3.1.1 Phương hướng phát triển chung của công ty trong thời gian tới:
Công ty TNHH TM&DV Hùng Sỹ đã trãi qua 12 năm hoạt động cạnh tranh khốc liệt trên thị trường Đà Nẵng đã xây dựng được chỗ đứng,đạt được những thành công nhất định trong lĩnh vực kinh doanh máy móc thiết bị, trở thành nhà cung cấp máy móc thiết bị lớn cho TP.Đà Nẵng và những tỉnh thành lân cận. Nhưng với thời đại công nghệ ngày càng phát triển hiện nay , để theo kịp cạnh tranh công ty phải tập trung đổi mới hình thức kinh doanh bán hàng đa dạng hơi, thay đổi nâng suất lao động bán hàng của Công ty, từ đó góp phần cải tiến xây dựng thương hiệu ngày càng lớn hơn.
Với sự phát triển ngày càng nhanh về số lượng các doanh nghiệp và các đơn vị các nhân kinh doanh trên thị trường làm cho việc kinh doanh của công ty ngày càng trở nên khó khăn. Để đạt được mục tiêu kinh doanh , công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một yêu cầu tất yếu thường xuyên đối với các doanh nghiệp. Có nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty mới có khả năng đầu tư và nâng cao tiềm lực tài chính để cạnh tranh. Đẩy mạnh hoạt động bán hàng giúp cho công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
3.1.2 Mục tiêu kinh doanh đối với sản phẩm máy móc thiết bị của công ty trongthời gian tới: thời gian tới:
Công ty TNHH TM&DV Hùng Sỹ luôn định hướng mục tiêu trở thành nhà cung cấp sản phẩm hàng đầu tại thị trường Đà Nẵng. Công ty TNHH TM&DV Hùng Sỹ còn muốn tăng cường mở rộng thêm quy mô kinh doanh trên khawso vùng miền Trung. Nhờ chất lượng cao và tư vấn chăm sóc nhiệt tình , các sản phẩm của Công ty được nhiều người tiêu dùng sử dụng rộng rãi. Chính vì sự yêu thich của khách hàng giúp cho Công ty có thêm nhiều lợi nhuận cao từ việc thỏa mãn tốt các nhu cầu của người tiêu dùng.
Mục tiêu kinh doanh của công ty TNHH TM&DV Hùng Sỹ trong thời gian tới là: - Cung cấp sản phẩm đến khách hàng với chất lượng cao, giá cả cạnh tranh
- Sử dụng nguồn lực có hiệu quả thông qua đào tào và huấn luyện những kỹ năng cần thiết.
- Đầu tư vào nguồn nhân lực cho những cải tiến nhằm giúp giảm chi phí sản xuất. - Làm nổi bật những mặt lợi ích khác biệt và nổi trội hoặc danh tiếng, thương hiệu các sản phẩm mà công ty cung cấp .
- Tạo dựng hình ảnh của Công ty với danh mục mặt hàng phong phú, giá cả đảm bảo chất lượng và phục vụ chu đáo.
- Đẩy mạnh các chiến dịch bán hàng kết hợp với nâng cao chất lượng dịch vụ và hoạt động chăm sóc khách hàng sau bán hàng.
-Thực hiện chương trình đào tạo cán bộ chuyên môn hóa và tuyển dụng mới nhân sự có kinh nghiệm , năng lực đáo ứng yêu cầu hoạt động.
-Triển khai theo tiến độ chủ trương đã được Giám Đốc thông qua về việc mở thêm chi nhánh mới tại quận Thanh Khê.
Với chiến lược này trong thời gian mở rộng thị trường và quảng bá sản phẩm thù công ty phải chấp nhận những tổn thất chi phí trong hoạt động nhằm mục tiêu tăng doanh số tiêu thụ cũng như xây dựng hình ảnh cho công ty. Ngoài ra cũng cần phải lưu ý rằng việc tăng doanh số tiêu thụ cũng đồng nghĩa với việc sản phẩm của công ty được nhiều người tiêu dùng sử dụng và đáp ứng được mục tiêu phổ biến sản phẩm theo chiến lược công ty. Trong thời gian 12 năm liên tục hoạt động tại Đà Nẵng, Công ty TNHH TM&DV Hùng Sỹ đã có sự tăng trưởng rất tốt và thực hiện đuợc mục tiêu đề ra “Sản phẩm của công ty được nhiều người biết đến và sự dụng rộng rãi trên thị trường Đà Nẵng và các tỉnh lân cận ”. Nhằm tiếp tục hoàn thành các mục tiêu ban đầu, công ty sẽ tiếp tục theo đuổi và đẩy mạnh hơn chiến lược mở rộng thị trường trong những năm tiếp theo.