3.1.1. Định hướng chung
- Với sự đầu tư cho hệ thống công nghệ thông tin một cách chủ động, OceanBank đang tập trung hướng tới mục tiêu nằm trong Top 5 ngân hàng hàng đầu Việt Nam có số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử và doanh số giao dịch qua kênh ngân hàng điện tử chiếm tỷ trọng cao nhất.
- Năm 2013, OceanBank căn cứ vào định hướng của Chính phủ và Ngân hàng nhà nước để xác định kế hoạch hoạt động phù hợp, bằng mọi biện pháp điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu sử dụng vốn, có kế hoạch tài chính phù hợp, tăng thu nhập từ dịch vụ, tăng tỷ lệ tài sản có sinh lời, đảm bảo khả năng thanh toán, ổn định và phát triển, phấn đấu trong nhóm dẫn đầu những NHTM hoạt động tốt. Hội đồng quản trị xác định nhiệm vụ quan trọng hàng đầu là tập trung chỉ đạo, giám sát thường xuyên công tác triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2013. Đồng thời hỗ trợ và phối hợp cùng Ban Điều hành Ngân hàng tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc để xử lý và quyết định những vấn đề phục vụ cho hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
- Năm 2013, kế hoạch và biện pháp thực hiện được xây dựng trên cơ sở dự báo về môi trường kinh doanh, cũng như nhận định về những thách thức, diễn biến phức tạp của thị trường. Hội đồng quản trị đã và sẽ tiếp tục chủ động nắm bắt chủ trương chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng nhà nước, nắm bắt cơ hội, vượt qua khó khăn đảm bảo sự vững mạnh trong hoạt động ngân hàng và nâng cao hơn nữa giá trị và tài sản của cổ đông, khách hàng.
- Các nhiệm vụ trọng tâm được xác định là: Nâng cao chất lượng tín dụng; Mở rộng cơ sở khách hàng; Đẩy mạnh hợp tác toàn diện với các tổng công ty, tập đoàn kinh tế lớn; Tăng tỷ trọng thu dịch vụ bằng việc phát triển các dịch vụ bán lẻ và ngân hàng điện tử; Nâng cao năng lực quản trị hệ thống và đào tạo nhân sự trình độ cao, xây dựng nền tảng bền vững trong hoạt động kinh doanh.
- Đẩy mạnh công tác quản lý và huy động vốn: Trong bối cảnh chính sách tiền tệ thắt chặt, OceanBank đã thực hiện chủ trương đẩy mạnh hoạt động huy động vốn bằng các giải pháp: phát triển mạng lưới, duy trì lãi suất ở mức phù hợp theo quy định của NHNN, đa dạng hóa các sản phẩm huy động vốn, gia tăng các chương trình khuyến mại và tăng cường hoạt động chăm sóc khách hàng.
- Xây dựng kế hoạch tăng trưởng tín dụng và xác định cụ thể lộ trình điều chỉnh tỷ trọng dư nợ phi sản xuất theo đúng chỉ đạo của Thống đốc NHNN. OceanBank triển khai các biện pháp nhằm kiểm soát rủi ro và tăng trưởng tín dụng theo định hướng chọn lọc các khách hàng cá nhân, các doanh nghiệp tốt để tài trợ, thu xếp vốn và tăng tỷ trọng dư nợ cho vay phục vụ sản xuất kinh doanh; kiểm soát toàn bộ và chủ trương dừng tất cả các khoản đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản và chứng khoán, thu nợ đến hạn và kiên quyết tất toán các khoản vay phi sản xuất, ủy thác vốn.
- Phát triển nguồn nhân lực: Một trong những triết lý kinh doanh của OceanBank là nguồn nhân lực luôn là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá nhất. Chủ trương trẻ hóa đội ngũ nhân sự để xây dựng một lớp nhân sự kế cận đủ đáp ứng những đòi hỏi khắt khe trong môi trường kinh doanh, đồng đều về chất lượng, chuyên môn, nghiệp vụ và đặc biệt là nhạy bén, năng động trong môi trường kinh doanh nhiều cạnh tranh. Ngoài ra, xây dựng chế độ đánh giá quá trình công tác hàng quý đối với đội ngũ cán bộ quản lý cũng như chuyên viên để từ đó làm căn cứ đề bạt, nâng bậc lương cho những cán bộ có năng lực, hoàn thành xuất sắc công việc.
- Công nghệ thông tin: hoàn thiện và tối ưu hóa quy trình nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng các yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí tối đa. Tiếp tục triển khai việc thực hiện quản lý dịch vụ công nghệ thông tin theo tiêu chuẩn ITIL Ver3; phân bổ nguồn lực công nghệ thông tin một cách hợp lý và hiệu quả; phát huy thế mạnh của việc làm chủ được hệ thống phần mềm ngân hàng lõi (Core Banking).
- Ngân hàng bán lẻ: nắm bắt nhu cầu khách hàng, từ đó đưa ra các dịch vụ tài chính phù hợp và tối ưu hóa lợi ích của khách hàng là phương châm phát triển của Ngân hàng bán lẻ tại OceanBank:
Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm: OceanBank chú trọng đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu thị trường, bám sát diễn biến và nắm bắt tâm lý khách hàng
để có những hành động kịp thời phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Mức độ hài lòng của khách hàng khi thực hiện giao dịch tại OceanBank luôn là tiêu chí quan trọng nhất trong việc đánh giá hiệu quả của các hoạt động bán lẻ.
Chăm sóc khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ: Lắng nghe, chia sẻ và thân thiện, OceanBank thu hút khách hàng bằng chất lượng dịch vụ cao cấp. Nguyên tắc 4T trong dịch vụ khách hàng “trung thực, tận tình, thân thiện, tiên tiến” được thấm nhuần tới từng cán bộ nhân viên và trở thành một trong những đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp.
Huy động vốn từ dân cư: triển khai các chương trình thi đua, khuyến khích phát huy tiềm năng nội bộ từ cán bộ nhân viên để tăng trưởng nguồn huy động từ dân cư.
Tín dụng cá nhân: chú trọng đến việc phát triển đa dạng sản phẩm tín dụng cá nhân với các gói sản phẩm, dịch vụ phù hợp và mang tính đặc thù riêng cho từng nhóm khách hàng. Tiếp tục phát triển và củng cố phần mềm quản lý tín dụng cá nhân hiện đại.
Khách hàng doanh nghiệp: chú trọng phát triển đa dạng sản phẩm dành cho khách hàng doanh nghiệp với các gói sản phẩm, dịch vụ phù hợp và mang tính đặc thù riêng cho từng nhóm khách hàng.