nhất để phát triển Khu du lịch thắng cảnh
Ngũ Hành Sơn.
3.1.2 Phương hướng và mục tiêu của Ban quản lý khu di lịch thắng cảnh NgũHành Sơn Hành Sơn
3.1.2.1 Phương hướng
- Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo trong và ngoài nước.
- Thu hút các khách hàng có tiềm năng để nâng cao hiệu quả dịch vụ.
- Nâng cao năng suất và chất lượng lao động, chủ trương đầu tư vào con người, phát triển
năng lực làm việc cho cán bộ công nhân viên.
3.1.2.2 Mục tiêu
- Tăng cường thu hút khách du lịch, cụ thể đón 1,2 triệu lượt khách trong năm 2017. - Có đội ngũ nhân viên lành nghề, trình độ cao.
- Nâng cao uy tắn, thương hiệu của danh thắng đối với khách du lịch trong và ngoài nước.