8. Bố cục của khóa luận
3.2.2.Nâng cao công tác thẩm định
- Tổ chức, quản lý công tác thẩm định
Cán bộ thẩm định phải được bố trí một cách hợp lý, bảo đảm sắp xếp những người có đủ trình độ chuyên môn, kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Phân công cán bộ thẩm định nên chia theo điểm mạnh của mỗi người, qua đó tận dụng được tối đa nguồn lực của mỗi người. Hiện này, chi nhánh vẫn đang phân chia cán bộ thẩm định theo doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài. Cách phân chia này ổn nhưng chưa thực sự tốt. nên phân chia theo ngành nghề, mỗi bộ phận sẽ được phân công ngành
nghề khác nhau từ đó sẽ có sự chuyên sâu và chuyên môn hóa của mỗi cán bộ. Công tác thẩm định sẽ chính xác hơn, hiệu quả hơn và tiết kiệm thời gian hơn đáng kể.
- Tăng thu thập thông tin, khắc phục tình trạng bất cân xứng thông tin, thiếu niềm tin giữa khách hàng và ngân hàng.
Tình trạng này xảy ra phổ biến với các doanh nghiệp khi họ không đủ chứng minh pháp lý cho năng lực tài chính của ngân hàng Vietcombank. Một số khác dù có báo cáo tài chính hàng năm rõ ràng cung cấp cho ngân hàng song lại không đồng nhất với báo cáo thuế, một số ít khác đôi khi còn sai những lỗi cơ bản khi tài sản và nguồn vốn không trùng nhau. Yêu cầu doanh nghiệp phải thực hiện kiểm toán cũng là điều khó khăn do một phần báo cáo tài chính của họ chưa khả thi và lực lượng kiểm toán của Việt Nam vẫn còn hạn chế về mặt số lượng, chất lượng. Vì vậy để chất lượng thẩm định được nâng cao, cán bộ thẩm định cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau như từ các khách hàng của khách hàng, cơ quan và TCTD mà ngân hàng đã quan hệ trước đây...
Bên cạnh đó, ngân hàng có thể đẩy mạnh phát triển thanh toán không dùng tiền mặt, phương pháp này vừa giúp chi nhánh tăng thu phí dịch vụ vừa giúp ngân hàng có thể theo dõi dòng tiền ra, vào của doanh nghiệp, đã chi cho ai, chi bao nhiêu, thời gian nào. mọi thông tin từ đó sẽ minh bạch và dễ dàng hơn cho công tác thẩm định đánh giá.