Trong cơ cấu hàng tồn kho, nguyên vật liệu tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng hàng tồn kho. Do vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động công ty cần giảm lượng hàng tồn kho, đặc biệt là phải giảm lượng nguyên vật liệu tồn kho ở mức hợp lý.
+ Đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường ra khắp các tỉnh thành trên cả nước như thiết lập các đại lý, chi nhánh ở mỗi vùng của đất nước. Có chính sách tích cực để tìm kiếm những đơn đặt hàng lớn. Phải tìm hiểu rõ những rủi ro có thể xãy ra của đơn đặt hàng vì những rủi ro mà xãy ra sẽ gây thiệt hại rất lớn cho công ty, đồng thời cũng là nguyên nhân gây ra sự ứ đọng của hàng tồn kho.
+ Đối với mạng lưới bán hàng: Cần thay đổi chính sách bán hàng như áp dụng những đợt khuyến mãi, giảm giá nhằm đẩy mạnh tiêu thụ nội địa đồng thời không ngừng tìm kiếm những thị trường mới cả trong và ngoài nước.
` + Cần chuyên môn hoá vào một số sản phẩm để tạo ưu thế riêng cho mình.
Công ty cần lập quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho đối với những hang tồn kho bị ứ đọng nhiều, có thể kiểm kê và ghi giảm giá hàng tồn kho và sau đó phân bổ dần vào chi phí.
+ Công ty cần tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, cần thiết lập một bộ phận chuyên về thu thập các thông tin trên thị trường nhằm tìm ra thị hiếu của khách hàng để có kế hoạch sản xuất kinh doanh những mặt hàng thoả mãn thị hiếu người tiêu dùng.
Ngoài ra công ty cần phải:
+ Tăng cường hơn nữa tính đồng bộ trong kinh doanh giữa các bộ phận, các giai đoạn trong quá trình kinh doanh sản phẩm.
+ Bên cạnh đó phải tăng cường đầu tư, thay thế cho những tài sản đã quá cũ nhằm giảm được chi phí sửa chữa lớn, tiết kiệm nhân công ..
Công ty cần phải xử lý kịp thời những vật tư, thành phẩm kém để giải thoát số vốn ứ đọng. Nếu những vật tư, thành phẩm kém và mất phẩm chất có thể đưa vào tái chế mà vẫn đảm bảo chất lượng thì nên đưa ngay vào sản xuất.